| 标题：2010年煤矿先进班组管理经验总结材料 |
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班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。 一、以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。 二、赢得信任才有感召力 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略468字，正式会员可完整阅读）…… 收藏2010年煤矿先进班组管理经验总结材料） 上一篇：工商局2011年工作计划 下一篇：2010年银行网点主任述职报告范文 相关栏目：中秋节和国庆节专题 煤矿 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 公司 企业讲话 管理 经验交流 年终总结 工作总结 个人总结 剖析整改 学习材料 申报材料 |