标题：关于弱矩阵型组织的几点思考

弱矩阵型组织的领导权利很小，实际上并不能领导组织内的各个成员，他的工作就是监控项目的运行，把问题反映出来，告知项目成员的实际领导。所以这样的领导很难当，甚至不应该称之为领导，只能叫做协调者罢了。 　　实际生活中，我所在的单位是典型的职能型组织，而有些工作是需要各部门配合，共同完成的，这样就形成了不少　……（快文网http://www.fanwy.cn省略260字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于弱矩阵型组织的几点思考   推进学习型组织建设学习心得体会   对构建学习型组织的思考   金融系统银行创建学习型组织，提高基层银行履职效能学习心得   供电论文：关于弱电系统的管理与维护   司法局创建学习型组织主要做法和成效   创示范型学校、建学习型组织工作总结   从市场经济角度重新理解学习型组织   酒店创建学习型组织   国有企业创建学习型组织总结范文   媒体关于弱势_报道分析思考   践行科学发展观构建开放型组织工作新格局 ……（未完，全文共1124字，当前只显示677字，请阅读下面提示信息。收藏关于弱矩阵型组织的几点思考） 上一篇：德育教学心得体会 下一篇：加强领导干部反腐倡廉教育 相关栏目：共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 调研报告 文教论文 综合论文