标题：公路站站长《执行力差是谁的责任》读后感

公路站站长《执行力差是谁的责任》读后感 为了全面提高公路站领导干部的领导水平和执政水平，增强干部的执行力，激发全站干部职工的工作热情，强化责任，凝聚合力，组织站全体人员学习了《执行力差是谁的责任》一文，结合工作实践，畅谈心得体会。 一、爱岗敬　……（快文网http://www.fanwy.cn省略217字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公路站站长《执行力差是谁的责 运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会 交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感 铁路办主任《执行力差是谁的责任》心得体会 航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会 交通局副局长《执行力差是谁的责任》心得体会 交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会 公路站述职述廉材料 打造优美公路环境 全力服务经济发展 公路站工作计划 县公路站安全生产月活动实施方案 **县公路局公路站站长先进事迹材料 公路站站长先进事迹材料 公路站副站长个人先进事迹材料 高速公路站长2008年个人年终总结 效能，提高执行力，必须加强自身修养，提高自身素质，克服工作中求稳怕乱、安于现状的思想。作为一名领导干部，要时刻端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平，牢固树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，严格把关，以较高的水平投入到工作中来。到公路站任职以后，制定下发《职工取得各类专业技术资格证书奖励办法》，鼓励干部职工加强学习，提高业务水平；严抓执法人员网上学法，制定了《行政执法专项整改和网上学法考核细则》及相关补充规定，奖惩分明，规范公路行政执法，提高执法人员知识水平和业务技能。 三、关注细节，追求完美，是提升执行力的必要条件 一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。环顾周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。“差不多”比比皆是，“好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“大概”、“应该” ……（未完，全文共935字，当前只显示562字，请阅读下面提示信息。收藏公路站站长《执行力差是谁的责任》读后感） 上一篇：知识产权局局长谈如何提升专利创造运用水平 下一篇：地区团委关于在基层发挥作用活跃基层加强党建带团建的主要做法 相关栏目：交通 执法 规章制度 读后感