| 标题：工商所落实网格化监管工作汇报 |
| 工商所落实网格化监管工作汇报 夯实基础 健全制度 明晰责任 有序推进网格化监管 各位领导、同志们：大家好! 网格化是转变基层工商所工作模式的必由之路，也是提升综合监管效能、降低监管干部问责风险的有效途径。根据分局“第一年打基础，第二年深推进，第三年见成效”的总体工作部署，今年是网格化深推进的关键年。xx工商所结合所内及辖区实际，更注重在网格化监管细节上精益求精。在去年细分网格、构建框架、落实责任的基础上不断深入探索，重点推行了夯实网格基础的“一户一档”工作，并依托网格理顺了违法行为发现机制，形成了具有本所特色的网格化监管方式。下面我代表我所汇报落实网格化监管的情况。 一、我所“网格化监管”实施的基本模式 由于网格化监管在工商行政管理领域没有现成的模式可以套用，尚处于“试水期”，分局各所在探索实施网格化监管中呈现出“百花齐放”的态势。我所结合自身实际，基本确立了“一主三层、所长示范”的网格化监管模式。 “一主”：以综合组为主导的工作任务流转模式，彻底摈弃原先的所长室主导模式，使综合组成为日常工作中枢，除所长交办的特殊工作以外，经常性和事务性工作将由综合组直接分派到监管干部，并协调各组信息互通、分工协作，达到内部管理由“扁平管理”向“层级管理”过渡的目的，提高工作效率。 “三层”：设置所格、组格、基本网格 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略980字，正式会员可完整阅读）…… 2、建档方法：“一户一档”的资料收集有两种途径。一是既有资料的整合，监管记录和行政处罚记录散见于日常巡查记录、企业走访记录、专项整治记录、申投诉举报处理记录、行政处罚档案等材料之中，“一户一档”有机整合了这些既有的监管资料，直观地反映了我们的监管过程。二是新资料的补充，我们通过全面排摸，逐户拍摄现场照片，索取与经营行为有关的各种资料，从而全面掌握经营户的情况和动向，有助于及时发现和预警违法行为。 3、建档步骤：“一户一档”的建立是一项从无到有的复杂工程，需要耗费大量人力和精力，因此我所采取了分步分层次推进的策略，首先从所长示范网格、“零无照”示范区开始，6月份完成上述区域所有经营户一户一档；其次在9月份完成了辖区食品经营户一户一档；拟在年底前完成所有无照及重热点经营户“一户一档”；在明年上半年完成所有经济户口“一户一档”全覆盖。 做法三：创建示范网格 “所长示范”是指所长作为普通监管干部，亲自监管一个基本网格，为所长室进一步了解情况、决策及调整、完善网格化监管机制打下基础，同时以“所长示范网格”的监管水平为基准，确立全所网格化监管标准，对其他网格监管工作起到示范引领作用。 我所的所长示范网格为“x贰－5”网格，由xx副所长负责，该网格共涉及道路6条，网格内共有各类经营户343户，包括专业市场1家，农贸市场1家，对应居委会_联络点3家，学校_联络点1家。该网格内的xx路段为我所“购物放心街”。 该网格从监管主体数量、类型以及监管难度等方面都具有一定代表性。我所推行的“所长示范网格”，在分局《网格化监管手册（试行）》监管标准的基础上自我加压，提高了巡查频次标准。xx副所长多次开展示范巡查活动，通过“公开课”的形式请全所监管干部现场观摩如何处理和解决监管工作中的难点问题，并以该网格的监管水平为标准，确立了我所网格化监管的具体要求，在全所推广。 三、我所“网格化监管”采取的重点措施 在具体实施网格化监管的工作中，我所注重从两方面入手，抓好落实，并取得了初步成效： （一）完善发现机制 首先，促使监管干部主观上想发现违法行为。实行网格化监管后，在基本网格中，监管干部被赋予了全职全责，而且权责一致，促使监管干部自主、统筹安排各项工作，主动排摸、查找发现违法线索。其次，保证监管干部客观上能发现违法行为。我们在划分基本网格时，充分考虑了经济主体数量、种类、监管难度，以及监管干部的工作量等因素。一般情况下保证一个基本网格由两名监管干部一周即可全面巡查一次，确保对网格情况的动态掌握，同时根据分类监管要求，保证对重点区域和重点行业可以做到每天巡查一次，确保将严重违法行为和事故发生的可能降至最低。第三，提高监管干部业务素质增强执法能力。通过业务培训与鼓励干部自学，全面掌握公平交易、食品、消保、商标、广告、市场、合同等各类法律法规要求，以适应网格化监管对干部发现问题的及时性以及处置问题的有效性的要求。第四，建立“网格巡查日”制度。原则上明确每周二、周四为网格巡查日，每位监管干部必须深入各自网格开展巡查监管工作。所长室采取“不通知、不定期、不降低标准”的原则，通过对网格实地抽查的方式落实所两级考核。该制度的推行，充分保障了网格干部的巡查时间，有利于网格干部及时整改问题、及时查处违法行为。 （二）突出食品监管重点 工商部门职能日益扩大，市场监管任务日益繁重，对我们的工作机制、效能提出了严峻的考验，而网格化监管恰好提供了合理的解决方案，突出反映了重点行业监管需求。 以食品安全监管为例，我们依托网格化监管做了三个层次的工作：一是“责任明”，通过落实网格食品安全监管责任与抓食品安全监管技能培训，将食品监管要求“定格、定人、定责”制度化。二是“底数清”，网格干部通过全面排摸，摸清了食品经营户的基本情况，包括证照情况、许可与实际相符情况、无证无照情况等，为实行食品分类监管打好了基础；三是“情况明”和“动态准”，将食品流通作为重点监管行业，采取高频巡查、密集抽检、从严查处、应急预警等手段，做到“多了解、细观察、早发现”，确保辖区内不发生重大食品安全事件。 四、实施“网格化监管”后的成效 （一）干部责任意识明显增强。过去每个监管组监管一个大区域，组长负全面监管责任，组员责任分工不明确。实行网格化监管 ……（未完，全文共4585字，当前只显示2547字，请阅读下面提示信息。收藏工商所落实网格化监管工作汇报） 上一篇：县环境保护局2008－2011年工作情况及今后五年工作计划和2012年工作安排 下一篇：县交通运输局四年工作总结及今后五年发展规划 相关栏目：政协 质检 统战 工商 政协讲话 统战民政 督查 思想汇报 工作汇报 个人总结 |