| 标题：街道党工委社会管理创新工作汇报材料 |
| 街道党工委社会管理创新工作汇报材料 区委、区政府加强社会管理创新工作部署以来，**街道党工委、办事处高度重视，坚持将加强社会管理创新作为做好新形势下群众工作，维护社会和谐稳定，保障建设、发展、民生及社会各项事业健康发展的基础性工程，立足辖区特色，整合各方力量，按照“以项目化为载体，以网格化为基础，以信息化为手段”的办法，迅速动员部署，扎实稳步推进。现将前期工作开展情况汇报如下： 一、精心谋划、科学部署，实行社会管理创新项目化推进。作为全区试点单位，街道党工委、办事处按照“发展壮大基层组织，健全基层管理网络，理顺基层组织间的关系，创新基层管理_机制，增强基层社会管理能力”的方向，迅速成立领导组织，制定工作推进方案，召开全街动员会。根据辖区社会管理和服务重点内容，设定“社区及两新组织党建工作特色创新”、“信息收集、研判预警、风险评估和矛盾化解机制创新”、“市**管_机制创新”、“社区养老和居家养老新模式创新”、“整合辖区资源，创新社会治安防控体系”、“创建市级标准化示范社区”、“试点探索三无小区物业化管理模式”、“探索建立街道辖区医患纠纷调处化解机制”、“社区文化、体育、教育管理服务创新”、“行政管理_创新”等10类创新项目，采取班子成员领衔负责、科室派单跟进、社区特色试点的办法，成立相应的工作推进小组，与街道党工委、办事处签订项目责任书，将创新目标任务逐一分解，定期调度，有序推进。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1018字，正式会员可完整阅读）…… 四、优化信访办理流程，推进维稳综治工作扁平化创新。 为进一步提升综治_工作效能，实现信息收集、治安防控与矛盾调处紧密结合，街道建立了综治_中心，司法所、综治办、信访办、派出所、社保所、城管中心、安委办和计生办等职能科室为成员单位。建立健全了组织架构、信息收集网络、考评细则等工作制度，设立一站式信访受理平台，负责受理分流、咨询服务和统一指挥调度处置综治_工作；中心内设接待受理、综合办公、档案管理、调解处置四个功能区和咨询服务、受理分流、行政执法、矫正帮教、信访_等11个岗位，建立了“红、橙、黄、蓝”四色预警研判机制和多途径多渠道的信息收集网络，形成了以当事人为核心的“一个网络收集信息、一个窗口受理服务、一个机制分析研判、一个平台分流交办、一个流程调处反馈、一个标准分类归档、一个办法考?si涫怠钡摹捌吒鲆弧笔中蔚鞔ぷ髂Ｊ健４蛟炝松缁嶂伟彩悠导嗫亍⑷丝谟氤鲎夥课莨芾怼⑻毓苋巳汗芾怼⑻匦谐∷伟补芾怼⑶贡；锲饭芾砗拖腊踩芾?类治安防控信息化平台。通过建立完善快捷的信息平台和工作平台，把社会治安综合治理和_工作延伸到基层，把社会矛盾化解于基层。今年以来，中心共接待来人来访58次120多人，处理市长热线41余件，受理矛盾纠纷32起，其中重、难矛盾纠纷9起；调解成功率达98%，未收到一起效能投诉。排查问题隐患15起，解决15起，解决率达到99%以上。处理信访积案5起，成功调处5起，化解率达100%。没有出现_上访、串联、zhi事、集会等事件，实现了“三零目标”。社区矫正对象32人已成功解矫13人，无一人重新犯罪。安置帮教对象22人，刑释解教人员帮教率达100%。出租房登记率98%，基本摸清辖区出租房的分布、人员信息、使用状况，消除该领域的治安隐患。辖区可防性案件发案率同比下降了3.5%，刑事案件立案率同比下降4.5%。 五、深化市容_改革，推进城市管理工作智慧化创新。 为破解辖区市容创建重点多、易反复、长效管理难度大等问题，我们借全区市容管理_下划的“东风”，以打造“智慧”城管为抓手，以“网格化、数字化、精细化”管理机制为方向，推进城市管理工作集成式创新。在街道机制层面，整合街道城管中队、市容所、文明办和卫生监督站力量，打破原有职能分工，成立街道城市管理服务中心。将原城管执法中队人员分成南北两个片区，片区内再细分为若干网格，实行网格管理、片区竞赛。在管理模式层面，对重点部位采取疏堵结合，强势管理，重点突破，对曙光南路摊群点及望江路夜市排档等创建重难点采取“摊主自治、社会管理、社区督查、街道考核”四级管理模式；适时引入市场化管理办法，如对曙光南路摊群点的整治，我们引进了一家物业管理公司进行管理，街道跳出“运动员”角色，转变为“裁判员”，有效破解了这一困扰多年的创建难点问题。在队伍建设层面，严格考评细则，不断增强市容人员的责任心；坚持奖勤罚懒，取消早晚查等平均补贴，实行绩效工资，让每一名城管队员的工作绩效体现在实处。 六、整合各方力量，推进物业管理工作联动化创新。当前，生活小区已经成为城区社会管理和服务的基本单元，物业管理直接面对居民群众，已成为矛盾频发、纠纷不断的社会管理热点部位。我们坚持将强化物业管理作为推进社会管理创新和提升综合服务水平的重要内容，作为维护区域稳定、化解信访矛盾、确保一方平安的基石，尝试推行“四方联动”的工作机制，融合各方力量化解小区物业纠纷，排除信访隐患。我们以友谊等社区为试点，一方面由社区牵头，辖区各物业公司、业委会、业主代表参加，建立物业管理工作四方联席会议制度，明确各方权利义务，协调处理物业、业委会、业主之间的投诉案件；一方面成立一支由社区人员、物业公司负责人、业委会负责人、业主代表组成的物业纠纷调解队伍，联合处理物业纠纷和_性突发事件。同时，建立对物业公司、业委会双向考核机制，重点组织业主代表对物业服务水平、业委会成员履职尽责情况进行民主测评，作为行政监管的基本依据。“四方联动”机制实施以来，先后成功化解了九华山庄、汇景花园等重大物业管理纠纷。 街道采取分类管理的办法，对辖区内有物业管理小区、自管小区、“三无”小区等3类小区，创新有效管理的路径。对以创景花园为代表的新建有物业管理小区 ……（未完，全文共4763字，当前只显示2646字，请阅读下面提示信息。收藏街道党工委社会管理创新工作汇报材料） 上一篇：公司农网建设和进一步提高农网产能的思考 下一篇：人大主席对人大代表基本知识的学习与思考 相关栏目：社区 乡镇社区 工委 幼儿园 大学生 社会实践 管理 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |