标题:新时期当好乡镇长的几点思考
新时期当好乡镇长的几点思考

乡镇长对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任,对下肩负着发展一方经济,造福一方百姓,维护一方稳定的神圣使命。
在推进全面建设小康社会的进程中,在建设_新农村的实践中,乡镇长履行好职责,做到不负重托、不辱使命,显得相当的不容易。新形势下,如何适应要求,正确定位,认真履责,通过这次在市委党校乡长班为期两个月的学习,并结合担任乡长两年多的实践,我认为要努力做到五个“坚持”:
一、坚持科学发展,提升经济质效
乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命,这既是组织的重托,更是人民的殷切希望。工作中,要始终以_为指导,努力实现经济社会事业又好又快发展,促进农民增收致富。一要审时度势谋思路。上任伊始,我利用一段时间深入调查研究,对镇南的发展重新定位思考。通过组织召开不同形式的座谈会,广泛征求意见,认真讨论修改,力求使工作思路符合实际,目标定位既有压力又不好高骛远。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略673字,正式会员可完整阅读)…… 
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    三、坚持学以致用,增强执政能力
    新的形势、新的任务,对乡镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。而且,乡镇长是乡镇领导班子的主要角色,素质的高低直接影响着乡镇班子建设,影响经济社会的发展。所以,新时期的乡镇长更应该努力提高自身的综合素质。一要强化学习。理论是行动的先导。乡镇长不要以琐事繁多为借口而疏于学习,既然走上了这个总揽全局的岗位,就必须适应这个岗位对自己的学识和能力的要求,达到知识与岗位、能力与职务的统一。要通过学习充实自己的执政理念,以学习来增长自己的干事能力,让别人的智慧化为已有,用别人的经验指导工作,将自己锻造成一个学习型、知识型和实干型相统一的领导干部。二要实践磨练。乡镇长处于工作最前沿,既要善于统筹协调,学会“弹钢琴”,又要善于见微知著,增强工作的科学性、预见性和实效性。在日常工作中要善于透过纷坛复杂的现象抓住主要矛盾。既要吃透“上头”,正确理解和坚决执行党在农村的方针政策;又要看准“下头”,全面掌握本乡各村和各单位的具体情况,制定切实可行的管理制度和考核方案,才能掌握工作的主动权,推动各项工作的落实。
    四、坚持团结共事,形成整体合力
    一个团结和谐的班子和队伍,是推动乡镇经济发展的“动力源”。乡镇长作为政府一把手,在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用,既要协助书记抓好全面工作,又要独挡一面抓好政府工作。一要摆正位置,妥善处理好与党委书记的关系。虽然乡镇党委书记与乡镇长分别做为党政一把手,但有“主角”与“配角”之分和“第一把手”与“副手”的地位和作用的区别。在党委内部,乡镇长是书记的“副手”,在政府班子里,又是政府的行政一把手。只有把乡镇长和书记各自的职能职责分清楚,各自按职责办事,才能消除不必要的纷争和内耗。当然我个人认为,主角与配角在一定环境、条件和具体情况下,角色也是可以而且必须转换的。一方面,在决策上当好配角。决策是党委和政府的一项重要工作,科学的决策,必须凝聚集体的智慧和力量。乡镇长要养成善于听取各方意见的好习惯,在涉及乡镇大局的重要决策上,要为书记当好参谋,做到议政时各抒己见,决策时求同存异,执行时求同克异。要敢于排除干扰,消除阻力,确保落实不走调,执行不走样,产生“共振效应”。另一方面,在工作上唱好主角。乡镇长相对于书记是配角,但相对于政府班子成员又是主角,相对于决策时是配角,相对于执行和落实又是主角。既要当好指挥员,又要当好战斗员,决不能遇到难题绕道走,碰到矛盾溜边过,做一个华而不实的乡镇长,当一个“过渡性”的太平官。要冲锋在前,享受在后,做班子成员的实干家,在广大干部群众中树立良好形象。二要身体力行,充分发挥团队的力量。靠调动、激发人的积极性去开展工作是必要的,但长期仅靠调动别人而自身不积极参与,终究会出问题。领导者的人品言行、价值观念在很大程度上影响着其它干部的思想行为。作为乡镇长要以身作则,身先士卒,以务实的工作作风来督促干部履职,以高尚的人格魅力来感化干部行为。当然,也不是说要事必躬亲。作为一把手,还要善于发挥团队的力量,避免出现“忙坏正职两个人,闲着副职一班人,一般干部局外人,事事都得正职问”的局面。要充分依靠和发 ……(未完,全文共2905字,当前只显示1748字,请阅读下面提示信息。收藏新时期当好乡镇长的几点思考

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