| 标题：某企业文化内涵 |
| 某企业文化内涵 德文化：品德、品行、品质是一种基本素质，是立身之本、行事之基。倡导德文化，就是教育和引导职工以仁厚之心、感恩之举回报事业、领导、同事和亲朋。倡导德文化，就是倡导以德正人心、以德服人心、以德聚人心，形成表率作用和榜样的力量，推动事业前进。 智文化：智力、才华、胆识是事业发展的保证。倡导智文化，就是鼓励员工加强学习，提升能力，搞好创新，开拓进取，推动 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略311字，正式会员可完整阅读）…… 管理文化：体现在领导人的处事风格和干部员工的工作行为有机地融合在一起，开创了事业发展的新局面。领导人的处事风格就是雷厉风行、处事果断、以身作则、信心坚定；干部员工的工作行为在于执行力强、不择不扣地完成各项工作任务。领导人的处事风格影响和带动了干部员工的工作行为，干部员工的工作行为也很好地执行了领导人的决策意图，这种上下一盘棋的发展认识、态度和实干精神，造就了**今天的法扎局面。同时具有**特色的三大发展机制也保证了管理文化的正常开展。一是运行机制：集团是一个多元化运行机制，各公司都是独立实体，独自经营，自负盈亏。通过多年的打造，体现了管而不死、活而不乱的发展特色，最大限度地调动了各公司独立自立的经营积极性，释放出了极大的工作热情，带来了集团整体发展的新局面。二是考核机制：企业实现的是目标管理，考核机制的健全体现在：经理层与公司效益挂钩，管理层与公司收入挂钩，员工与生产目标挂钩，极大的调动了各方面的积极性，推动了集团整体效益的提高。三是管理机制：重点是以财务管理为中心的管理机制和专业专项管理分工责任制，监管落实有力，监督检查到位，有效地促进了企业的高效运行。 文体文化：体现在形式多样、丰富多彩、常态化开展。文艺演出、 ……（未完，全文共1342字，当前只显示807字，请阅读下面提示信息。收藏某企业文化内涵） 上一篇：集团机关处室考核细则暂行办法 下一篇：年度“三个文明”建设工作总结汇报 相关栏目：公司 企业讲话 文化 宣传讲话 |