标题:农村基层_建促脱贫攻坚调研报告
农村基层_建促脱贫攻坚调研报告

***县是大别山连片特困地区片区县,地处皖西南边陲,皖鄂赣三省交界处,总控制面积1357平方公里,辖10个乡镇、118个村、17个社区,人口63.5万;_员28033名,其中农村_员23087名;基层_组织1217个,其中_委13个、_总支157个、_支部1047个。2014年,按照精准扶贫的要求全面进行建档立卡,全县识别贫困村60个、贫困户3.62万户12.74万人。2014—2015年共减贫1.13万户4.56万人,到2015年底,全县贫困户及贫困人口已减至2.47万户8.14万人。近年来,***县坚持把脱贫攻坚作为主战场,把强化责任落实、措施落细、服务落小、考?si渥甲魑辰ㄖ仆哑豆ゼ岬淖帕Φ悖低平┐寤愕辰ㄓ胪哑豆ゼ嵘疃热诤稀?br>
一、主要做法

(一)坚持目标引领,把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后,县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战” ……(快文网http://www.fanwy.cn省略697字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 通过基层_组织和_员的牵线搭桥,先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖,建成5000户贫困户光伏电站,并通过农业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商扶贫试点县平台,依托电子商务公共服务中心、特产中国1号店·***馆,发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上,大力加强农民专业合作社_建,如全国农民专业合作社示范社——***县金穗种植专业合作社,在_组织的引领推动下,流转土地2.6万亩,带动1600多户贫困户增收致富。

    (三)坚持机制搞活,把服务落小。一是打造农村_员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”服务圈为目标的农村_员干部网格化管理,确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事有人解。与此同时,通过实施网格化管理,一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解,有力促进了基层社会和谐稳定,***的_工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村(社区)全面建成规范化村级便民服务中心的基础上,2016年县财政及县管_费将投入4200多万元,用于提升村级保障水平。2016年,村主职干部的报酬待遇将达到3.4万元,一般干部的报酬待遇达到3万元;确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、3000-5000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元;继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2016年开始,每年评选10名优秀村_组织书记,重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜,对特别优秀的,安排进入乡镇领导班子,并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。

    (四)坚持导向鲜明,把考?si渥肌M怀鼍伎己耍贫ㄍ哑豆ゼ峥己税旆ǎ己私峁敫刹渴褂霉夜常浞址⒒涌己说牡枷蜃饔谩<忧肯缯蚝拖刂辈棵欧銎豆ぷ骺己耍苑銎妒导ㄍ怀龅挠畔忍岚问褂茫欢晕茨芡瓿赡甓确銎犊⒛勘耆挝竦氖敌小耙黄狈窬觥保云涞痴饕涸鹜静挥杵老绕烙牛?年内不提拔、不重用或调离。加强对行业扶贫和定点帮扶工作的考核,对工作不称职的领导干部和驻村工作队队长及时进行调整。对弄虚作假搞“数字脱贫”的,严肃问责。推行村级干部、普通_员、村民组长“千分制”或“百分制”量化考核,推动农村基层_员干部全面进入脱贫攻坚主战场。各乡镇坚持每年开展一次村级班子“回头看”活动,对抓脱贫攻坚不力的村级干部及时进行调整处理。

    二、存在的主要问题

    目前,在抓_建促脱贫攻坚工作中,有少数贫困村_组织观念陈旧,缺乏发展意识,依赖思想较重,在如何利用自身优势引导农民增收致富方面思考不多、谋划不够;部分农村_员年龄偏大、文化程度偏低,缺乏带头致富、带领致富能力,不能有效发挥_员在脱贫攻坚中的先锋模范作用;少数村级干部在集体资产处置、管理使用民生工程资金和政策性涉农资金上存在优亲厚友、虚报冒领等违规违纪现象。此外,还存在以下三个方面较为突出的问题:

    1、乡镇村撤并力度大,基层组织管理服务难以有效覆盖。***乡镇、村撤并力度大【由原来的21个乡镇359个村(社区)撤并至10个乡镇135个村(社区)】,在有效精简机构和人员的同时, ……(未完,全文共3261字,当前只显示1811字,请阅读下面提示信息。收藏农村基层_建促脱贫攻坚调研报告

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