标题:移动公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算
移动通信分公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算

2016年上半年,移动分公司在市公司的坚强领导下,紧紧围绕年初制定的各项工作指标,把发展作为第一要务,解放思想,抢抓机遇,把握时机,积极进取,通过半年来的努力拼搏,较好地完成了上半年的生产经营任务和建设任务。现将我分公司2016年上半年工作完成情况总结汇报如下:
  一、2016年上半年的工作总结

  (一)市场经营管理方面

  截止到6月底,我公司累计完成业务运营收入12042万元,完成全年目标的50.9%,运营收入增长率15.64%,在全省35县考核中排名第2;净增客户1.04万户,通话净增市场占有率36.3%,新增市场占有率64.98%,增值业务收入占比30.22%;上半年TD客户到达数为2.3万户。

终端销售:上半年我公司销售各种智能终端25615部。其中自办销售4765部,代办销售20850部;网上商城在线支付 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略698字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 乡镇营业部转型建设:按照省、市公司乡镇营业部转型要求,上半年我公司积极做好乡镇营业部人员优化及功能定位,强化渠道经理队伍建设,跟踪营业部属地化管理工作。乡镇营业部由服务型转向销售利润型转变。我公司率先在全市进行乡镇营业部模式调整,从“人员优化”、“结构调整”、“绩效考核优化”、“职责明确”以及“政企协同”方面,加强乡镇营业部对于区域市场的管理与支撑,发挥乡镇营业部“桥头堡”作用。

      综合评比:上半年,我公司在全省各县公司综合评比中位居第7位。

      主要做法:一是针对年初制定的经营发展指标,进行任务细分,精耕细作。做到人人有指标,事事有落实。巩固优势项目,抓好薄弱环节。二是落实市场重要指标监控考核机制,执行区域市场占有率联动考核,落实市场重要指标的跟踪、对接。三是不断提高渠道运营能力,建立以渠道经理为_的社会渠道服务队伍,带动提升社会渠道销售能力。通过每周编辑制作《社会渠道手机报》,让社会渠道及时了解公司动态。四是开展各种形式的劳动竞赛,在节假日、下班时间,组织人员到小区常态化开展营销活动并监督营销落地效果,确保营销有的放矢。五是通过培训、考核、通报、对接等机制不断提升服务水平。

      (二)网络建设与支撑方面

      工程建设方面,我公司城区目标站址全年总任务40处,上半年已完成24处;汇聚机房建设全年任务4处,2个正在进行土建,2个已设计勘察完毕,待图纸出版即可开工;宽带工程,全年覆盖目标16638户,已完成100.4%;GSM16.1期开通2G基站10个,上半年2G基站总数达347座。TD6.2期工程,在三县率先完成。目前已完成64个TD基站入网,TD基站总数达到83个。

    主要做法:一是围绕全年工程任务,大力抓好目标站址选址、家庭宽带和汇聚机房建设等重点工程,责任到人,确保各项工作按时完成。二是重点关注节假日、特殊日期,保障通信畅通:我公司在春节期间扩容了69站次;春季乡镇庙会网络调整了79站次;重点保证了高考、中考等特殊时段的网络平稳运行;配合市公司完成了第三方测试保障,上半年KPI各项指标都达到优秀。三是通过强化对代维人员的培训,提高代维人员的技能。我公司上半年网络质量考核排名第二。

      (三)内部管理方面

      一是做好日常管理工作。上半年,我公司在综合管理方面注重细节管理和人性化管理,从管理细节入手,认真抓好日常工作生产中的每一个环节,通过“5S”管理,“六点工作法”等等使工作有序开展。二是借助省文明大展台推动企业综合治理、文明创建工作等工作的开展。省文明大展台是省文明委对省级文明单位的统一要求,要求各文明单位在省文明网站上都要建立自己的宣传平台,把本公司每次开展的文明创建活动记录中去。我公司文明创建展台共开设了道德讲堂、企业文化、文明餐厅等6个栏目,发表文章30余篇,有力地宣传了企业形象。三是开展各种形式的培训,提升员工素质和执行力。今年以来,我公司通过员工交流、知识竞赛、外出培训,网上学习等各种形式的培训提高员工素质和执行能力,不断加强对公司干部职工科学文化知识和业务技能的培训,在全公司形成了自觉学习,努力学习的良好氛围,职工在线学习通过率90%以上。四是通过开展各种形式工会活动,增加员工凝聚力,向心力。今年上半年,我公司共开展了员工短途 ……(未完,全文共3267字,当前只显示1815字,请阅读下面提示信息。收藏移动公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算

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