| 标题：关于如何提升“创二代”管理水平的思考 |
| 关于如何提升“创二代”管理水平的思考 民营企业是实体经济的重要基础，民营企业家是推动经济转型升级的重要支柱。目前，非公有制经济个体总数占海盐所有企业数的95%以上，对海盐经济起着举足轻重的作用。非公有制经济发展30多年以来，很多第一代创业者都已经将近退休年龄，企业面临传承与发展问题，在非公企业普遍面临“交接班”的今天，如何才能让家族式的非公企业继续保持活力？真正实现从“富二代”到“创二代”的华丽转身，首先要做的就是提高创二代的管理水平 。 一、我县“创二代”培养现状 （一）我县“创二代”培养调查概况。 前期我县在413户规上企业中展开调研，其中本地企业362户，县外投资企业51户且大多未涉及接班传承问题。在本地企业中，已经或即将传承的企业共有106户，占29.3%，已经接班的有28人，即将接班的有51人，进入企业3年以内，尚在学习培养中的有27人；子女已经工作，不愿意或不可能接班的共有19户，占5%，其中不愿意传承的有15人，不可能传承的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略719字，正式会员可完整阅读）…… 二、我县“创二代”培养存在的问题 通过调研发现我县“创二代”企业家培育呈现子承父业占主导、八零后占主体和进行时占主流等特点，但也发现了以下几个问题： 一是“富二代”拒当“创二代”。不愿接班的“富二代”占比并不在少数，深究其中的一个重要原因是有相当部分企业的“富二代”有独立的人生规划，崇尚自主发展，或对父辈们的产业兴趣不足，或钟情于虚拟经济，不愿传承父辈事业，从而直接影响企业的延续和发展。 二是“创二代”欠缺基层磨练。接受调查的“创二代”企业家中有部分在大学毕业后直接进入企业高级管理层，没有在企业基层磨练或磨练时间很短，对创业、守业和“二次创业”的艰辛认识不足。 三是“创二代”学习热情有待提高。“创二代”普遍学历高、接受能力强，想象中应当更懂得学习相关专业知识的重要性，而事实上却普遍存在自认比父辈接受教育程度更高、更懂经济知识、眼光更独到等情况，甚至出现个别“创二代”不思进取、贪图享受、迷恋玩乐而导致企业败落的现象。 三、提升“创二代”管理水平的建议 1.制定传承计划。所谓“凡事预则立,不预则废”,非公有制经济接班人的选择和培养宜早不宜迟,特别是家族企业,周期更长。首先，家族企业的新生代多为70、80后，生活相对优越，世界观、价值观都有很大差距，因此如果把接班人寄托在自己的子女身上,要积极加强与子女间的相互沟通,熟悉子女的胜任能力,提早准备培养计划。其次，现有的家族企业接班人除了要具备较多的市场经验外,还要对企业的生产经营、现场管理等要有综合的管理能力,因此相应的培养锻炼时间要更长一些。最后，新生代与现有经营团队要有一段时间的磨合期，才能保证接班的顺利进行。 2.改变传承理念。就目前而言，不到万不得已,很多企业主仍然希望由子女来继承家业。方太公司董事长茅理翔曾这样说过:“在中国信用缺失的经济环境中,要让那些创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人放心得下也就在情理之中了。况且目前国内职业经理人制度尚未形成,相关的法律法规也不健全,外聘经理难度较大,还是觉得儿子比较放心。”因此,对于家族企业主来说,首先要进行自身观念上的创新,即应认识到家族企业≠家族管理。对于家族企业接班人,具备现代化的管理能力,可视为接班人备选对象,如香港李嘉诚企业,他们跳出家族框框的现代公司制,才使李氏家族能够不断提高产业层次、扩大产业规模并实现跳跃式的发展。当然可以优先考虑家族成员继承,但如果家族企业自身亲人的能力无法满足企业生存和发展需要时,可考虑企业内的非家族成员接班或从外部选择职业经理人。 3.循序渐进培养。培育接班人并非朝夕之事,而是一个阶段性过程。第一,见习从基层锻炼开始。接班人在上任前,应安排在基层各个岗位进行相应的学习和培训,这样做不只是提高接班人各方面的专业能力,更重要的是能够得到全面的岗位体验,同时，也能和基层员工打下良好的群众基础。第二,边放边带慢慢分权。接班人上任后先要考虑稳定,然后才是求发展。因此培养接班人要有一定的步骤,作为非公有经济的企业主要懂得学会慢慢授权,边放边带,可以准备最优秀的专家顾问当老师,用固定的时间进行严格的培训,也可以挑选公司的一批骨干,使他们协助接班人的工作,与接班人形成良好的默契,一旦接班人主政后可以得到有力支持和辅佐。第三,充分授权 ……（未完，全文共3366字，当前只显示1870字，请阅读下面提示信息。收藏关于如何提升“创二代”管理水平的思考） 上一篇：乡镇党委书记年度抓基层党建工作述职报告 下一篇：海盐打造紧固件行业新型工业化产业示范基地的研究 相关栏目：综合论文 管理 调研报告 文教论文 |