| 标题：薪资管理制度 |
| 薪资管理制度 为规范公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度适用于本公司所有正式员工。 一、 薪资原则 公司坚持付出与回报对等、公平的原则制定薪资管理制度。 二、 薪资的确定 （一） 薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的： 1、 地区市场同行业的薪资水平; 2、 客户对员工的综合评价; 3、 员工本人工作量； （二） 员工的薪资是如何确定的? 综合员工的职位信息（职位对应职等、职等对应薪资范围）及工作地点（考虑地区差异）确定薪资范围，同时根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素，在职等相应的薪资变动范围内，确定其薪资。 三、薪资的组成 （一） 工资的构成 全额工资 = 基薪+考核工资 考核工资＝岗位考核工资*每月考核百分比 其中： 销售及部门经理：基薪=全额工资*70%：考核工资=全额工资*30% 其它员工：基薪=全额工资*8 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略658字，正式会员可完整阅读）…… 四、薪资的调整 （一） 奖励措施 全年内出色完成服务采购单位安排的工作任务；得到用户表扬信；或对公司有重大贡献的员工有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。 对于每个省份在财年末评比出的一位优秀员工及公司高管层综合评定的优秀员工，公司将给予奖励旅游、带薪休假或发放一次性奖金、实物等。 （二） 惩罚措施 连续两个季度不能达到季度销售定额30%的销售人员，工资下调一个等级。 连续两次受到用户投诉的技术服务人员，工资下调一个等级。 对于损害公司利益，责任心不强，态度极差或因工作明显失误等原因造成重要项目丢单或给公司造成重大损失者，公司将根据情节轻重给予一定处分，包括：警告、降级降薪、辞退等。 （三） 调整流程 一般员工，需由其直接主管来确认其薪资等级及薪资调整，并报总经理进行审核，审核通过后报公司人事。主管级员工直接由总经理确认薪资。 （四）调薪时机： （1）技术服务部员工自转正之日起，在公司每满一年，可向直接上级主管邮件申请调薪。经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。 （2）因职位变动引起职等变动或同职等内职责发生较大调整的，视情况可在不高于相应职等对应薪资范围的上限内进行薪资调整。 （3）完成全年销售定额的销售人员有资格申请上调工资等级，经公司对其全年工作综合评定，表现优秀的员工将晋升一级工资。 （4）结合外部市场薪资状况及公司内部薪资策略进行的年度调薪。 （五） 调薪原则 1、薪资的确定及调整不允许超过职等对应薪资范围的上限；对于薪资已达到职等上限的，原则上不允许上调薪资。 2、每次薪资上浮调整的幅度为5%--20%，对公司业绩突出者的薪资调整幅度为20%。对公司业务有重大贡献的，可直接申请双薪。 3、财年底进行薪资调整时，需遵循公司的薪资策略、职位评估结果，外部市场薪酬状况，本人工作表现、能力及年度工作绩效结果，综合确定薪资是否调整及调整的幅度。 （六） 年度薪资调整方案的制定与实施 1、 原则上每年调整一次薪资标准。 2、 员工提出调薪申请后，各部门负责人根据绩效考核实际结果提出薪酬调整意见并送总经理处。 3、 参照行业薪资调查结果，经总经理审核通过后于次月开始实施。 （六） 特殊薪资调整方案的审批与实施 1、特殊薪资调整是指除年度调整以外的所有薪资调整。 2、一般员工的特殊薪资调整审批流程：由部门主管根据员工的具体情况，在调薪原则的指导下提出薪资调整的意见，填写《特殊薪资调整申请表》，报行政人事部审核后总经理审批即可。 五、薪资的发放 （一） 试用期薪资： 员工在试用期期间一律采用试用期薪资，试用期薪资一般为月度收入参照值乘以80%。 （二） 公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。 （三） 每月发放的薪资是月度固定薪资扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。 （四） 自2016年2月1日起，公司不再承担员工公积金部分，如员工需要缴纳，需 ……（未完，全文共3079字，当前只显示1710字，请阅读下面提示信息。收藏薪资管理制度） 上一篇：在全县基层党组织书记培训动员会上的讲话 下一篇：党风党纪专题民主生活会报告 相关栏目：管理 规章制度 |