标题：绩效管理工作汇报
绩效管理工作汇报

自我段执行绩效考核管理以来，我段管辖的各项业绩指标逐步提升。我段考核管理逐步走向程序化、制度化和标准化。下面简要说明一下现阶段我段绩效管理执行情况和近年来执行绩效管理的经验、困惑。
现阶段我段绩效考核以季度为单位，每季度末由考核副段长及各职能部室考核专员逐一走访基层车间、工区、班组进行检查。
考核对象分为三大类，即生产车间和职能部室的正职人员、生产车间和职能部室的副职人员、机关全体科员。
相比旧绩效管理制度，我段2017年度新绩效考核办法，取消了以往由段领导班子及同级人员民主互评根据排名结果分配奖金的方式，增加机关职能部室　……（快文网http://www.fanwy.cn省略466字，正式会员可完整阅读）……　
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    • 段机关职能部室正、副职考核内容分为两项：管理能力和对口业务管理能力，其中管理能力占30%，对口业务管理能力占70%。管理能力得分由段领导班子成员填写《科级干部管理能力打分表》得出。对口业务管理能力得分由各车间填写《职能部室业务打分表》得出。
    职能部室正副职考核得分=《科级干部管理能力打分表》平均分+《职能部室业务打分表》平均分。职能部室正、副职得分也分别由高到低强制实施“3、5、2”比例分配。
    三、段机关科员考核与《职能部室业务打分表》挂钩，职能部室自行提报本部室科员“3、5、2”分配结果。
    考核结果应运：
    一、根据“3、5、2”也就是“A、B、C”级的分配比例在个人季度奖和月安全结构工资（月奖）兑现。
    二、考核结果作为年度评先的依据，年度内考核排名大于等于2次C类，评先资格取消。年度内考核排名大于等于3次A类，评先资格优先。
    三、 考核结果同时也作为员工晋升的重要依据。
    在季度考核的同时，我段结合生产要求，还有《安全监察通知书考核办法》、《领导干部下现场考核办法》、《通讯报道考核办法》，分别以每个车间、部室发放通知书、领导干部下现场检查次数及通讯报道发放次数进行奖罚。
    通过近年的总结和摸索我段的考核模式逐步成熟，以下几点是我段执行过程中的经验。
    一、及时修订考核标准。每年底我段组织召开年度绩效管理研讨会，对各职能部室考核标准进行审定。对新增的业务进行归口划分，对不符合实际管理的考核内容修订补充。确保考核制度符合管理要求。
    二、考核内容多样化。为切实加强绩效管理的实用性，我段从2017年开始在季度考核验收内容中新增实操内容。减少纸质台账的考核内容，将考核的重心逐步转移到职工岗位技能和安全_方面。
    三、建立健全考核反馈机制。每季度考核验收结果详细通报下发各车间。车间及时根据季度考核中存在的问题逐项整改，并将整改结果统一报生产调度部备案。每季度考核发现的问题都作为下一季度考核验收的重点项进行检查。拒不整改的分别发放白、黄、红色通知书全段通报批评。
    同时我段在绩效管理方面也存在以下几方面的问题：
    一、现行的绩效考核办法中，车间内业台账很大程度上考察的是业务员的业务素质，并不能真实反映车间的实际管理水平。
    考核 ……（未完，全文共2012字，当前只显示1211字，请阅读下面提示信息。收藏绩效管理工作汇报）

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