| 标题：采油厂作业一队：推进完全承包 实行自主管理 努力提高工作质量和效益 |
| 推进完全承包 实行自主管理 努力提高工作质量和效益 **采油厂作业一队 一、转变劳动组织形式，配套特种车辆承包，提升作业效率 为延长有效工作时间，进一步提升作业效率，2014年10月，对工作制度进行调整，实行“两班倒”方式，即：作业工上一周、休一周，每天作业时间由队里自主掌控，确保清检井当天完井、当天搬迁、当天开抽；优化岗位设置，取消作业机司机和夜班等岗位，由作业工兼职；配套实施通勤方式改革，员工上下班由个人解决。实行“两班倒”工作制度以来，日均延长作业时间6小时以上。在调整倒班方式的同时，配套生产辅助车辆对应承包，2014年10月份开始，先后两批次接管泵车、罐车、高温、抓管机、牵引车等生产辅助车辆11台，加上原有的4台车辆，我队生产辅助车辆增至15台，完全能够满足本队作业施工需要。车辆对应承包政策，改变了过去“作业队-厂调度-车队调度-驾驶员 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略637字，正式会员可完整阅读）…… 通过扎实推进自主_，我队各项费用实现大幅下降。1-8月单井次直接运行成本为3850元，与厂下达的指标5083.65元相比单井次降同比降低1200元。与去年同期4350元相比降500元。 三、树立底线思维，强化安全和质量达标，厚植发展根基 在抓好生产经营的同时，我队持续强化基础工作，狠抓安全、质量两个重点，夯实承包模式管理根基。一是每月设定安全环保检查红线，持续推进“123管理模式”，切实增强员工安全环保意识。根据不同时段特点，划定消防器材、警戒线、一般环境污染等六大项内容为HSE检查红线，每月选取1个指标作为监督检查重点，发现问题等同于事故进行严肃处理。同时巩固深化安全环保管理好经验好做法，持续推进“123管理模式”，即：每天每班1名操作员工轮流担任HSE监督员，对于新上修井利用2小时的时间布置现场，包班干部每天现场跟踪施工重点环节不少于3小时；奖罚标准按2:5:3（班长比例占2，监督员比例占5，责任人比例占3）兑现。2016年同期我队3个班组检查发现“三违“行为6起，今年截止到8月份三违仅为1起，同比减少83%，全队安全环保处于受控状态，未发生C级及以上安全环保事故。二是正确处理好修井质量和作业速度的关系，提升修井成功率。坚持“少修快修精修”的原则，进一步完善奖罚标准，保证“多干不多挣，优质高效才能多挣”的工作思路落实到位。调整返修井考核比重，对于返修井，队里承担30%（技术员20%，包班干部10%），班组承担70%（班长20%，员工承担50%），实现返修井责任追溯和考核界面清晰明确。采取修前打压查管漏方式，降低误判风险。由于我队承包区块偏磨、腐蚀、结构严重，有些腐蚀油管用肉眼看不出来。通过修前打压，会准确判断管漏情况。我们通过这种方式，今年查处管漏井35口，减少返修井15口，直接降低作业费用近30多万元。通过全员落实质量管理责任，强化修前打压制度执行，我队今年作业返修率控制在4.54%，同比降低1%。 四、遵从市场规律，推进薪酬分配改革，全员主动“挣奖金” 系统优化班组人员构成，实行员工选拔班长、班长选择班员的双向选人模式，保证班组人员合力、合群、合心；各班组根据工作实际，确定适合本班组实际的薪酬分配办法，队里给予宏观掌控，打破了传统大锅饭，奖金平均分配的形式，构建“多干多得，少干少得，不干不得”的薪酬分配格局。例如：过去员工因事请假，队里象征性考核，请假少人，劳动强度大，员工对此心存不满。而现在的考核政策是，只要是 ……（未完，全文共2751字，当前只显示1655字，请阅读下面提示信息。收藏采油厂作业一队：推进完全承包 实行自主管理 努力提高工作质量和效益） 上一篇：乡镇机关工作人员心得体会：立足本职工作，做人民满意公仆 下一篇：乡镇2017年度“讲重作“专题民主生活会方案 相关栏目：督查 大学生 考察鉴定 通讯报道 社会实践 管理 财政 公司 质检 医院 法制 企业讲话 民营招商 工作体会 |