标题：关于年度市目标责任考核情况剖析的报告

关于2015年度市目标责任考核情况剖析的报告 按照******文件要求，现对2015年度市目标责任考核情况进行了深入剖析，现将有关情况报告如下： 一、考核简况 2015年度市目标责任考核中,**综合考核得分104.523分，位列循环经济发展区域第5名，被评为良好等次。综合加分9.514分,位列第5名,其中指标加分7.314分，位列第5名；表彰奖励加分2.2分，位列第3名。指标减分4.192分,为循环经济发展五县区最多。 二、主要原因 导致2015年度市目标责任考核成绩不理想，经剖析，有以下主要原因： （一）该加分的未加足。一是该加分的扣　……（快文网http://www.fanwy.cn省略465字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于年度市目标责任考核情况剖 2017年度市直机关党建工作目标方案 2017年度市委教育工委书记落实基层党建工作责任制实施方案 省直单位2017年度目标责任考核综合考评指标 乡镇党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任考核方案 党风廉政建设责任考核办法（试行） 2016年度市台办领导班子述责述廉报告 目标责任考核工作推进会上的表态发言  市地税局2016年度绩效管理与目标责任考核责任书 市地税局2016年一季度绩效管理与目标责任考核工作情况通报 经营责任考核兑现管理暂行办法 2016年度市交通运输系统安全生产督查检查工作计划 乡镇2015年度工作总结和目标责任考核自查报告 市委书记在全市领导干部大会暨2015年度目标责任考核会议上的讲话 特色未彰显。有许多可圈可点，值得提炼总结的特色工作没有或挖掘总结不够，**品牌、特色、模式未在一定范围彰显。三是社会评价不理想。社会评价四项内容中，除两代一委评价位次靠前外（与其他四县区并列第一，无优势），市直部门评价、民意调查、领导评鉴三项内容均为第四名，形成了年度考核的又一短板。 （四）上下衔接不亲和。主管领导直接带领分管部门同上级业务主管局衔接汇报较少，业务部局经常积极与省市业务主管局汇报衔接不密切，业务骨干钻研业务工作不到位，紧盯考核数据下功夫少，导致单项工作与省市汇报衔接整体欠缺，没有形成勤请示、勤汇报、勤沟通、勤推进的良性工作机制。 三、几点建议 痛定思痛！各级各部门务必深刻汲取教训，迎头赶上，思悟“工作+数据+感情=考核名次”工作成效反映心诀。 （一）凝心聚力，奋勇担当。扎实干好工作是关键。一是夯实责任。要坚持“一把手”责任制，逐级分解任务，层层传导压力，把责任落实到部门、到班子、到责任人，形成自觉明责、担责、履责、尽责的责任体系。二是勇于担当。要牢固树立敢于担当的责任意识，对市考核工作任务，要及时行动、迅速部署、全面落实，以最快的速度、最高的效率向前推进，做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务不留瑕疵。三是狠抓落实。要知难而进、迎难而上，一点雨一点湿抓好落实，带头把精力用到抓工作、促发展上，着力破解经济社会发展中的困难和问题，实现“后进”转身有“后劲”，确保全年各项指标任务圆满完成。 （二）依法统计，应统尽统。统计数据是市对县目标责任考核的重要基础。一是加强评估检测。县统计部门要认真研究市上评估各项指标数据的参数依据，掌握其评估规律，分析研究我县部分指标位次靠后的症结，加强业务指导，有针对性的做好基础工作，使统计数据“真实、可靠、方便、有效”，能真实反映**经济社会发展动态，为科学谋划**发展奠定基础。二是提升质量水平。要进一步加强统计信息化和统计队伍建设，强化业务指导，提升统计质量水平。三是做到应统尽统。要变被动为主动，勤上门衔接沟通，多实地核实评估，确保统计数据不漏不重、应统尽统。 （三）主动汇报，勤于沟通。在具体工作中，要坚持做到“政府分管领导带着部门跑、政府部门带着业务跑、业务骨干 ……（未完，全文共2009字，当前只显示1209字，请阅读下面提示信息。收藏关于年度市目标责任考核情况剖析的报告） 上一篇：乡镇开展“敢担当有作为”专题教育活动工作总结 下一篇：县国税局“放管服”改革办税便利化专项工作方案 相关栏目：规章制度 工作总结 工作汇报 剖析整改