标题：市地税局2016年一季度绩效管理与目标责任考核工作情况通报

市地方税务局2016年一季度绩效管理与目标责任考核工作情况通报 今年一季度，全系统绩效管理与目标责任考核工作，紧紧围绕市局“浇铸管理基础、实施规范管理，文化引领事业发展、创新实现新的跨越”的工作思路，完善考核工作机制，持续优化考核指标，规范考核工作程序，狠抓绩效管理信息系统操作应用，推动了各项工作任务的落实，有力促进了各项目标任务的圆满完成。 一、主要业绩评估 一季度，我局在组织收入受主体税源增收乏力、消费市场低迷及重点工程项目开工不足等因素的影响。为扭转收入被动局面，全系统从年初开始就狠抓小税种和易漏　……（快文网http://www.fanwy.cn省略434字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：市地税局2016年一季度绩效 市地税局2016年一季度绩效分析评估报告 地税局长在全市地税局长座谈会上的讲话 市地税局2015年第一季度工作总结暨下一步工作计划 市地税局加强车辆管理的主要做法 市地税局局长年度述职述廉述作风报告 市地税局机关党委书记抓基层党建工作述职报告 全市地税系统年度工作总结讲话稿 在市地税局党组中心组“三严三实”专题教育会上的发言材料3 在市地税局党组中心组“三严三实”专题教育会上的发言材料2 在市地税局党组中心组“三严三实”专题教育会上的发言材料 确定“六个工作重点” 认真落实全市地税工作会议精神工作汇报 在市地税局征管暨信息化工作会议的讲话 全市地税系统思想政治暨精神文明建设工作要点 目方面，有些单位半年过去了，还没有研究制订，需要引起高度重视。二是在绩效分析评方面，有些单位对新版和旧版的格式不清楚，还在使用旧版，在内容方面，既没有评估，又没有分析，仅仅是列几个干条条，就当成分析评估报告上报，有些单位还不能按时限要求报送，存在着应付差事的现象。三是在绩效管理系统方面，有些单位对基层上报的考核项目审核不及时，有些在审核中无打分，打分也掌握的不平衡，四是在绩效管理运行中，有些单位对完成的指标时限、上报资料的时限不大清楚，导致未按时限完成相关工作任务，而在系统内被扣分，自己还不清楚单位的得分为什么上不去。对此，各单位要高度重视，紧盯存在问题和薄弱环节，制订切实可行的整改措施，完善考评、分析、评估、反馈、改进等工作机制，充分发挥沟通在绩效管理中的灵魂作用，特别是机关各科室要认真落实考评责任，加强与基层单位的沟通协调，确保各项考核指标得到及时有效落实。 三、改进措施 一要树立绩效管理理念。各单位领导班子，尤其是“一把手”，要高度重视绩效管理与目标责任考核工作，从绩效管理的高度来统筹绩效考核工作，加大教育培训工作力度，树立绩效管理理念，在意识培养、行为规范、沟通反馈上下功夫，让广大地税干部明白绩效考核只是绩效管理的一个环节。同时，要以绩效管理统筹地税事业和地税干部的全面发展，大力营造和谐向上的工作氛围，切实增强干部职工凝聚力、创造力，构建一个涵盖绩效目标设定、工作监督与管理、绩效考核、机关与基层双向沟通反馈和工作改进落实激励等五大内容的科学的绩效管理体系。 二要强化信息系统操作。要抓好对新的绩效管理信息系统的学习、应用，市局拟组织一期培训班，对绩效管理信息系统等内容进行一次全面辅导，使从事考核工作的人员熟练掌握绩效考核的方法、体系、程序，为考核工作正常运转打下坚实基础。同时，各基层局也要狠抓学习培训工作，尤其是要加大基层局考核办人员及绩效联络员的培训力度，使他们弄懂吃透指标导入、填报、打分等路径，争做使用绩效管理信息系统的“行家里手”，发挥绩效管理信息系统的作用，确保我局在省局日常绩效考核中取 ……（未完，全文共1875字，当前只显示1128字，请阅读下面提示信息。收藏市地税局2016年一季度绩效管理与目标责任考核工作情况通报） 上一篇：市地税局2016年一季度绩效分析评估报告 下一篇：市地税局2016年度绩效管理与目标责任考核责任书 相关栏目：季度半年 管理 规章制度 工作总结 工作汇报