标题:农商银行在挂牌后如何实现快速发展
农商银行在挂牌后如何实现快速发展

一、加快转型跨越发展的内外部挑战
(一)农村金融环境竞争激烈。农业银行高调重归“三农”定位,邮储银行定位于农户、中小企业等城乡中低收入群体,小额贷款公司、村镇银行等新型农村金融机构的相继成立,招商、华夏等私人银行甚至是外资银行的介入,农村金融竞争局势已处于白热化状态,给农商银行带来了前所未有的挑战。
(二)传统竞争优势逐步削弱。在产品上,各大银行信贷产品创新层出不穷,对农商银行金融产品创新提出了更高的要求;在利率上,国有银行、邮政储蓄银行一些优质贷款利率比农商银行还要优惠,贷款市场遭遇“两面夹击”。
(三)部分业务缺乏竞争优势。一方面,商业银行的服务门槛降低,市场竞争加剧,小企业服务满意度有所下降 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略543字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:农商银行在挂牌后如何实现快速
  • 农商银行推进 “两学一做”学习教育常态化制度化实施方案

  • 农商银行第一届党委工作报告

  • 公司董事长在农商银行2017年工作会议上的讲话

  • 农商银行内控合规工作考核管理办法

  • 农商银行合规检查管理办法

  • 浅议简政放权后如何加强税收征管工作

  • 农商银行党建工作汇报

  • 农商银行二季度关于销售专区“双录”工作的实施进展情况的报告

  • 农商银行关于开展防范和处置非法集资宣传教育活动的总结

  • 农商银行贷款检查中心管理暂行办法

  • 农商银行董事会2016年工作报告

  • 农商银行支行2015年度工作总结

  • 农商银行关于信贷业务发展的研究(开题报告)

  • 如何加快转型跨越发展
    (一)以特色经营增添发展优势,推动业务经营转型升级
    一是坚定“支农支小”经营方向不动摇,按照“做小、做散、做微、做基础”的市场定位,发挥农商银行根植本土的优势,加大对小微企业、农户的支持力度,建立基础客户群。继续调整信贷行业投向,限制大额贷款和项目贷款,严控“两高一剩”贷款、环保不达标企业贷款,鼓励发放农户、农业龙头企业、生产基地、农民专业合作社和优质中小企业贷款,确保支农贷款的投放目标,实现业务结构调整升级。
    二是按照“余额做小,比例做大”的要求,不断加强同业竞争对手的分析和研究,积极采取增户扩面、建档立案、信用评定等有效措施,积极创新资财业务,发展投行,债券业务、资管业务等。并根据客户的需求变化、消费习性、风险偏好、品牌认同,适时调整经营策略,抢占优质客户资源,建立庞大的、牢固的目标客户群体,从而实现客户结构上的调整和优化。
    (二)以人才战略积聚发展力量,强化队伍建设转型升级。
    一是实施全员整体素质提升工程,进行分层针对培训,推进基层岗位实用人才、业务拔尖人才、复合管理人才的培育,实现广大员工整体素质的跨越,在建立中层干部、会计、客户经理后备库的基础上,保证干部员工能够源源不断产生动力,实现全面发展的要求。
    二是坚持“德才兼备,以德为先”的标准,引进一批具有时代性、创新性的人才,做到公开招聘、公正考核、公平录用,真正将有真才实学的人才吸引进来,从源头上保证优良的人力资源。
    三是坚持民主、公开的竞聘上岗制度,“能者上、庸者下、平者让”,逐步推行干部和专业人才上挂下派机制,强化岗位学习培训,提升工作能力和水平,发现、培养、锻炼干部人才队伍,形成强大的人才梯队,为“人才战略”提供队伍基础保障。
    (三)以改革创新激活发展动力,加快产品服务转型升级。
    一是根据市场需求变化,对现有的产品进行升级,以人有我新、人新我特的改革实现升级突破,形成品牌效应。积极开办农户、商户、小企企业贷款等,满足农户、个人和企业的多样化、差异化金融需求。不断创新贷款担保方式,完善农房抵押贷款,积极探索存货、仓单、定单和应收账款质押贷款。
    二是推进科技平台建设。搭建客户、业务、管理、风控等层面的科技平台,提升精细化管理水平,建立流程银行的管理体系。加强各行社间沟通,整合资源,建立大平台、大数据系统,有效推动各项业务发展。
    三是加强服务创新,着力推进网点规范化建设,大力推进标杆网点、精品网点建设,设计标准化网点装饰、服务手册,打造现代银行网点形象,更好加强网点文明规范服务,引入管理顾问机构,提升服务水平,增进客户的认同度。 ……(未完,全文共2344字,当前只显示1410字,请阅读下面提示信息。收藏农商银行在挂牌后如何实现快速发展

    上一篇:关于渣土车安全隐患大排查、大整治、强监管的实施方案
    下一篇:银行支行业务发展情况调研报告

    相关栏目:银行 综合论文 科技 党务讲话 科学发展