| 标题：农商银行在挂牌后如何实现快速发展 |
| 农商银行在挂牌后如何实现快速发展 一、加快转型跨越发展的内外部挑战 (一)农村金融环境竞争激烈。农业银行高调重归“三农”定位，邮储银行定位于农户、中小企业等城乡中低收入_，小额贷款公司、村镇银行等新型农村金融机构的相继成立，招商、华夏等私人银行甚至是外资银行的介入，农村金融竞争局势已处于白热化状态，给农商银行带来了前所未有的挑战。 (二)传统竞争优势逐步削弱。在产品上，各大银行信贷产品创新层出不穷，对农商银行金融产品创新提出了更高的要求;在利率上，国有银行、邮政储蓄银行一些优质贷款利率比农商银行还要优惠，贷款市场遭遇“两面夹击”。 (三)部分业务缺乏竞争优势。一方面，商业银行的服务门槛降低，市场竞争加剧，小企业服务满意度有所下降 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略543字，正式会员可完整阅读）…… (一)以特色经营增添发展优势，推动业务经营转型升级 一是坚定“支农支小”经营方向不动摇，按照“做小、做散、做微、做基础”的市场定位，发挥农商银行根植本土的优势，加大对小微企业、农户的支持力度，建立基础客户群。继续调整信贷行业投向，限制大额贷款和项目贷款，严控“两高一剩”贷款、环保不达标企业贷款，鼓励发放农户、农业龙头企业、生产基地、农民专业合作社和优质中小企业贷款，确保支农贷款的投放目标，实现业务结构调整升级。 二是按照“余额做小，比例做大”的要求，不断加强同业竞争对手的分析和研究，积极采取增户扩面、建档立案、信用评定等有效措施，积极创新资财业务，发展投行，债券业务、资管业务等。并根据客户的需求变化、消费习性、风险偏好、品牌认同，适时调整经营策略，抢占优质客户资源，建立庞大的、牢固的目标客户_，从而实现客户结构上的调整和优化。 (二)以人才战略积聚发展力量，强化队伍建设转型升级。 一是实施全员整体素质提升工程，进行分层针对培训，推进基层岗位实用人才、业务拔尖人才、复合管理人才的培育，实现广大员工整体素质的跨越，在建立中层干部、会计、客户经理后备库的基础上，保证干部员工能够源源不断产生动力，实现全面发展的要求。 二是坚持“德才兼备，以德为先”的标准，引进一批具有时代性、创新性的人才，做到公开招聘、公正考核、公平录用，真正将有真才实学的人才吸引进来，从源头上保证优良的人力资源。 三是坚持民主、公开的竞聘上岗制度，“能者上、庸者下、平者让”，逐步推行干部和专业人才上挂下派机制，强化岗位学习培训，提升工作能力和水平，发现、培养、锻炼干部人才队伍，形成强大的人才梯队，为“人才战略”提供队伍基础保障。 (三)以改革创新激活发展动力，加快产品服务转型升级。 一是根据市场需求变化，对现有的产品进行升级，以人有我新、人新我特的改革实现升级突破，形成品牌效应。积极开办农户、商户、小企企业贷款等，满足农户、个人和企业的多样化、差异化金融需求。不断创新贷款担保方式，完善农房抵押贷款，积极探索存货、仓单、定单和应收账款质押贷款。 二是推进科技平台建设。搭建客户、业务、管理、风控等层面的科技平台，提升精细化管理水平，建立流程银行的管理体系。加强各行社间沟通，整合资源，建立大平台、大数据系统，有效推动各项业务发展。 三是加强服务创新，着力推进网点规范化建设，大力推进标杆网点、精品网点建设，设计标准化网点装饰、服务手册，打造现代银行网点形象，更好加强网点文明规范服务，引入管理顾问机构，提升服务水平，增进客户的认同度。 ……（未完，全文共2344字，当前只显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏农商银行在挂牌后如何实现快速发展） 上一篇：关于渣土车安全隐患大排查、大整治、强监管的实施方案 下一篇：银行支行业务发展情况调研报告 相关栏目：银行 综合论文 科技 党务讲话 科学发展 |