标题:银行2017年度工作情况报告
银行2017年度工作情况报告

根据《_师宗县委办公室、师宗县人民政府办公室关于印发〈师宗县2017年度县级部门(单位)社会评价办法〉的通知》精神,师宗农行对照评价内容要求,认真梳理2017年以来的工作情况,形成2017年度社会评价工作报告,现将情况报告如下:
2017年以来,师宗农行在县委、县政府和市分行党委的正确领导下,在县直各部门(单位)的关心帮助下,全行员工齐心协力,以总行治行兴行“六维方略”为引领,紧紧围绕省、市分行党建和业务经营工作会议精神,以控险、增收为_,坚持稳中求进、稳中向好的工作主基调,大力支持实体经济发展,有效提升三农金融服务水平,着力夯实“双基”管理,继续巩固业务经营平稳发展。
一、履职尽责。遵照国家法律法规和农业银行规章制度规定,紧紧围绕县委、政府中心工作和“十三五”规划经济社会发展需要,以服务地方经济发展为己任,以提高发展质量和效益为中心,深化改革,主动适应新常态,敢于担当,直面问题,充分发挥金融服务经济助推器作用,以整合存款、贷款、中间业务统一协调发展为抓手,以认真落实“大零售”、“三农”渠道建设工作要求为突破 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略889字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 乱作为”,认真执行“八个严禁”,落实县委政府关于“严禁工作日饮酒”等“六严禁”要求,开展“小金库”、吃“空饷”、领导干部兼职取酬、办公房面积超标、违规公款购买消费高档白酒等问题集中清理整治,扎实推进作风建设的常态化和制度化。作为金融服务部门,始终把提供优质文明服务作为营业目标和社会责任,严格执行_关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省、市、县实施办法,创新服务方式,推行“零阻碍”服务,不存在吃拿卡要及不作为、乱作为、慢作为的情况,严格执行纪律底线,不存在打“擦边球”、钻政策空子、找法律漏洞和顶风违纪搞“四风”不收敛不收手和态度生冷横硬、故意刁难,门难进、脸难看、话难听、事难办等现象。
    二是加强作风建设,认真开展“两学一做”学习教育,以合格党员标准进行“党员示范岗”、“党员责任区”和“三亮四比三评”活动,不断改进党风行风,树立农行良好的社会形象。强化服务意识、牢固树立“客户致上,始终如一”的服务理念,加大客户管理力度,广泛开展“学焦裕禄、学雷锋、行业树新风”活动,完善营业网点服务设施,向客户提供优质高效的服务,宣传征信知识、反电信诈骗防范措施等,让客户在农行感到放心、感到舒心。
    三是认真落实“三线一网格”管理工作要求,强化日常管理和经常监督,做实员工行为排查工作,对员工行为进行有效管理,严防员工涉及非法集资、经商办企业、黄、赌、毒等行为,严防员工涉案。加强合规文化建设,牢固树立“合规创造价值”、“违规就是风险”的理念,深入开展__价值观教育,引导广大干部员工遵守社会公德、职业道德、家庭美德,进一步提升队伍品德操守,确保全行和谐稳健发展;持续抓好“平安农行”建设和安全保卫“三化三达标”工作,从而提升基础管理水平,为各项工作造就良好环境。
    三、办事公开。认真落实信息公开制度,主动接受社会监督。深化党务、行务、服务流程、收费等公开工作,对规定应公开的事项,均能按照程序及时进行公开,公开的内容、时限和形式规范,不存在政策法规、办事流程、收费标准、办理时限、服务承诺等方面应公开而未公开的现象。
    公开的措施有:1、拓宽公开渠道,通过宣传专栏、张贴宣传海报、led播放、宣传资料发放等形式多渠道公开,设立了党务、行务公示栏,向全行员工和广大客户群众公示,接受监督。2、丰富公开内容,重点做好各项收费公示、业务办理流程等客户密切关注内容的公开征询和信息发布等。
    四、工作效率。认真落实“三严三实”、“忠诚干净担当”和“两学一做”有关要求,以高标准、严要求、高质量的工作作风狠抓落实,切实提高工作效率。严格按照县委、县政府制定的经济发展建设的各项举措落实工作安排,不折不扣贯彻落实县委政府的决策部署,简化办事程序提高办事效率。全面落实首问(首办)制、限时办结制、服务承诺制和责任追究制。工作成效明显。不存在工作效率不高和不作为、慢作为、乱作为、推诿扯皮等现象。
    一是狠抓县政府和农行合作项目推进工作,做好有关项目申报审批工作;组建职业年金营销、机构业务专项营销和“三农”渠道建设团队,发放社保金融ic卡69000张,建设普惠金融服务点28个,布放pos机177台。通过自助终端的布放和推广,提高了师宗农行的服务能力,方便了广大人民群众。围绕重点特色农业龙头企业、新型农场主以及龙头企业产业链上的农户发展资金需求给予积极支持。积极探索金融扶贫可持续发展模式,通过农业产业带动、基础设施辐射、农户贷款助力等多手齐抓,稳步推进金融服务“三农”普惠工作。至2017年10月,新增各类贷款20440万元,各项存款达194600万元。
    二是抓好柜台服务,提升服务质量和效率。持续深入推进网点“三大能力”建设和转型升级工作,高度重视柜台服务质量,弹性安排高柜柜台开放数量和营业时间,营业期间确保大堂经理在岗率达到100%,做好大堂客户服务、引导、分流,确保网点服务效率。优化人力资源配置,切实提高柜员的业务技能,提高营业网点的办事效率。
    五、廉政建设。全面落实党风廉政建设党委主体责任,落实纪委书记专职化要求,牢固树立党风廉政建设责任意识,认真落实“两个责任”、履行“一岗双责”,把党风廉政建设工作与业务工作同抓共管。及时传达贯彻落实上级行纪检监察工作会议精神,认真研究解决支行 ……(未完,全文共4161字,当前只显示2312字,请阅读下面提示信息。收藏银行2017年度工作情况报告

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