标题：分公司报告学习心得体会

准确把握精益管理新要求， 保持仓储管理稳定发展--分公司报告学习心得体会 **分公司***总经理所作的报告坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和集团公司工作会议精神，体现了把政治建设放在首位，全面从严治党、从严治企、从严管理干部的要求。*总的工作报告政治站位高、形势把握准、发展思路清、工作部署实具有超强　……（快文网http://www.fanwy.cn省略286字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：分公司报告学习心得体会 分公司2016年工作总结暨2017年工作思路 西政学习心得体会 十九大报告学习心得体会（旅游局） 四种形态学习心得体会：动员千遍不如问责一次 领导干部要学会抓早抓小 十九大报告学习心得体会800字 向公司先进人物的学习心得体会 县委书记学习十九大精神学习心得 分公司党委委员、工会主席2017年度民主生活会对照检查材料 十九大精神学习心得体会 十九大报告学习心得体会 “加强党管人才，推进人才工作”专题培训班学习心得 学习贯彻党的十九大精神专题培训班学习心得 在西南分公司干部大会上的表态发言 已经不能满足当前内涵式发展新要求。对于广西辖区，要实现 “保安全、保品质、降损耗”的新要求，就必须大力推广好、应用好充氮气调和空调控温这两项技术，要持续巩固和不断提高充氮气调和空调控温综合应用覆盖率；把握好“安全储粮、绿色储粮、科技储粮”的关系，解决好“害虫难杀死，品质劣变快”的重点难点，守好储粮安全这条保管生命线，用科技保卫安全，用科技实现绿色，用科技延缓劣变，用科技降低成本。 三、要落实“一仓一策”，向精准管理要效益。 仓储管理，安全储粮，不能眉毛胡子一把抓，要有的放矢，要目标明确，要抓住主要问题，处理好次要矛盾，要把目标和任务落实到每个仓、每个岗、每个人。开展精益管理，要总结好三年来实行“一仓一策”精准管理经验，要因地制宜、因仓施策、因品种施技，不但要避免历史错误和重复的低级错误，更要有看得见、跳得到的、摸得着的管理目标，要有不达目标不罢休的执行力，这样才能在控制好成本的基础上进一步降低成本。 四、要强化数量质量_，持续筑牢仓储管理根基。 仓储基础不是“夯实一年，包用百年”的永久桩。储备轮换年年动，动态管理年年做。粮食数量、粮食质量这两个基础桩年年都要夯实。要把好入库数量和质量关，要控制好粮源，做好入库清杂、通风降水补量，要做实入库数量和质量，做到账实相符、质量良好、储存安全。这个道理，要天天讲、月月讲、年年讲， ……（未完，全文共1236字，当前只显示744字，请阅读下面提示信息。收藏分公司报告学习心得体会） 上一篇：党支部2018年党建工作计划 下一篇：党支部规范化建设实施方案 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 学习体会 学习材料 工作体会