| 标题：浅谈地勘单位的文化建设 |
| 浅谈地勘单位的文化建设 内容提要：随着市场经济的发展，地勘单位实行属地化管理、企业化经营后，面临着前所未有的机遇和挑战。目前，人们看到的多半是困难：计划内的地质找矿任务极少，资金紧缺，多种经营和地质市场立足未稳，经济运行的质量差，下岗职工多，职工思想不稳定。许多职工对地勘单位的发展前景忧心忡忡，迷惑不解，队伍凝聚力下降，不稳定因素增加。面对前进中的困难如何解决？笔者认为：在狠抓经济发展第一要务的同时，要大力加强地勘单位的文化建设，利用先进文化的感召作用，增强职工的凝聚力和向心力。 关键词：地勘单位；企业文化；建设与发展 _在中国_第十七次_代表大会上的报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持_先进文化前进方向，兴起_文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。” 企业文化是文化建设的重要内容。“所谓企业文化就是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。”① 地勘文化是由几代地质人创造的、具有鲜明行业特点的物质文明、精神文明、政治文明及产品的总称，是地质人价值观的体现，也是地质人行为的指导思想。地质人曾经探索建设符合行业特点、体现行业发展的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1135字，正式会员可完整阅读）…… （四）有助于提高地勘单位的企业形象 优秀的企业文化是良好企业形象的基石。企业形象的塑造过程是企业文化建设的外部体现。因此，塑造富有文化底蕴的外在企业形象，是创造无形资产的一种战略举措。优秀的企业文化所催化的凝聚力效应和地勘单位良好的作风、技术、职业道德、真诚的服务，是我们在市场中立于不败之地的战略武器。 （五）有助于留住人才并发挥作用 企业生存和发展的关键在于人才。“赢得青年，就是赢得未来和希望”。②而“要选好人才、用好人才、留住人才，就必须创新人才工作机制，最大限度地激发人才的创造活力。”③所以地勘单位要想留住人才、发挥人才的作用，改变目前存在的人心思走、队伍难带的现状，必须要建设富有地勘特色的文化，建立完善的激励机制和约束机制，要融进职工的意识，要体现以人为中心，重视人、尊重人、培养人，发挥人的作用。要把培养和造就一支优秀的人才队伍放在重中之重的位置上。通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，积极营造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好环境和氛围，增强队伍凝聚力，才能从根本上解决问题。海尔集团认为：我们现在唯一害怕的只是我们自己，领导者的任务不仅是去发现人才，尤其重要的是建立一个可以出人才、留住人才的机制。这对地勘单位来说，无疑是金玉良言。 “十一五”期间，我队相继审议通过了《***队劳动管理办法》、《***队岗位工资、奖金分配方案》等，并付诸实施，取得了较好的效果，广大职工立足岗位，争先创优，涌现出了一批先进生产工作者，这其中年轻人占较大比例，为单位的发展做出了贡献。 二、加强地勘企业文化建设的思考 （一）锻造地勘单位的“领导者文化” “影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。”④而企业文化首先是领导者文化，领导者的素质高低，能力的强弱，直接关系到企业的生存和发展。而领导者的文化素质、文化品位、文化意识则关系到企业文化建设的兴衰成败。企业文化建设的优劣，又直接影响到企业的经济效益和社会效益。因此，地勘单位的“领导者文化”，是地勘企业文化建设的_内容。锻造地勘单位“领导者文化”，一是抓领导者的时代意识。在科技创新日新月异、市场竞争日趋激烈的新形势下，仅像以往那样“埋头做好内部工作就可以了”的做法是远远不够的，现在需要的是有开阔眼界的领导者，要求其必须随时了解四面八方的新信息，学习层出不穷的新知识，及时调整自己的心态和行动。要从外界的变化中，不但看到对自己的压力和挑战，更能发现和抓住地勘单位面临的前所未有的机遇。二是抓领导者的责任意识。通常，单位领导会认为，只要抓好了生产经营和经济效益，就算是一个称职的领导。其实，这只是企业领导应该做到的一部分事情。领导者与单位、职工的关系好比是司机与乘客的关系。“作为一名司机无论如何，只有在承担了所有的责任制后，你才能做好计划来达到自己的目标。”⑤所以领导者只有具有高度的责任意识，才能驾驶好这两载有全体职工车。三是抓领导者的新形象建设。领导者的形象不单纯指外表着装，更重要的是一种作风、风范。作为地勘单位的领导，更应加强自己的形象建设，以崭新的个人形象、个人魅力影响和引导企业职工的作风建设，以此推进地勘企业的文化建设。 （二）打造个性化的地勘企业精神 培育高尚的独特的地勘企业精神，是搞好地勘文化建设的_和灵魂。地勘单位在创建企业文化的过程中，建设具有地勘行业特色的企业文化，必须重视企业精神的培育，并以此作为企业文化建设的切人点。企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对职工具有导向、凝聚和激励作用。地勘单位由于长期实行传统的计划经济，使大部分职工思想不够解放，观念陈旧，机制不活，市场竞争力不强，抗风险的能力差，但也有自己的优势：常年野外地质工作的艰辛养成的艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。这种精神，通过创造企业文化，可以总结并提炼出职工甘心情愿为之奋斗的理想信念，使全体职工具有公而忘私、忘我奉献的敬业精神，与地勘单位同命运、共荣辱的主人翁意识。目前，地勘单位是“戴事业帽子，走企业路子”，所以地勘单位必须进一步加强企业文化建设，逐步将先进的企业文化融入到企业管理中，结合自身的特点，发扬地质“三光荣”“四特别”精神，结合市场经济发展的特点，以_为指导，真抓实干，克难攻坚，提高地勘单位的执行力、创新力、形象力和_竞争力。 （三）营造地勘单位的“家庭文化” 地勘单位是职工赖以生存的家，营造家庭般健康祥和的文化氛围，是地勘企业文化建设的一项重要内容。首先，要以“家庭”为中心，推进职工家庭与大队的良性互动。地勘单位经济的发展，队伍的稳定，离不开全体职工和家属的大力支持。作为一级组织和领导，要清醒认识到这一点。亲情的作用，家属的感召力，是我们做好工作不可缺少的一部分。所以有的单位开展单位与职工家庭“心连心” 活动，为职工父母、配偶过生日等等，促进单位与职工家庭相互理解，形成一种文化特色，有助于企业的发展和队伍的稳定。而我队长期以来以“职工之家”的创建为抓手，投入资金，改善职工的办公和生活环境，积极实施送温暖活动，建立完善职工困难档案，便于了解和及时解决其相关困难。其次，以丰富的文化活动为载体，推进大队家庭氛围的形成。现在实行市场经济，有的单位和企业单纯追求经济效益，忽视和放松了开展职工的文体活动，致使单位和企业毫无生气，不仅凝聚力下降，而且干群关系十分紧张。其实我们实行的是_市场经济，市场经济要抓，_也不能丢。因此，职工的业余 ……（未完，全文共6131字，当前只显示2952字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈地勘单位的文化建设） 上一篇：怎样让课堂更有效 下一篇：亲子阅读心得体会 相关栏目：综合论文 文化 宣传讲话 建筑 |