标题:务虚会发言材料(公司谋划集团化运作)
务虚会发言材料
找准工作重点难点,做好投资开发工作
围绕五年发展规划,全面提高经营能力
(2月28日)

各位领导同仁,大家好,非常荣幸和大家共同谋划集团化运作之后,公司如何做大做强。下面,围绕公司发展,做简要发言。根据务虚会通知要求,我主要汇报三方面的内容:一是工作难点;二是几点建议;三是未来展望。

一、工作难点

今年年是公司实施五年规划的开局之年。一年来,在总公司的正确领导下,神通公司紧紧围绕发展规划,坚决贯彻落实工作部署,各项工作取得了新突破,但对照总公司要求,仍然存在不少工作难点和问题,主要表现在四个方面:

(一)土地一级开发有成效,但项目监管挑战仍然不断
 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略505字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:务虚会发言材料(公司谋划集团
  • 分管领导在四套班子务虚会上的发言

  • “大学习、大调研、大改进”务虚会发言材料

  • 2018年乡镇务虚会发言稿

  • “大学习、大调研、大改进”务虚会发言提纲

  • 关于召开务虚会议的探讨

  • 县委党校在县四套班子工作务虚会上的发言

  • 在2018年全区组织工作务虚会上的发言

  • 街道2018年工作务虚会发言材料

  • 街道在全区经济工作务虚会上的发言

  • 组织部长在春节收心会暨组织工作务虚会上的讲话

  • 街道务虚会发言提纲

  • 务虚会报告

  • 县委书记在县委经济工作务虚会上的讲话

  • 瞻性

    市场形势瞬息万变,尤其是土地开发、土地收储项目,资金需求量大,涉及关系繁杂,市场敏感性强,在当前_下,做好投资经营工作,必须更新观念,与时俱进,充分利用政策给予的自主经营、自我发展的灵活政策,增强前瞻性,赢得主动权。

    1、我们建议招聘有学识有经验有资源的专业人才,成立专门的融资部门,在控制风险的前提下,提前研究,提早谋划,破除路径依赖,拓展融资渠道,缓解资金瓶颈,为公司进一步发展开财源,打基础。

    2、增强资金整合意识,集中大钱办大事。为合理规划项目投资,我们建议将自主运营项目每年的资金需求额度、拨付时间等精细化列表,并将其纳入总公司预算或者融资计划中去。积极发挥资金规模效应,对于已签约项目,按照约定结合进度,定期足额支付投资资金,提高资金使用效益;对于拟签约实施的项目,根据项目资金总体计划,有安排有步骤地开展项目前期调研考察、接洽谈判等工作。

    3、超前储备项目,实行投资项目分类入库和动态管理制度,除特殊情况外,年度重大投资项目一律从项目库中选取。对于投资项目,严格按照市场化机制“一条龙”运营投资项目,从项目立项、评审、签约到成本核算、资金拨付、项目验收等,全面实行风险评估、专家咨询、详细论证、集体决策,确保投资项目全程监管,全程跟踪。

    (三)做好投资经营工作,必须发挥主动创造性

    企业开展经营工作,涉及关系广,接触部门多,工作任务重,必须化被动为主动,创造性管理团队,创造性拓展业务。为此,一方面,要在团队管理上下功夫,完善公司队伍培养机制,搭建员工健康成长平台,大胆培养提拔年轻人;一方面,找准工作难点,突出工作重点,针对特别项目,成立专门项目协调部门,及时汇报,积极沟通,求的理解,赢取支持,提高工作效率。

    三、未来展望

    概括地讲,2012年投资经营工作就是要“围绕一个中心,构建三大平台,突出五个重点”。

    (一)围绕一个中心大局

    就是紧紧围绕总公司《2011-2015年发展规划》中的业务规划部署,将五年发展战略分段细化为短期、中期和长期目标和计划,逐步落实,逐一执行。

    (二)构建三个支撑平台

    1、构建项目运营平台。集中精力规范项目运营,强化工作责任,专题专会部署推进项目进度,对项目建设定期举行项目调度会,跟踪了解项目进展情况,及时调处矛盾纠纷。特别是重大项目,实行一事一调度,做到发现问题立即解决。

    2、深 ……(未完,全文共2182字,当前只显示1313字,请阅读下面提示信息。收藏务虚会发言材料(公司谋划集团化运作)

    上一篇:优秀党务工作者发言
    下一篇:务虚会发言材料(公司“管理兴企、文化强企”)

    相关栏目:会议发言 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 公司 企业讲话 民营招商 建筑