标题:公司年度效能监察自查自纠情况报告
公司年度效能监察自查自纠情况报告
效能监察小组

通过对对外销售每季抽查相关资料、听取经营分析等方式和运作程序进行检查,并在广泛征求基层效能监察小组的意见和建议时,努力做到征求意见广泛深入,查摆问题客观公正。并根据查找的问题,及时下发效能监察决定书,督促整改部门制定相应的措施和查堵露洞。2017年实现销售34000000元,现将自查自纠情况报告如下:

首先,抓好安排,做好宣传。根据集团公司效能监察安排意见的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略352字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 4、供应部物资验收检查工作会纪要1份和自采、直达到货物资安全确认卡3份);(3)6月17日,效能监察小组成员在对**部进行物资质量检查时,基层用户单位反映**勘探有限公司生产的23#B型采煤机截齿,存在严重的质量问题。截齿硬度不够,造成截齿体出现卷边、不耐磨和截齿体磨弯的现象。我们依据《峰峰集团有限公司效能监察暂行办法》及有关规定,及时对物资采购部下发了效能监察决定书,并责成采购部及时下基层了解情况,拿出解决的方案。物资采购部经过调查了解,反映情况属实,及时将此情况向集团公司非煤产业部作了报告,非煤产业部会同物资采购部相关人员到现场了解情况,并对库存产品进行了抽样,经样品抽查该产品为不合格产品。给于该厂停产整顿处理。(附材料5、关于《*质勘探有限公司生产的23#B型采煤机截齿,存在严重的质量问题》处理的有关材料)(4)我们每月将检查审核过对外销售的购销计划、采购、销售的账目情况,经效能监察领导小组同意,利用本公司的公开栏向员工及时公开,接爱员工的监督。(附材料6:公开资料)

    第三,制定措施,抓紧整改。公司效能监察组长根据第一季度销售经营情况的分析(附材料1、第一季度经营情况分析和会议纪要),组织效能监察工作小组分析查找经营中存的问题,找出原因,并拿出整改措施进行整改。按照第二季度经营目标按月、按单位进行详细分解,研究和确定实现2017年经营目标的措施和方案。一是建立“调度、周分析、月报表”制度(附材料2、“日调度、周分析、月报表”制度),对开展关联贸易进展情况每日进行高度、进行监督。二是建立完整客户资料和信息库,要时刻关注客户的经营状况、经营业绩和信用等级,如发现个别单位经营状况恶 ……(未完,全文共1522字,当前只显示916字,请阅读下面提示信息。收藏公司年度效能监察自查自纠情况报告

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