| 标题:基层税务机关落实“一次办好”改革的实践和思考 |
| 基层税务机关落实“一次办好”改革的实践和思考 当前,在不断优化营商环境的大背景下,***税务局严格落实省市局关于“一次办好”改革的相关会议精神,针对发展所需、民心所向,转变作风、优化服务,切实解决纳税人办税慢、来回跑等问题。现结合基层税务机关实际情况,就落实“一次办好”的堵点、痛点,谈几点思考。 一、落实“一次办好”存在的问题 (一)人员综合素质不足 目前,***税务局办税服务大厅共有**人,正式人员有*人,占比*,外聘人员有*人,占比*。其中正式人员年龄在35岁以下的有*人,35岁以上的有*人。一是人岗能力不 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略440字,正式会员可完整阅读)…… (三)部门沟通协调不足 为落实“一次办好”改革,县局对6类180项办税服务事项进行了系统梳理,把能纳入办事服务大厅的业务全部纳入了大厅,但对业务办理的流程还需进一步缩减、优化,确保一次办好,又不增加税收风险,离不开各单位的协调配合。一方面是与机关各科室的沟通配合。如减免税优惠备案、即征即退备案、出口退(免)税备案等要求受理后即时办结的备案类业务,因窗口一线人员对政策理解不到位等问题,需要与政策法规科、税政科等业务部门进行深入沟通,遇到因信息不对称导致的“疑难杂症”,可能会影响“一次办好”。另一方面是与税源管理单位的沟通配合。如发票增量业务要求两天办结,具体办理流程中是先受理增量后转分局落实,还是先受理转分局核实后再增量,既要有效控制风险又要提升纳税服务质量,这些都需要进一步磨合。 二、加强“一次办好”落实的建议 (一)完善机制,夯实队伍建设基础 对于纳税服务大厅里的外聘人员,一方面是“严管”,建立绩效管理考核办法,定期开展业务考试、操作比武、第三方评价等活动,把考试成绩、领导评分和纳税人评价作为绩效考核指标之一,对于不遵规守纪、不思进取、不符合岗位要求的人员进行严肃处理;另一方面是“厚爱”,建立绩效管理激励机制,定期评选学习标兵、服务标兵、岗位能手等荣誉称号,并给予一定的物质奖励,激发工作人员积极性。 (二)加强培训,提升窗口人员素质 “一次办好”改革不是刮一阵风了事,提升窗口人员素质既要立足当下需求,又要着眼长远发展,扎实有效地推进业务培训工作走向纵深。一是制定科学合 ……(未完,全文共1902字,当前只显示1145字,请阅读下面提示信息。收藏基层税务机关落实“一次办好”改革的实践和思考) 上一篇:参加党支部书记培训班心得体会 下一篇:公司关于党费自查工作的报告 相关栏目:乡镇社区 七一党建专题 税务 机关 督查 改革 改革开放 大学生 社会实践 调研报告 文教论文 综合论文 |