标题:公司年度工作报告及来年工作计划
改革攻坚 创新发展 夯基强体 为打赢提质增效攻坚战 迈向高质量发展而努力奋斗

各位代表:
现在我代表公司向第三届职工代表大会第三次会议作工作报告,请予审议。
一、2018年工作回顾
2018年,面对严峻形势和艰巨任务,公司深入_的_和____思想,认真落实集团公司决策部署,不惧压力,迎难而上,埋头苦干,锐意进取,各项工作扎实推进,取得了来之不易的优异成绩。
(一)生产经营成绩喜人,四大产业协同发展
主要指标全面完成。全年完成建筑业总产值30.15亿元,完成年计划的100.5%;完成营业收入23.57亿元,完成年计划的117.85%,同比增长34%;实现利润2.08亿元,剔除不可比因素,完成年计划的108.16%,同比增长26.38%。
服务集团坚强有力。全年共承建集团公司重点建设项目25项。镍电解三车间萃取工序恢复项目提前完成。南通动力锂离子电池用三元前驱体一期生产线、金川矿区东部贫矿、金昌市危险废物资源化处置、2018年度老旧楼房改造等项目按计划建成。含镍钴废水处理系统升级改造、金川动力锂离子电池用三元前驱体、二选扩能降耗技术改造等工程按计划实施。印尼WP红土镍矿项目全力推进。保障集团公司生产经营大局作用更加显现。
市场开发成效显著。全年参与内外部投标139项,中标29项,签订合同总额22.26亿元。兰州新区现代农业双创基地建设、金昌市2018年度老旧楼房改造等项目,实现了施工总承包向工程总承包的突破。
房地产开发稳步推进。项目建设、策划营销、物业管理统筹实施。全年完成投资2.29亿元,预收房款6.29亿元。物业服务实现营业收入826.31万元,经营和服务能力稳步增强。
维检修能力持续提升。通过规范中小修项目管理,优化施工队伍,强化巡检和沟通力度,提升服务能力和水平,逐步形成了适应服务对象要求的维检力量。完成中小修项目2170项,实现维检修产值1.52亿元。
建材产业升级发展。新型保温板、SBS防水卷材和新型透水砖生产线建成投产。商品混凝土及制品、玻璃钢复合材料市场占有率在巩固 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1472字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 积极贯彻公司决策部署,付出了坚韧不拔、锲而不舍的努力,全面完成了各项生产经营目标。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导,得益于集团总部和兄弟单位的大力支持,得益于两级班子的担当作为、勇于超越,更得益于全体员工和劳务队伍的埋头苦干、甘于奉献以及广大退休老同志、员工家属的同力支持。在此,我谨代表公司,向全体员工及劳务人员表示衷心的感谢!向员工家属、广大退休老同志表示崇高的敬意!
    各位代表,业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。优异成绩的取得和幸福生活的实现需要苦干,更需要智慧。过去一年来,我们得出的需要坚持的有益启示有:
    ——必须坚持“党建统领、改革统揽”总方针,以____思想为指引,不断解放思想、深化改革,不断增强活力、凝聚合力。
    ——必须坚持“艰苦奋斗、务实奋进”的企业精神,强化担当有为的责任意识、居安思危的忧患意识,牢固树立效率效益意识和“居家过日子”思想,精打细算、精细管理,以“实干”把事“干实”,不断增强企业发展动力。
    ——必须坚持服务集团大局、奋力开拓市场、依法依规经营理念,不断提高“五自经营”的能力和水平。
    ——必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全管理责任制,全面落实安全生产主体责任,不断提升本质化安全管理水平。
    ——必须坚持“人才是第一资源”的理念,加强人才机制建设,深入推进全员素质大提升工程,构建员工进步与企业发展命运共同体。
    深刻反思过去的一年,我们存在的主要不足有:
    一是公司的_机制、组织能力与高质量发展要求不相匹配。适应市场化运营要求的机构设置、职能定位、管理模式不尽完善,部门之间、部门与基层单位之间、基层单位之间配合还不紧密,内耗现象时有发生,动能活力层层衰减。
    二是员工队伍建设与公司快速发展要求不相适应。员工塑培不能满足全面提升队伍整体素质的需要,各层级人员不同程度地存在能力缺乏、担当缺失、权责缺位、落实不力等现象。
    三是四大产业发展不协调。主营业务盈利水平不高,房地产开发资金和能力不能满足实际需求,自有维检修队伍建设滞后,建材产品竞争力不强。
    四是基础管理不精细。各层级安全、质量、材料、预算、成本、核销、签证管理落实不到位,现场管理标准化程度不高,人、机、料、环、法匹配化建设不完善。
    五是劳务分包队伍建设与公司持续健康发展不相适应,缺乏一批实力强、肯担当、有信誉的劳务分包队伍。
    各位代表,同志们!面对成绩,我们不能骄傲自满,更不能妄自尊大!面对问题,我们不能熟视无睹,更不能放任自流!我们必须在新的一年坚定信心,正视问题,下大功夫补短板、强基础、增后劲。
    二、2019年主要工作
    (一)基本形势
    2019年适逢建国70周年、集团公司建厂60周年,也是我们思想再解放、改革再出发、发展再提质、工作再加力的关键之年。
    从大环境看,虽然宏观经济运行稳中有变、变中有忧,经营环境复杂多变,经济面临下行压力,但是我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,国家全面深化改革开放、全面建设小康社会、加快经济结构优化升级、加快推动经济高质量发展的各项利好政策将集聚释放,国家实施更大规模的减税降费、加大基础设施和公共服务设施建设力度、加快推动建筑业改革发展等一系列举措必将给我们带来更多发展机遇和挑战。
    从内部环境看,集团公司正处在提质增效、转型升级的攻坚期,转方式、调结构的决胜期,改革创新、浴火重生的机遇期,市场化改革、跨国经营的关键期,实现“十三五”目标、规划“十四五”愿景的交汇期,集团公司深化改革、转型升级、加快发展的一系列举措也将给我们带来新的发展机遇。
    同志们,时不我待善作为,只争朝夕敢担当。公司上下要抢抓机遇,努力增强不进则退的危机感、从我做起的责任感、加快发展的使命感,满怀信心、奋力拼搏,谱写公司高质量发展的新篇章。
    (二)思路目标
    公司2019年工作的总体思路是:以____思想为指导,认真贯彻落实集团公司八届三次职代会精神,坚持“党建统领、改革统揽”总方针,坚持问题导向、目标导向、结果导向,统筹实施三项制度改革,强力推进全员素质大提升工程,全面夯实基础管理,切实加强风险_,积极拓展海内外市场,协调发展五大产业板块,加快推进施工总承包向工程总承包的转变,努力实现公司高质量发展。
    公司2019年的主要经营目标是:完成建筑业总产值33亿元,力争35亿元;营业收入23亿元,力争24亿元;利润总额2.126亿元,资产负债率控制在74%以内,经营活动现金流净流入2亿元。员工收入稳中有升。
    (三)工作重点
    1.深化内部改革,着力增强组织活力
    健全完善法人治理结构。以新修订的公司章程为根本,进一步规范公司会议制度和相关议事规则,健全完善党委统揽、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
    统筹推进“三项制度”改革。坚持问题导向,改革优化组织机构,进一步理顺管理流程,靠实管理责任,提高组织效能。全面推进“三定单选”工作,对懒人、闲人实行末位离岗培训,优上劣待,建立内部劳动力市场,按岗位需求竞聘上岗,全面优化人力资源。完善符合行业特点的薪酬体系,发挥绩效杠杆作用,形成与岗位重要度、员工贡献度挂钩的激励机制,大幅激励关键骨干人才,让想干事、能干事、干成事的员工有待遇、有荣誉、有回报,充分激发员工积极性,切实提高各层级人员的执行力和战斗力。
    创新经营模式。发挥公司在品牌、资质、技术、装备等方面的优势,与镍钴研究设计院、信息与自动化工程公司、矿山工程分公司等单位组建联合体,抱团作战、优势互补、协同发展,实现设计、采购、施工、运营、维护的全流程工程总承包,用投建一体化等新的业务模式,形成新的经济增长空间。紧跟社会发展需要,积极承揽环保专业工程总承包项目。
    2.夯实基础管理,着力提升管理效能
    安全环保管理上,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,依法依规健全安全管理制度、风险分级_与隐患排查治理、安全培训、安全标准化、应急管理、职业健康、环境保护等管理体系,深化安全综合监管与专业化安全管理,严格责任追究。全面实施安全教育、班前会、安全技术交底、安全防护、临时用电、文明施工、安全资料等管理标准化建设。将层级领导的法律法规、安全制度、风险管理培训,现场管理人员的规范标准、风险识别、应急管理培训,作业人员的操作规程、应急技能、事故预防等培训作为重点,开展分类、差别化培训,提高各层级人员依法依规_安全的意识和技能。以“十项”安全_措施、“十六不准”、“四大”专项行动为抓手,靠实各层级安全责任,注重安全督查实效,确保现场安全措施落实到位。
    创新创优上,坚持技术创新与质量创优相互融合,使技术创新真正服务于质量创优,让质量创优进一步带动技术创新。在聚金怡园A区逐步推行BIM技术,以数字化、信息化和可视化的方式提升项目管理水平。提高技术方案、专项方案编制的实用性和可操作性,强化技术交底,有针对性地服务指导现场施工。在3.5万吨/年高端电镀用镍盐等项目实施样板引路,推进质量行为管理体系标准化和工程实体质量控制标准化建设。健全质量责任追溯体系,抓好工程细部质量控制和质 ……(未完,全文共9540字,当前只显示3828字,请阅读下面提示信息。收藏公司年度工作报告及来年工作计划

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