标题:银行分行副行长、纪委书记2020年度民主生活会5个方面个人对照检查材料
银行分行副行长、纪委书记2020年度民主生活会5个方面个人对照检查材料

按照**省分行《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知》部署,我在认真学习、广泛征求意见、与班子成员和干部员工谈心谈话基础上,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,认真查摆问题,深入剖析原因,认真制定整改措施。现对照检查如下。

一、会前准备情况

(一)会前学习研讨情况。按照民主生活会《方案》部署,会前我通过参加**市分行党委理论中心组集体学习和个人自学等方式,认真学习_新时代中国特色社会主义思想,重点学习了w__会议精神,研读《_谈治国理政》第三卷,学习了_总书记最新讲话精神、关于金融领域和纪委监督监察工作的重要论述和指示要求,学习了党章和党中央有关文件精神,认真读原著、学原文、悟原理,努力学懂弄通,为开好民主生活会打好思想基础。

(二)会前谈心谈话及征求意见。在深入学习基础上,我按照一对一、面对面,既谈工作问题、也谈思想问题,既谈自身差距、也提醒对方不足的要求,与班子成员之间、分管部门领导和所在支部的党员干部,共**人进行了谈心谈话。
通过个别谈话、到基层调研、发征求意见函等形式,广泛听取辖内各党总支、党支部书记和委员、普通员工对**市分行党委和本人的意见建议,查摆自己工作和作风上存在的差距 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略955字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 是对一些难事、苦事、见效慢的事,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气。二是干事创业的创造性发挥不够。遇事考虑困难多、考虑客观多,特别是近年来,面对经济下行压力加大,改革创新工作、环保突出问题整改任务极其繁重的新形势,自己在工作中也有求稳怕乱、裹足不前的现象,发挥主观能动性不够,出主意、想办法不多,主动担当解决问题不够。同时,班子成员和下属单位中干部不愿干、不会干、不敢干的问题还比较普遍,个别单位中“衙门”作风依然有市场,“勤勤恳恳的形式主义”、“客客气气的官僚主义”仍然存在,一些单位门好进、脸好看、话也好听了,但事情不好办的问题依然存在,这些现象和问题都与自己敢抓敢管、常抓严管不够有直接关系。

    (四)科学谋划发展方面

    1.在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学,向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底,在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理_机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强,集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰,落实措施还不够具体,距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。

    2.在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。在市场前瞻性的预测和分析,研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位,战略思维和眼界格局还不够开阔,经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。思想还不够解放、改革创新意识还需提高。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准,在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如,营销项目组作用发挥还不明显;**等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高;自有土地权属办理工作进展缓慢。

    3.在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。对推进**港集团疏**路一体化经营、**岛疏**建设、**仓储项目推进过程中的遇到困难和问题,沟通协调能力不强、解决办法不多。面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战,未能积极打好主动仗。针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深,认为该项工作集团公司有规划有目标,只需要等待上级文件精神,认真落实和执行就行了,自身存在“等靠要”的思想。例如针对**分公司连续亏损问题,缺乏主动“破冰”意识,有效应对的办法不多、措施力度不大,实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨。

    (五)落实全面从严治党责任方面

    1.党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强,在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距,“班长”作用没有充分有效发挥,片面认为自己廉洁自律就行,不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底,对其他班子成员的提示提醒还不够到位;存在“信任”大于“监督”的情况,对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。

    2.监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。重视完成经营任务结果,对依法合规和规范管理过程抓的不严。对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人,有时会出现追求项目推进速度,审查和把关不细不严问题。

    3.个别“三重一大”决策过程讨论还不够充分。个别“三重一大”议题市场调研论证不深入,部分前置党委会议题,没有从“五个是否”角度研判把关。对于一些常规资金使用、合同签订议题,在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格。比如**货场租赁经营项目决策前,调研论证不充分,没有考虑到技术标准和政策变化,致使该项目目前还没有开通运营。

    4.经营管理不标准不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中,还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。例如,20**年**专用线施工,移除**分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备,施工前会议纪要对确定补偿价格的内容记录不清楚;个别分子司仍存在收入、成本结算不配比,将经营项目收入、成本分别计入两个年度;个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象。这些问题的主要责任在我,警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手,在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力。

    三、存在的问题

    (一)勤学善思 ……(未完,全文共4468字,当前只显示2482字,请阅读下面提示信息。收藏银行分行副行长、纪委书记2020年度民主生活会5个方面个人对照检查材料

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