| 标题：公司党委书记在2022年度工作会上的总结讲话 |
| 公司党委书记在2022年度工作会上的总结讲话 2021年，集团在省委省政府的坚强领导和省国资委、省财政厅的关心支持下，在全体**的共同努力下，圆满完成了各项目标任务。 今天召开2022年度工作会，主要任务是总结2021年工作，安排部署2022年目标任务，动员集团上下立足**新起点、把握新机遇、担当新使命、展现新作为，激发活力、鼓足干劲、重点突破，以优异成绩迎接党的二十大召开，为谱写**高质量跨越式发展篇章作出更大贡献。下面，我讲三个方面的意见。 一、充分肯定成绩，凝聚智慧，坚定发展信心 2021年是“十四五”开局之年，集团以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会_总书记考察**重要讲话精神，坚决落实省委、省政府决策部署，在省国资委、省财政厅等部门关心支持下，团结带领全体干部职工奋发有为，不负重托，经受重大考验、实现重大突破，在特定时期，承担特殊使命，为**省防风化债工作做出特别贡献，彰显了集团作为省属重点骨干企业的责任与担当，助推了**经济社会高质量发展。 （一）发展成果稳中向好。集团坚持以业绩为导向、盈利为目的，压实经营主体责任，推动管理能力提升，抓实“两点两创造”，发展成果稳中向好。 着力止住“出血点”。持续大力推进历史应收债权及应收账款清收，部分重点、难点债权清收，比如*。全面启动风险资产、低效无效资产盘活处置，高位统筹推进盘活工作，提高资产收益，推动纾困解困。 抓实培育“增长点”。2021年，集团坚持“**”发展战略引领，做强、做优、做大主营业务板块，融入开拓“一带一路”业务，重点调优投资结构，积极创造有利润的收入和有净现金流的利润，聚焦主责主业，资本、资源和产业布局进一步优化，**。 （二）重点任务圆满完成。一是成功**。二是全力 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1263字，正式会员可完整阅读）…… 同志们，正视问题、直面问题是解决问题的关键。集团上下要坚持问题导向，把补短板、强弱项、提质量作为发展的希望所在，保持越是艰险越向前的勇毅执着，面对现实、迎难而上，创造性工作，提升企业治理能力，坚决打好高质量发展攻坚战。 二、关于2022年形势研判 对于2022年工作，党中央以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，这是集团推进高质量发展的根本遵循。 （一）要以更高的站位推动高质量发展。今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，我们要弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹抓好疫情防控、防风化债和集团高质量发展。要围绕省委省政府加快构建现代产业体系的要求，聚力打造绿色经济，优化升级传统产业，培育壮大新兴产业，推进绿色低碳发展和推进数字*建设。要大力推进产业发展，抓住《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效、中老铁路通道贯通等机遇，加快推进大通道大物流建设，推动对外开放实现新突破；要大力实施城市更新行动，统筹推进乡村振兴和新型城镇化；要以钉钉子精神抓落实，按照“项目工作法、一线工作法、典型引路法”和“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的要求抓部署、抓落实，确保工作要求落到实处、见到成效。我们要认真学习贯彻中央经济工作会议精神和省委省政府决策部署，提高站位，推动高质量发展。 （二）要以更清醒的认识推动高质量发展。我们面临的国际环境发生了深刻变化，困难不容低估、挑战前所未有。一是世界百年未有之大变局进入加速演变期，疫情防控形势仍然复杂严峻。二是从*省来看，发展方向目标思路措施明确，发展基础更加厚实，发展动力更加强劲。三是从集团自身来看，面临的困难挑战主要表现在三个方面。 第一，实现高质量发展面临着高债务杠杆、高融资压力、低盈利能力等艰巨挑战。第二，资产结构不优、资产固化不同程度存在，低效无效资产包袱重。第三，集团经济效益主要来源于能源和金融板块等，但由于过去顶层设计原因，集团与持股省管企业，还缺少长效沟通、协作合作机制，未在集团层面形成“一盘棋”的理念，集团化、规模化、协同化效应不足。 （三）要以更坚定的信心推动高质量发展。集团作为*省成立最早、体量最大、优质产业资源最为集中的省属骨干企业，经过*年来的发展，已经成为省属重要骨干企业和中坚力量，省委省政府对集团发展给予了厚望。一是省委省政府战略定位高。要求*集团要努力打造*，成为省委、省政府的投融资平台、战略资源整合平台和企业化发展支撑平台。二是持股省管企业资源多。全省部分较为优质的资源均集中于集团，控股**集团、**集团、**集团、**集团，去年新划入**公司，间接持有*股份。三是上市股权市值优。集团直接或间接参控股多家优质上市公司，成长性好，持股总市值超过*亿元。 四是核心项目资源好。在重大基础设施建设领域，每年省政府给予*亿元补贴资金注入；在省属企业中拥有金融牌照最多、质量效益最优；具有全省唯一的**投资平台，与腾讯、阿里、百度等合作落地多个项目，切实担当*数字经济发展的主力军；掌握**两大主要片区的旅游核心资源，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然保护区、少数民族村寨等多种类型。 同志们，辩证地看，集团当前所面临的困难和挑战，也是机遇和潜力。机遇与挑战并存，优势与短板交织，但总的来说机遇大于挑战，优势多于弱项。“十四五”时期是集团高质量发展的战略机遇期，各种机遇叠加，有利条件集聚，特别是整合省属企业带来巨大的资源整合能力、协同效应和大集团优势，将为我们增强市场话语权和行业影响力、放大集团品牌背书效应拓展巨大空间。在省委省政府的领导和省国资委等部门的统筹安排下，我们有决心、有信心、有能力，通过*年努力，推动**集团成为*领先的综合投资运营平台。 三、关于2022年重点工作任务 集团2022年工作要认真贯彻党中央及省委经济工作会议精神，切实落实**调研集团讲话精神，围绕集团*发展战略和“*”发展共识，系统构建“战略投资+产业培育+资本运营”*发展新模式，以“发展质量提升年”为主题主线，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，整合优势、深化改革，坚持创新驱动，统筹疫情防控、防风化债和经营发展，加快构建新发展格局，助推集团高质量发展。 2022年，我们要抓的工作任务十分繁重，但重点要在发展质量提升上下功夫。就这方面工作，我强调五点意见。 （一）抓管理对标，找准高质量发展提升方向。开展对标世界一流提升行动，是国务院国资委近年来对中央企业和地方重点国企提出的明确要求。要围绕集团《十四五战略规划》，积极对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身，苦练内功，找准方向，促进管理水平在现有基础上明显提升，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。 要在提升战略管理、组织管理、精益运营、价值创造、创新能力、风险_、人力资源管理和信息化管理等方面补短板、抓改革、强创新，培育具有核心竞争力的一流企业。要一以贯之抓好“两点两创造”： 加大无效、低效、闲置资产处置和盘活力度，加快债权清收、风险股权清理，持续减亏扭亏，进一步强身健体、提质增效止住“出血点”；持续优化产业布局和产业结构，着力培育新的盈利能力、新的利润“增长点”，各板块要抓紧分析研究，布局谋划，敢于从战略层面着力，抓紧培育新增长点，各控股企业要主动创造盈利点和收益点，创造有利润的收入和有净现金流的利润，提升资产价值与流 ……（未完，全文共6818字，当前只显示3282字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记在2022年度工作会上的总结讲话） 上一篇：2022年度组织生活会对照四个方面党员个人对照检查材料 下一篇：医院党委学习教育专题民主生活会召开情况报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 年终总结 工作总结 个人总结 |