标题:国有企业领导干部培训班开班动员会讲话稿和全区领导干部培训班开班仪式领导讲话材料
国有企业领导干部培训班开班动员会讲话稿和全区领导干部培训班开班仪式领导讲话材料

国有企业领导干部培训班开班动员会讲话稿
同志们:
今天,我们在这里举办领导干部培训班开班仪式。在公司改革发展、生产经营的关键时刻,分批次专门抽调领导干部和骨干人才脱产集中学习,充分体现了公司党委对干部人才的关心重视,体现了在新形势下加强干部人才队伍建设的迫切愿望。干部人才是公司员工队伍中的“关键少数”和骨干力量,通过集中培训统一思想、凝聚共识既是公司干部和人才队伍建设的优良传统,更是我们治企兴企,加快高质量发展的关键一招,也是必经之路。希望同志们端正态度,带着使命感和责任感全身心的投入到学习培训中去,真正做到学有所思,学有所获,不辜负公司党委的良苦用心和殷切期盼。
__指出,“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势,努力在危机中育新机、于变局中开新局。”这一_述为我们应对世界百年未有之大变局、开创中华民族伟大复兴新局面提供了科学认识论和方法论,也为公司持续推动高质量发展提供了科学指南。学_的_述,结合公司今后一段时期改革发展、干部队伍建设实际,我重点和大家分享四个方面的体会与感受。

一、辩证认识企业当前面临的形势,识别危机,把握新机,化危为机
今年,是__召开之年,也是公司“十四五”规划项目建设的关键之年,危与机始终伴随公司的成长。
经营危机、发展危机、环境危机,考验着公司人的生存意志,淬炼出企业艰苦奋斗的精神。中进入新发展阶段以来,公司的改革发展面临的挑战和机遇都发生了新的变化,主要体现在以下四个方面。
一是国际地缘_日趋复杂之危,与中华民族伟大复兴不可逆转之机,塑造了当前国有企业最根本的生存发展环境。作为大型国有企业,我们的前途命运必然是和_的前途命运紧紧相连。当前,中美博弈加剧,国有企业面临的国际环境更为恶劣。世界经济复苏前景不明朗,原油市场震荡加剧,用好两个市场、参与国际大循环更加困难。但是,我们更要看到,中华民族伟大复兴的趋势不可逆转,中国作为大国,经济发展的韧性强、弹性强、活力大、回旋余地大,中国发展长期向好的态势没有改变。
公司作为国有企业方阵的重要一员,必将更好地发挥大国重器的作用,为_经济社会发展作出更大贡献。
二是“双碳”目标下产能结构性过剩、减排任务艰巨。
2030年实现碳达峰,2060年实现碳中和,是中国面向世界作出的郑重承诺。“双碳”目标对许多产业未来发展格局产生了深远的影响。一方面,行业能源消耗高,能耗水平与国际水平相比存在很大差距,碳减排压力巨大。另一方面,替代能源的快速发展将进一步加剧产能过剩。推进绿企创建,实现清洁生产,切实强链补链,增强绿色引领力、绿色竞争力,已成为我们不可逆转的新发展方向。
三是实施“腾笼换鸟”,坚决淘汰落后动能,改造提升传统动能,培育壮大新动能。这是“危”更是“机”,先“ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略2018字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 、能多不能少、能进不能出等突出问题,在市场化用工制度、工资总额决定机制、中长期激励等方面求突破。要持续打通三定改革“最后一公里”,推进标准化班组建设,提升基层活力效率。要加快打造技术先导型企业,引领科技创新跨上新台阶。要落实高水平自立自强要求。

    三、育新机、开新局,必须打造一支高素质、专业化的干部人才队伍
    __强调“我们要应变局、育新机、开新路、谋复兴,关键是要把_各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”。近年来,公司党委深入贯彻__组织路线,牢牢抓好关键少数的决定性因素,坚持系统谋划,抓住“三定”改革、“三供一业”移交、深化业务外包改革等窗口期,将深化改革与干部队伍优化统筹推进。坚持“谋长远之计”,尊重年龄成长客观规律,做好干部人才职业发展科学管理,不将新的矛盾和隐患留给后人。
    注重在攻坚创效、检修改造等“大战大考”中考察识别干部,树立起“重实绩”的鲜明选人用人导向。加大干部人才交流力度,形成干部、技术、技能三支队伍之间,工艺、设备、安全等专业之间,机关基层、主体辅助、党委行政之间的“之字形”成长路径。大家也都看到,这些年公司干部队伍整体调整力度非常大,前不久又集中调整了一批干部。经过这几年的努力,干部队伍的年龄、专业等结构性问题得到了有效改善,但能力、作风、素质等方面的问题不可能随着职级的变化“一蹴而就”。因此,接下来,在保持好干部队伍常态化管理的同时,公司党委将集中精力,集中资源,花大力气来抓干部培训工作,通过培训打开干部格局视野,提振干部精神状态,补齐能力上的短板缺项。
    应该说,这些举措有效激活了公司干部人才队伍的活力,为公司内涵式、高质量发展注入了生生不息的动力和新鲜血液。当前公司所处的良好外部环境和面临的全新发展机遇,既是集团公司和省市地方政府对企业的大力关心和支持,也与我们这些年来深化改革、规范管理、苦练内功赢得的信任分不开,这些都为我们今后一段时期育新机、开新局下好了“先手棋”。
    在充分肯定近年来干部人才队伍向好变化的同时,也要清醒看到差距和不足。当前,干部队伍中或多或少在精神状态、意志品质、能力素质等方面,与日新月异的外部环境相比,还滞后于形势变化,跟不上公司高质量发展的步伐。我们的队伍中,一些同志缺少心怀大者的“忧乐精神”,从党组巡视反馈的情况来看,公司党委的方向目标是务实的、明确的,基层队伍的整体执行力也较好,但在中间层级上存在事实上的“中梗阻”,部分中层领导干部,特别是机关部门习惯于将上级的要求放在一边,对上级提出的部署安排,下达的重要任务和关键指标随心所欲,热衷于关起门来做自己的文章。站山头,算小账,眼里只有自己部门、单位的得失,缺乏应有的大局观、整体意识,导致目光短浅,格局狭隘。一些同志在公司重点项目推动上,缺乏主观能动性,缺少“没有条件创造条件也要上”的气魄,向客观低头,向困难让步,导致部分项目进度滞后。一些同志缺少攻坚克难的“突击精神”,没有止于至善的追求和劲头,小胜即满,小富即安,蒙蔽于市场行情带来的盈利之中,没有逆水行舟、滚石上山的危机感、紧迫感,松一口气,歇一阵脚,一不留神离标兵越来越远,追兵越来越近。一些同志对上习惯于“忽悠”,习惯于“装睡”,叫不醒、推不动、做不精、想不深。对下管理失之于宽、失之于软,“老好人”思想较重,该抓的重点工作长期打不开局面。一些同志沉不下心来抓管理、夯基础,热衷于跑门路、拉关系,琢磨着进圈子、走捷径,相互攀比,斤斤计较,干一点事就张嘴向组织要“回报”。一些同志特进取心不足,不想把工作干得更好,少了闯劲和冲劲。工作激情不够,多了与年龄不相符的老成和暮气,不敢管理,不敢突破,不敢创新,受批评就受批评,完不成就完不成,落后就落后,大有一股“任尔东西南北风,我自巍然不动”的架势。这里再次强调,如果少数干部仍然没有危机感,仍然不能调整工作状态,跟上公司改革发展的大局,依旧得过且过,我们坚决做到“不换状态就换人”,决不能牺牲公司的事业来迁就这一少部分人。当前,无论是与行业先进企业相比,还是与企业历史上最好时期相比,我们都存在较大差距。如果不加快作风转变,不迅速提振状态,我们就难以把握住难得的外部环境和有利的发展机遇,高质量发展就有可能成为空中楼阁。重任在肩,使命在前,我们一定要加快打造一支高素质、专业化干部队伍和善于创新创造的人才队伍,为企业高质量发展提供高质量的干部人才保障。
    育新机、开新局,就要有一个坚强有力的领导班子。
    领导班子是我们在各个层面、各条战线上育新机、开新局的“指挥部”“大脑”,建好各级领导班子,是发挥公司党委把方向、管大局、促落实的根本前提,也是抓好公司生产经营、改革发展等各项工作的关键所在。一个好的领导班子要做到“四讲”。一要讲_。要加强班子的_建设,始终将“两个维护”植根于心,始终牢记自己的
    第一身份是_员,第一职责是为党工作,做到两个“一以贯之”,将_路线、方针、政策融入业务之中,做_上的“明白人”。二要讲原则。要坚持民主集中制这一根本组织制度和工作原则,严格落实“三重一大”决策制度,充分讨论形成科学决策。决策一旦形成,必须坚持一个_、一个方向、一抓到底。严禁当面不说背后说,会上不说会后乱说的不正之风。三要讲分工。公司党委在对各级领导班子调整配备时,充分考虑了性格、年龄、专业和经历等因素,班子成员之间要充分发挥自身优势和特点,相互取长补短,做到补台不拆台,分工不分家,协同谋事业。四要讲团结。做到懂团结、真团结、会团结,什么是真团结、会团结?君子和而不同,小人同而不和,要通过团结出战斗力、出凝聚力、出成绩、出干部。这里再次强调,对于不团结的班子,公司党委绝对不从内部提拔干部。
    育新机、开新局,就要有一个总揽全局的“领头雁”。
    作为各单位和部门的“一把手”,要抓班子、带队伍,首先就要做到“四个敢于”。一要敢于统揽。把方向、抓大事、谋全局,是“一把手”的根本职责所在。要提高_站位,看到公司的发展战略是什么,单位的实际情况是什么,今后凡是公司主要领导参加的会,要求单位主要领导参加。要善于抓重点,学会“弹钢琴”,抓大放小,做到统揽而不包揽,充分发挥党政领导功能和各班子成员职能,团结一切积极因素推进本部门、本单位的工作打开新局面,迈上新台阶。二要敢于决策。从一定意义上说,领导的关键就在于决策,而“一把手”是决策的关键人物,决策的正误优劣,直接关系着事业的成败、业绩大小。因此,决策前要深入开展调查研究,善于听取不同层面的不同_,甚至是批评的、反对的意见,在充分酝酿的基础上要敢于拍板和决断。同时,要有宽广的胸襟,能够推功揽过,敢于承担集体决策带来的后果。三要敢于突破。
    机关部门是各专业管理的归口部门,代表着公司一类业务的管理水平,各基层单位我们也明确了改革管理的重心和样板创建的目标方向,作为单位和部门的“一把手”,就要敢于管理、敢于突破、敢于创新,看准了的工作,就要有事争第一的决心和一抓到底的韧劲。要将本专业、本部门、本单位带出历史最好水平,各项指标进入集团先进行列。四要敢于作表率。我们常说,“一把手”的行事风格决定了一个团队、一个单位的风格。作为“一把手”,要以身作则,带头树立规则意识,敢于发声、敢于批评,坚决遏制歪风邪气。要带头学习新发展理念,与时俱进更新知识和能力,打造学习型组织。要带头深入基层、深入群众,形成求真务实的工作作风。
    育新机、开新局,就要有一批实干担当的副职领导。
    副职是领导班子的重要成员,是“一把手”的参谋和助手,是分管领域的具体负责人,发挥关键作用,地位举足轻重。
    当好一名副职领导人员,要做到“三个定位”。一是思想定位。要有大局观念,想问题、办事情、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局。要有责任意识,在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾,只要对全局工作有利,都要积极主动,迎难而上。二是角色定位。要当好参谋和助手,就要主动将分管工作纳入全局工作中推动,对上级部署和班子分工工作,要有部署、有检查、有结果、有反馈、能放心。要当好“配角”,做到讲_、懂规矩,识大体、顾大局,尊重正职领导,维护集体领导权威,不讲过头话,不办过头事。三是工作定位。要做到“补位不缺位”,对“一把手”考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充,对“一把手”一时没有把握的问题,要主动去了解、分析,提出见解。要做到“到位不越位”,多请示汇报,不擅作主张,不越权越界。要做到“服从不盲从”。作为副职必须自觉服从正职的领导,但是,服从并不等于盲从和不加分析的附和,要执行正确的意见办事,对一些不正确的、甚至违法乱纪的行为,要坚决抵制和反对。
    育新机、开新局,就要有一支懂技术、善创新的人才队伍。我们比历史上任何时期都更渴望人才。要积极适应改革转型的大势,加强技术型、创新型人才的培养,着力打造新的“四有”人才队伍。一要有专业技术。一定要有深厚的专业理论功底,既要不断重温专业理论基础知识,指导技术应用提升,又要做到“既专又广”,具备相关技术领域的专业广度和语言表达、文字写作等综合能力,成为适应新发展需要的复合型人才。同时,随着经营规模的扩大,需要更多懂得市场营销、财务审计、人力资源等专业的经营人才,要适应新的形势变化,盘活现有人力资源,鼓励大家通过各种方式提升专业能力水平,为企业经营壮大提供专业保障和支撑。二要有创新能力。技术人才要将自身成长发展融入到国有企业“担当_战略科技力量”,集团公司打造“技术先导型企业”之中,深度参与公司生产技术攻关、智能化工厂建设和特色创新活动,用技术创新应用撬动公司节能创效攻关工作。专业经营人才要创新使用专业管理方法和工具,提升各专业管理效能,助力公司向规范化、制度化、现代化企业迈进。三要有成果转化。专业技术人才要从协调处理各类日常事务中解放出来,沉下心做好经营管理和生产技术上的分析总结 ……(未完,全文共14526字,当前只显示5245字,请阅读下面提示信息。收藏国有企业领导干部培训班开班动员会讲话稿和全区领导干部培训班开班仪式领导讲话材料

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