| 标题：社区物业_建联建材料 |
| 社区物业_建联建材料 去年以来，**市**区将社区物业_建联建作为答好基层治理“必答题”的重要内容，注重将社会治理工作与疫情防控、文明创建、_等工作相结合，为居民创造一个温馨、和谐的家园，用服务群众成效检验_建工作质效。 一、组织全覆盖 1、健全社区_组织体系。构建“社区‘大_委’、物业小区（网格）_支部、楼栋_小组、_员中心户”四级组织架构，将_的组织延伸到社区的角角落落。成立7个社区“大_委”，结合村（社区）“两委”换届，选优配强_组织书记。按照全覆盖、边界清、无死角、易管理的原则，根据有利于加强管理、有利于服务居民群众、规模适度，合并零星、脱管、遗漏区域，优化设置物业小区（小网格）106个， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略515字，正式会员可完整阅读）…… 2、建强物业企业_组织。成立区物业行业_委，指导各物业企业与社区_建联建，引导物业服务企业依法依规开展服务。采取单独建、联合建、挂靠建和选派_建指导员等方式，推动符合条件的物业服务企业_组织应建尽建。全区33家专业物业企业，共有_员49名，建立支部16个，选派_建指导员7名。 3、强化物业企业管理。将_建工作纳入物业企业考评体系，将物业企业建立_组织、发挥_组织作用、居民满意度等作为物业企业信用评级、物业项目招投标的重要依据。建立物业企业“红黑榜”制度，定期考评，长期公示，通过开展“流动红旗”“十佳红色物业企业”评比等活动，营造物业企业比学赶超的良好氛围。 三、服务全覆盖 1、夯实社区治理工作力量。结合疫情防控、文明创建，为每个楼栋配强1名_员楼栋长、1名志愿者、1名物业服务人员，形成以“社区_员（支部书记）、警员（辅警、治调主任）、网格员＋联防队长、楼栋长、中心户长”为主要力量的“三员三长”社区治理队伍体系。 2、健全为民服务工作机制。将_员干部常态化下沉工作与“我为群众办实事”实践活动有机结合起来，推动包联单位_组织为社区办实事、解难事，帮助解决群众急难愁盼问题。健全完善_员承诺、志愿服务、平战结合、考核激励等制度，4403名机关在职_员干部职工到居住地报到，组建71支联系社区工作队、24支_员应急突击队，参与常态化疫情防控、文明创建、安全隐患排查、_、物业管理全覆盖、抢险救灾等工作，为群众办理民生实事120余件，解决实际困难和问题1600余项。 3、营造物业_建联建良好氛围。发挥社区_组织、小区_组织、物业服务企业_组织等“前沿阵地”作用，开展物业管理政策宣讲进小区、进家庭，激发居民群众主人翁意识，主动挖掘和培育先进典型，强化宣传推介，营造了人人参与、人人支持物业管理的良好氛围。 四、保障全覆盖 1、阵地保障。各社区_建专员挂帅，组成由城管执法、公安、自规、环保、住建、市场监管等部门参加的联合工作专班，对小区物业服务用房、社区用房、居民活动用房及公共服务设施、公共配套设施进行清理移交，实现小区_支部、业委会全部有办公场所。坚持“一盘棋”统筹，按照“一个阵地、部门联合、资源共享、集约服务”要求，建设60个“_建+邻里中心”，切实把“_建+邻里中心”建成_建引领基层治理的“桥头堡”、近距离联系服务凝聚_员群众的主载体 ……（未完，全文共2224字，当前只显示1338字，请阅读下面提示信息。收藏社区物业_建联建材料） 上一篇：公司_建联建活动实施方案 下一篇：整治干部队伍作风提升工作效能座谈发言材料 相关栏目：社区 乡镇社区 物业 房地产 七一_建专题 建筑 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |