| 标题：公司2022年前三季度重点工作汇报材料 |
| 公司2022年前三季度重点工作汇报材料 今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强党建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。现将相关工作情况汇报如下： 一、重点工作完成情况 （一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突破 举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在稳定原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。 一是实现了煤炭业务“零突破”。先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的“第一步”。 二是某某塑料业务取得新进展。先后走访某某集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。稳固与某某的某某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提高；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略806字，正式会员可完整阅读）…… （八）落实安全责任，推动安全发展 一是全面落实安全主体责任。公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。二是多种形式开展安全宣传教育。通过公司公众号、微信群、分发安全资料、张贴海报、设立展架等多种形式开展安全宣传教育活动。三是及时修订公司应急预案，逐步完善和提升公司应急救援体系。四是扎实开展各类安全专项活动，消除安全隐患，确保安全。五是开展安全培训和演练，着力提升安全意识。六是持续做好公司本部的安全防护工作，严格落实防疫政策。 三、存在困难和问题 （一）业务方面。一是公司缺乏核心竞争力，对供应链上下游的掌控较弱，市场话语权严重不足，优质业务开展受限；二是今年受疫情、大宗市场波动、煤炭保供等因素影响，经营产品市场波动剧烈，货源无法保证，经营风险加大。 （二）清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清欠单位某某已处于破产清算阶段，维安特公司被吊销营业执照等因素，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款。 （三）专项工作方面。职工持股对公司重大决策和深化合作产生消极因素，不利于企业长远发展，此项工作虽已在进行中，但进展缓慢。 四、四季度工作计划 （一）行业发展形势分析 1.某某供应链方面：炼焦煤方面：终端需求依旧萎靡，且钢厂、焦化厂利润水平均处于较低水平，钢焦博弈之下，钢厂进一步打压焦炭价格，悲观情绪将传导至焦煤端，压制炼焦煤需求，同时临近二十大会议，各地区安全检查趋严，短期供需基本面应无较大变化，炼焦煤市场或失去强支撑并向下游让渡部分利润。动力煤方面：受煤炭保供、港口限价影响，下游电厂采购市场煤不积极，与年初预期差距较大。 2.某某供应链方面：某某原材料在2022年年中达到价格顶峰，自7月份开始逐步回落，下游生产企业产品降幅较大，多数某某产业链处于产品与原料价格倒挂的情况，预计下半年某某产业规模逐步缩减产能，降低产量。 3.某某供应链方面：目前由于国际政局和原油行情及国内市场需求的变化，原料市场价格波动巨大，7-8月塑料原料平均下降1500元/吨。预计下半年某某行情基本会以波动的形态趋势来表现。 （二）坚持业务导向，强化供应链建设 充分发挥公司“危化特许经营+国有企业”牌照优势，积极寻找业务合作切入口，进一步夯实供应渠道，开辟与优质客户的新业务链条。稳固与某某的工业萘业务；探索与旭阳的深度合作，开拓某某己内酰胺生产厂的纯苯供货业务；积极推进与某某等国有大企业的某某业务合作，努力拓展酸碱等新业务品种；全力拓展煤炭业务，进一步加强与某某等的合作交流，力争动力煤供应链业务量稳步提升，积极开拓某某供应链业务上下游优质客户，尽快探索出长久可靠的供应链链条。 （三）持续深化改革，促进提质增效 持续推进公司“六定”改革，不断完善选人用人制度，建立干部能上能下的竞争机制，把想干事的人选出来、用起来。强化正向激励，塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”理念，进一步发挥绩效考核指挥棒作用 ……（未完，全文共3770字，当前只显示2094字，请阅读下面提示信息。收藏公司2022年前三季度重点工作汇报材料） 上一篇：2022年社会工作人才队伍建设工作总结 下一篇：局机关2022年人才工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |