标题:在公司季度经济运行情况分析会上的讲话 |
在公司季度经济运行情况分析会上的讲话 在公司全力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结成绩、查找问题和差距,结合当前形势,研究解决问题,强化执行力,加强完成进度,确保完成全年各项目标任务。 今年来,面对各种超预期不利因素和严峻形势,公司上下没有退缩,紧紧围绕怎么管好项目、干好项目,倾注了不少心血,付出了不少努力,总的来看,随着大家对项目管理重要性认识的提高,公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度,公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等;成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会,**项目,**施工,得到国内几大媒体的宣传报道;其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念,以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是,从刚才几位分管领导的通报和分析来看,我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。 在施工生产方面,部分项目存在施工组织能力偏弱,重难点工程、关键线路把控能力不足,看待问题缺乏动态发展思维,解决问题的能力和决心还不够,抓不住重点,抓不出成效;在安全质量方面,部分项目落实主体责任还存在差距,人员履职存在空挡,设备安全保障能力不足,收尾项目安全管理松懈;在经济运行方面,部分项目基础管理还比较薄弱,经济核算的价值发挥还有待提高,清收清欠也办理滞后,还存在不同程度的潜 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1002字,正式会员可完整阅读)…… 二、高度重视、强化落实,保障安全生产形势稳定 (一)提高政治站位,守住安全生产底线 当前,公司在建项目正处施工高峰,加之疫情防控,大风等极端天气影响,安全_难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场_,项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况,动态调整_措施,确保风险受控;作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控,确保方案落实、交底到位,作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要,尤其是既有线施工,必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求,持续分片区督导检查,帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作,防范化解风险。 (二)强化应急处置,执行特殊时期应急机制 股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公司主要领导、分管领导,项目主要领导、分管领导,先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下,各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性,在完善专项应急预案的基础上,重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提,做好培训和演练,确保现场管理人员掌握处置要领,作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对_时期安全工作,各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制,发生任何责任事故,必须第一时间上报公司,由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守,重要岗位实行24小时双值班制度。 (三)压实目标,提升信誉 一是抓好信用评价管理,确保目标排名。近年来,公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩,但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明,信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的,必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来,才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调:如果信用评价靠后,将会对工程公司问责。*季度,扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作,坚决杜绝重大不良行为,努力较少一般不良行为,加强沟通联络,确保完成集团下达的目标排名。尤其是**项目,要切实落实_安全工作“六个必须”和**集团_期间安全稳定10条硬性规定,杜绝停标事件发生。 二是抓好施工质量管理,做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》,明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式,包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法,要求建立全员工程质量责任制,健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制,请各项目引起高度重视,加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养,严防方案中的系统性缺陷;加强作业队伍施工标准管理,在施工过程中采取措施,规避、消除质量缺陷;在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。 三、狠抓_、强化考核,着力改善企业经济运行质量 经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时,我们必须进一步落实精益化管理要求,加强清收清欠,发挥绩效考核的激励作用,促进项目_水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升,切实改善企业经济运行质量。 (一)进一步提升项目精益化管理水平 项目是我们最基本的生产单元,干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路,全面提升项目创誉创效能力。 一要严格“双预控”的管理。新开工的**等项目,要把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重难点率先开工及关系协调等事宜做实做细,确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。 二要强化过程_。后台业务部门要精准监管,彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想,要扑下身子,深入项目、了解项目、服务项目,及时帮助项目解决存在的问题;要跟踪奖罚文件的落实,就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位,进一步激发项目一线的创效活力。 项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定,将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限,加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值,这些 ……(未完,全文共5409字,当前只显示2604字,请阅读下面提示信息。收藏在公司季度经济运行情况分析会上的讲话) 上一篇:在党风廉政警示教育大会上的讲话 下一篇:在区环境治理专项工作会议上的讲话 相关栏目:公司 企业讲话 民营招商 季度半年 教师 党务讲话 工作总结 工作汇报 剖析整改 综合论文 |