标题:公司2022年领导个人述职报告
公司2022年领导个人述职报告

2022年,在集团公司的坚强领导下,在同事们的关心帮助下,我切实履行文化建设第一责任人的职责,按照集团公司的要求,紧密团结广大员工,切实加强思想文化建设,不断提高思想文化建设的科学化水平,为集团公司各项决策部署顺利完成,提供了坚实的保证。现将本年度工作述职如下:

一、履职尽责情况

(一)筑牢“主阵地”,坚持用厚实文化理论凝心铸魂,使思想教育实起来

坚持把思想文化建设作为重要抓手,聚焦“严、新、实”,强化思想教育,坚定理想信念,不断提高广大员工的理论素养和能力水平。一是突出“严”字,主题活动更丰富。坚持“一月一计划、一月一主题”,统一确定了*等12个主题,规范程序要求,落实落细*项规定动作,确保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展学习内容,引深“两比一争”主题活动,创新开展岗位互学活动,进一步丰富拓 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略652字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 作堡垒作用,宣传集团宗旨目标,团结动员员工,推动改革发展的巨大作用,完善服务治理体系,推动基层全面发展。

    (三)锤炼“主力军”,坚持鲜明_选人用人导向,使模范作用亮起来

    对照各级职责监督任务清单,立足职责定位,积极推动监督下沉、监督落地,把监督融入一线治理,不断提升治理效能。压实责任,明确任务。全面推行“四级责任制”,各司其职,充分履行责任,构建了上下联动、责任压力的责任体系。注重预防,筑牢防线。多形式组织开展警示教育,持续开展纪律教育宣讲,示范基地现场教学等专项教育活动。突出重点,强化监督。组织开展重点纪律作风建设专项检查,有序推进纪律作风建设专项整治工作;充分发挥自我监督职能,强化“一把手”监督,强化“三重一大”制度落实情况的监督。

    (四)把牢“主动权”,坚持以精品示范强化文化引领,让管理制度严起来

    持续夯实一线工作堡垒,以项目化抓文化建设,以品牌化推文化建设,充分发挥文化品牌的引领效应、示范效应和融合效应,进一步推动文化建设与业务同频共振、相融共进,不断积聚推动高质量发展的强劲动力。一是健全文化体系,根据机构的设置、层级的划分明确情况,积极按规完成各项工作,确保文化体系健全。二是选优配强干部,注重干部个人简历审核,加强业务知识考核,将先锋作用好、业务能力强、公司威望高的干部适时按规选配到文化建设队伍,始终保持文化队伍建设的先进性,充分发挥其职能作用。三是抓细人员选配,做好文化建设队伍选配的准备工作,严肃选配纪律,走实选举程序,认真归档选举工作资料,确保选举结果合规合法。

    二、存在的主要问题

    今年抓文化建设工作取得了一定的成绩,但是认真分析,仍存在一些问题,主要表现在以下几个方面:一是思想认识不到位。文化建设工作不同程度的存在“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象,部分领导员工重业务轻文化建设的思想根深蒂固,文化建设工作摆不上应有的位置,即使抓文化建设工作也是被动应付,缺乏干好文化建设工作的责任和热情。二是文化建设工作机制不完善。文化建设工作的考核奖励办法、教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善,文化建设工作缺乏必要的实施手段,号召力不强,推动力不够,工作难以开展。三是文化建设工作内容不丰富。工作模式缺乏创新手段,存在流于形式的倾向,吸引力和凝聚力不够,对员工的思想教育缺乏针对性,教育内容枯燥,方式方法单一,缺乏生机和活力,文化建设工作的载体创新不够,文化建设工作没有特色。

    三、下一步工作思路

    针对存在的问题和不足,我将切实履行好“第一责任人”责任,进一步创新抓文化建设工作的理念、方式方法、管理模式等,努力提升文化建设工作的科学化水平。

    第一,着力增强文化凝心聚力功能。综合运用思想教育引导、用人导向激励、述职考核倒逼、日常管理约束等手段,督促各层级严格遵守纪律规矩,把学习贯彻集团发展文化作为必修课程,用好“三会一课”、主题活动等载体,组织广大员工持之以恒读原文,学原著,悟真理。推动各层级开展常态化“解危困、暖人心”实践活动,建立问题的“发现、研办、解决、反馈”闭环管理 ……(未完,全文共2815字,当前只显示1694字,请阅读下面提示信息。收藏公司2022年领导个人述职报告

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