| 标题：公司领导班子建设情况汇报材料 | ||
| 公司领导班子建设情况汇报材料 公司自今年2月7日揭牌运营以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把矿业公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下： 一、基本概况 1、班子基本情况 公司现有领导班子成员5人，其中：董事长1人，副总经理3人，财务总监1人。 2、组织机构设置情况 公司机关设综合办公室、财务审计部、安全环保部、矿山事业部、供应链事业部、质检中心六个部室，机关工作人员**人。 公司下设7家子公司及一个钢渣项目推进组。 3、投资项目推进情况 4、生产经营各项指标完成 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略694字，正式会员可完整阅读）……
（二）围绕党的组织建设，切实发挥党支部的政治核心作用。 1、抓战略谋划，积极履行支部职责。加强协调沟通，争取集团公司的支持，尽快完成公司党支部的批复设立工作。按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，提前谋划，制订《公司支部议事规则》，明确公司支部应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证党组织作用的充分发挥。从而更好地履行公司支部保障监督职责，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效保证决策的及时性和正确性。 2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。一方面公司班子成员要带头研学目前已制订试行的议事规则和制度，做到了然于胸。各部室负责人要组织部门集体学习，做到照章办事，依规履职。另一方面要尽快制订出台公司的“三重一大”决策清单，对公司、子公司议事规则的范围、内容、形式等做详细的阐述和规定。通过制度和办法的出台，保证“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加解决问题的透明度，提高职工对各级领导的信任程度，从而最大程度的发挥领导班子的整体功能，促进领导班子的建设。 （三）围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力 1、抢抓资源开发配套产业，努力拓展市场空间。 公司认真分析国家经济政策、砂石料行业政策和企业实际情况，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团”的原则，…… 2、加强管理，提高企业经济效益。 为强化生产经营和项目建设管理，控制好效益源头，公司把突出抓好在建项目现场管理和一线生产管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，制定了项目管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化等环节。着力解决项目管理标准不高、个别项目潜亏、项目管理执行力不强等问题，二是…… 三是加强设备采购管理。坚持设备招标采购制度，对大型机械设备采购实行公开招标采购。（目前正在推进的有……）。从而使企业从粗放型管理向规范化、精细化管理迈进。 三、班子建设存在的问题及下一步工作思路 我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了些工作，但距离集团公司的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度制订迟滞和执行不力等现象，这种现象既存在于部门临时负责人中，也存在与班子成员中。三是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。 针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在接下来的工作中要做好以下几个方面的工作: 1、切实发挥领导班子的龙头作用。按照 “政治素质好、经 ……（未完，全文共3247字，当前只显示1804字，请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子建设情况汇报材料） 上一篇：关于公司知识产权宣传周活动开展情况总结的报告 下一篇：街道武装部长2022年工作述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 建筑 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |