| 标题：公司年度工作总结及年度工作目标和措施：理性经营 勤于管理 努力实现环保科技公司跨越式发展 | ||
| 公司**年度工作总结及**年度工作目标和措施：理性经营 勤于管理 努力实现环保科技公司跨越式发展 同志们： 这次会议的主要任务是：总结**年工作，安排部署**年工作，动员广大干部职工，进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，理性经营、强化管理，努力实现环保科技公司跨越式发展！ 下面，我代表公司班子作工作报告。 一、**年主要收获 **年是挑战较多、压力巨大和全员奋进的一年。受国家宏观经济政策影响，市场供不应求供需矛盾日益突出，系统内生产基地逐步扩张，加上年内主要原料尿素原液供应不畅，使生产经营形势异常严峻。面对错综复杂的经济环境和日益激烈的内部竞争，公司全体干部职工坚定小公司要有大作为的信心，勇挑重担，敢于亮剑，勇于担当，各项工作都取得了较好成绩。 （一）创效能力不断增强。 今年是公司自**年5月试运行以来正式生产的第一年，年内8月底提前完成省公司下达的全年4.5万吨生产任务量，11月底提前实现一期项目年6万吨设计产能，全年产能近7万吨，超年度任务50%；利润总额700余万元，超年度任务200%。 （二）内部管理日趋规范。 规范抓制度， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略827字，正式会员可完整阅读）……
（五）抓培训，促素质。采取专业培训和以会代训相结合、集中学习和个人学习相结合方式，积极开展员工教育培训；积极开展岗位练兵和以老带新活动。 （六）抓协调，促和谐。密切干群关系、密切企地关系，营造良好的经营和工作环境。市委、市政府已将公司的地位及作用放在了十分突出和十分重要的位置。政府对企业的关注度不断增加，企业争取政府支持的话语权不断加重。 过去的一年，虽然困难多于预期，压力大于预期，但公司上下扎实苦干、抢抓机遇，积极化危机为良机，主动出击、合力而为，有效变压力为动力，实现了生产经营“量”””、“效”双突破。所有这些都为公司持续健康发展打下了坚实基础，提升了公司在全省系统的地位，成绩来之不易，得益于上级公司的正确领导和地方政府的关心支持，得益于公司全体干部职工的齐心协力和顽强拼搏。在此，我代表公司班子，向长期以来付出艰辛努力的全体干部职工表示衷心的感谢！并通过你们向一直以来给予我们大力支持的全体干部职工家属表示诚挚的谢意！ 三、存在的问题 在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到公司发展过程中仍存在着许多不足，还有待于我们进一步改进，进一步完善。 一是虽然经营创效能力已经显现，但在增量创效上仍然还有潜力可挖。 二是虽然管理上日趋规范，但在细节和过程管理上仍然存在薄弱环节。 三是虽然班子十分努力，但在精细管理和专业技术方面尚需进一步提升。 **年工作目标和措施 一、 工作目标 生产总量8万吨；销售额1.9亿元；利润总额超1000万元；全年安全生产无事故。 二、工作思路 把突出效益抓生产、突出品牌抓质量和突出创新抓管理作为工作重心。把生产效率化、操作规范化、管理制度化和运行程序化作为工作标准。坚持围绕中心目标，服务发展大局，全力保障企业安全生产；坚持权责明确，强化协调配合，全面提升队伍执行力；坚持全面覆盖，注重现场管理，全面提升基础管理水平。 三、工作措施 立足“小而精、小而全、小要大”，着力带队伍、夯三基、抓安全、保生产、促发展，发好_，讲好故事，努力实现小公司一定要有大作为的梦想。 （一）着力打造平安企业，推进公司健康发展。 坚持用底线思维守住安全红线，用文化思维提升安全管理，努力实现QHSE“四位一体、齐抓共管”。狠抓原料和产品“验”、“收”、“储”、“产”、“发”等流程的全细节、全过程和全天候管理；狠抓全员安全教育、安全操作和数质量的日常监控，特别是生产现场安全管理和重点区域安全防范必须到位；扎实开展预案演练；及时处置涉及数质量的突发事件或顾客异议与纠纷。 （二）着力推动生产提档升级，争创行业主导地位。 坚持“量效并重，做大做优”原则，以品质培育为先导，将品牌优势转换为竞争优势。适应市场而理清生产思路，努力实现生产增量、企业增效和员工增收，力争成为中石化销售系统柴油车尾气处理液生产的排头兵。 一是注重产品品质，做好生产大文章。围绕“守护碧水蓝天，成就绿色梦想”主题，牢固树立精品意识，努力打造属于我们自己的品牌优势，巩固公司在系统内生产基地的领先地位。 二是顺应市场需求，调控好生产节奏与结构。通过思想上由感性生产向理性生产转变，行动上把握好生产节奏、优化生产结构等措施，努力提高公司经营效益，确保公司效益最大化。 三是立足增销增效，探索省内物流新模式。积极配合做好尾气处理液直销，努力实现经营总量和效益的新突破，促进公司多元化发展。 四是积极开展二期项目可行性研究，为省公司科学决策提供有效的信息资料。推动公司二期项目尽快立项实施，以壮大公司生产经营规模。 （三）着力创新管理机制，增强发展内在动力。 一要激活力。建立完善公司各岗位绩效考核办法，实现绩效和薪酬联动，充分调动全员生产与经营积极性。让员工的付出得到应有的回报，为员工营造快乐工作和幸福生活的良好氛围。 二要筑基础。商品管理做到帐帐相符、帐实相符，及时入账，及时审核。安全数质量严把原料和产品的接卸、运输和储发关，保证液 ……（未完，全文共3871字，当前只显示2151字，请阅读下面提示信息。收藏公司年度工作总结及年度工作目标和措施：理性经营 勤于管理 努力实现环保科技公司跨越式发展） 上一篇：局开展爱国卫生月活动的通知 下一篇：县公安局深化“解放思想·学习实践”活动工作创新项目案例 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 部队 商场 营销 八一双拥专题 后勤 管理 财政 质检 医院 法制 工作体会 环保 城建讲话 科技 党务讲话 科学发展 |