| 标题：公司董事长在企业合并大会上的讲话 |
| 公司董事长在企业合并大会上的讲话 同志们： 大家好！6月16日，集团公司党委、集团公司召开**公司吸纳合并**公司宣布会，会议宣布，将**公司的国有资产无偿划转至**公司，党组织关系转移至**公司党委，集团公司党委书记、董事长**，总经理**等领导在会上发表了讲话，对企业的未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公司在基础设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业，这是非常重要的历史时刻，从这一刻起，我们的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起。 连日来，公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此次合并的有关指示精神，认真研究、加紧推进各项工作。今天的会议，我们宣布有关领导任职，同时就大家可能关心的一些问题进行深入沟通，就是要深化落实好集团公司的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快完成“从进入一家门到共谋一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变，共同维护企业生产经营各项指标稳中向好、各项工作稳步推进，携手开创**公司和**公司改革发展的新局面。 刚才，**同志宣读了关于**公司有关领导的任职通知，**同志作了很好的表态发言。下面，我再讲几点意见： 第一，就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合并？合并的目的是什么？对这个问题我们要有全面深刻的领会，才能提高站位、进一步增强落实集团公司决策部署的自觉性和主动性。我认为，主要从以下两个方面来理解认识： 一方面，要从贯彻落实党的二十大精神、全国国有企党建工作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1054字，正式会员可完整阅读）…… 第二，企业合并对**公司、对**公司有什么好处？对员工有什么好处？对这个问题理解认识到位，才能坚定我们发展的信心和决心。 对于这次合并，集团公司寄予厚望，广大干部职工热切期待，集团内兄弟企业、乃至社会有关方面也十分关注。合并后，我们面对的不是“能不能发展好”的问题，而是“如何发展的更好”的问题；不是“你好还是我好”的问题，是“你好我好大家一起好”的问题。对此，我们要有坚定的信心和决心。这种底气来自我们两家公司的历史积淀和底蕴。 回顾两家公司的历史，我们可以发现很多相似的基因。**公司成立于1985年，是改革开放后**集团在深圳特区设立的企业，面对没有先例的市场，几代**人历经波折、执着坚守、不断探索、持续创新，经过30多年的发展，一步步成为具有行业影响力的知名企业。**公司成立于1995年，最早是**集团与**公司组建的中德合资企业，是原**集团市政基础设施板块从无到有、从弱到强的主要参与者和贡献者，公司员工来自央企、地方国企以及集团内其他兄弟企业，因此，**公司有着中德合资的管理基因、“五湖四海”的包容文化、创新创业的奋斗激情，这也推动着公司从集团内的“小企业”发展成为连续5年过百亿的企业，从市政基础设施行业的一名新军跻身国内“第一军团”。两家企业，一家成长于深圳特区，一家发端于中德合资，开放、包容、严谨、务实、创新、激情，是我们共同的基因，这是我们未来走好融合发展之路的重要基础和保障。 从优势互补角度看，原**公司和**公司在产业链、区域、人才、管理等方面具有巨大的协同发展潜力。我们要充分挖掘各自资源禀赋，加强资源融合，优化资源配置，打造命运共同体和利益共同体，实现共同发展。 ——在产业链协同方面，咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通，将孕育出更多商业模式，增强市场竞争力。**公司的加入将大大提升**公司一体化服务能力，而**公司依托**公司整体资源和优势，全过程工程咨询能力将得到更好提升。通过这次跨领域整合，新的**公司拥有了施工、咨询监理两条黄金产业链，从单打独斗逐步实现融合发展，资源共享的平台将会更加广阔，未来发展的空间更加巨大，企业协同抗风险能力也将会进一步增强。 ——在区域协同方面，将有力促进粤港澳大湾区与其他区域市场有效联动发展。一方面，**公司要借助**公司资源优势深耕粤港澳大湾区，把粤港澳大湾区打造成为**公司新的核心区域市场。**公司在深圳乃至整个大湾区，具有良好的口碑和完整的资源体系。同样，大湾区作为**公司核心区域经过多年深耕，也积攒了丰富资源和优质客户，在市场营销工作中两家单位合作多年，建立起了非常良好的互通互享机制。合并后的**公司将肩负双重历史使命：一是保持原有业务和市场持续稳步发展，二是担负起**公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责。双重使命，就是合并后**公司新的战略定位。**公司将进一步加强顶层设计，创新考核、评价、分配、激励、用人等机制，充分调动一切积极性、激发一切潜能，以市场为导向，以投资和技术为引领，全力拓展大湾区市场。另一方面，**公司也要借助**公司既有区域市场优势实现业务拓展，积极布局全国市场。目前，**公司在长三角、云贵川拥有一定市场基础，山东等其他区域也在持续发展。合并后，**公司市场营销部门、各区域分公司要把**公司监理咨询业务纳入工作统筹，一体谋划、一体推进，促进**公司市场开拓。 ——在人才协同方面，在全公司有序推进交流培养和使用，人尽其才、才尽其用，实现员工与企业共同发展。从公司角度看，原**公司和**公司专业人才互补性较强，通过实行干部人才交流机制、人才轮岗机制、“双总工”机制等，有助于解决**公司专业人才短缺与**公司人才富集并存的问题、解决现有人才能力素质结构单一问题，为企业发展培养更多复合型干部人才。从员工个人角度来看，企业合并为各类优秀人才选择更多平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在公司内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。同时，企业合并将会打通干部交流的通道。今后，公司内部的岗位交流、平台交流会很正常，并逐步形成制度化。深圳的部长很可能就会成为南京、江苏的部长，北京、青岛的干部也可能到深圳来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。 ——在管理协同方面，通过成果经验的同创共享，将助力企业提质增效。特别是在项目管理方面，**公司和**公司从施工和咨询不同业务单元都积累了丰富的工程管理经验、成本控制经验、合同管理经验，管理的融合提升将进一步促进企业提质增效。这方面已经有了成功的案例，在**项目中，**公司深度参与，给出了很多专业意见，为项目的顺利推进提供了有力支持。合并后，管理协同将更加频繁和紧密，**公司要当好新**公司的“管理智囊”，为**公司全面提升项目管理水平， ……（未完，全文共5690字，当前只显示2739字，请阅读下面提示信息。收藏公司董事长在企业合并大会上的讲话） 上一篇：公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话 下一篇：校长在2023届本科生毕业典礼上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 动员大会 |