| 标题：经验做法：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设 |
| 经验做法：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设 为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽、对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。*县*镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。 一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难” 一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—‘两委’干部—常职干部”三级梯队培养链条，按照“三龄 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略563字，正式会员可完整阅读）…… 三、在“用”上重实效，破解村（社区）干部“用不好” 一是坚持人岗相适。由镇党委通过列席重要会议、听取村（社区）“两委”班子成员意见和党员群众等服务对象评价等方式，对干部作用发挥情况及现实表现情况开展分析研判，全面掌握干部的性格特点、优势特长和主要短板，并结合干部实绩，在镇域范围内通盘考虑“两委”干部人选，全面破除打破地域界限、身份界限、职业界限。目前，全镇择优选拔37名非户籍常住党员和居民进入村（社区）“两委”班子。二是坚持双向选择。采取“村（社区）推荐和竞聘上岗相结合，镇党委需求与主管部门意见相结合”的方式，由村（社区）以所在党组织名义向镇党委提交推荐请示，党建办根据工作实际制定竞聘上岗人员具体方案；镇党委结合分析研判结果，提出村（社区）“两委”成员、常职干部选任及调整意见（包括调整原因、调整人数、产生方式等），其他岗位工作人员由业务主管部门优先考虑轮训时综合评定为“优秀”的人选，并形成选任方案汇总报镇党委提出选任及调整意见。三是坚持动态调整。制定《*镇村（社区）干部选拔任用管理办法》，对全镇82名网格员、协管员等后备力量考勤情况、履职尽责情况、平时表现情况进行动态评估，对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众认可的及时提拔任用，对吃苦精神差、发展潜力小、不安心基层工作的适时调整。在本次村“两委”换届中，全镇择优选拔13名网格员、优秀大学毕业生等进入常职干部队伍。 四、在“管”上建机制，破解村（社区）干部“散漫拖” 一是完善考核体系，发挥鞭策作用。按照“年初目标管理+季度考评+年度考核”的方式，对全镇23个村（社区）开展每月纪实、半年总结、年度抓党建工作述职等内容 ……（未完，全文共2431字，当前只显示1463字，请阅读下面提示信息。收藏经验做法：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设） 上一篇：街道书记中心组研讨发言：“三个坚持”推动基层精细化治理走深走实 下一篇：在区半年工作会议上的表态发言 相关栏目：经验交流 改革 改革开放 社区 乡镇社区 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 建筑 |