| 标题：赴区考察学习的情况报告 |
| 赴**市**区考察学习的情况报告 5月17日至19日，区委****同志带队组成考察组，赴**市**区考察“大共治”基层社会治理经验做法。期间，通过听、看、问、思，进一步印证了我区网格化思路谋划和发展方向的正确性、超前性，更加坚定了做好网格化工作的信心和决心。现将有关情况报告如下： 一、**“大共治”模式的基本情况及特点 **区辖9个街道、2个镇、2个街道级大社区和1个省级经济开发区，面积340平方公里，常住人口122万。2021年财政收入达63.96亿元，地区生产总值1457亿。**“大共治”社会治理模式自2018年开始筹备，2019年4月份试运行。该模式以“平台汇集大数据、综合执法大联动、网格治理大整合”为思路，以“十分钟管理全覆盖”为目标，将移动互联网、云计算、大数据等信息化技术与基层社会治理内容相结合，让治理过程更加优化、科学、智慧，群众诉求解决更加及时高效： 一是平台汇集 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略669字，正式会员可完整阅读）…… 四是工作绩效大考核，变被动应付为积极作为。制定出台了“大共治”考核办法，分街镇、大社区组和区直部门组，采取月度考核和年度考核两种方式，每年度对各考核对象全年综合得分情况进行汇总，分组排出名次，作为区委、区政府对各考核对象年度目标管理绩效考核的重要依据。实行标准化网格创建、星级网格员年度评选，发放专项补助，五星级网格（5万元补助）、四星级网格（3.5万元补助）、三星级网格（2万元补助），优秀网格员分五星级（800元）、四星级（600元）、三星级（400元）进行评星奖励，充分发挥了考核的指挥棒作用。 二、对比**区我们需提升的几点建议 按照“一网统筹、多网融合”理念，我区全力全速推进组织架构完善、网格体系划分、网格员队伍建设、“一网统管”系统平台研发、城市运行中心打造等工作。目前，各项工作推进顺畅有力。对照**区经验做法，结合我区实际，现提出如下建议： 一是完善组织架构体系。**区镇街一级设立网格化服务中心，安排一名科级干部担任中心主任，并在配齐工作人员基础上又单设5名以上坐席人员和话务人员，工作力量充实。下步，建议聚焦镇街（园区）关键一级，明确要求各镇街（园区）至少安排1人专职负责网格化有关工作。同时，灵活采取购买区12345热线运营企业服务的方式，每个镇街（园区）根据工作需要自行申请配备坐席人员和话务人员（相关工资待遇由镇街承担），进一步充实基层网格治理力量。 二是有序推进“一网通管”。目前，**区仅把12345政府热线、12319数字城管热线、公安非警务热线纳入了平台，作为“大共治”工作主要内容。现在来看已连续2年业务量呈倍增趋势。一方面说明了这些工作涉及民生，工作量很大；另一方面也说明群众对这项工作越来越认可。我区谋划的“全域全科”网格化内容更多、层次更高，但建设初期建议建立实施项目准入清单机制，按照“急用先建、成熟先建，逐步拓展、不断完善 ……（未完，全文共2890字，当前只显示1739字，请阅读下面提示信息。收藏赴区考察学习的情况报告） 上一篇：街道综合养老服务中心建设情况汇报 下一篇：在全县组织工作暨县委人才工作会议上的讲话 相关栏目：考察鉴定 学习体会 学习材料 工作总结 工作汇报 |