标题:国企党建经验交流:坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能
国企党建经验交流:坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能

近年来,**集团党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央、国务院部署,在全面深化国企改革中积极推进科技创新,按照《**国企改革“科改专项行动”工作方案》的要求,结合企业自身实际情况,制定了改革实施方案,扎实推进各项任务举措落实落地,圆满完成了国企改革三年行动和**科改行动主要目标任务,科技创新改革赋能企业高质量发展成效显著。

一、聚焦强根固魂,以坚定立场把稳发展方向

**集团党委始终坚持把强根固魂作为首要任务,坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂,以实际行动践行“两个维护”,坚守“国企姓党”政治本色。

突出抓好党的政治建设。**集团党委坚持把政治建设摆在首位,以党建工作为引领,建立健全“第一议题”制度,及时跟进学习_总书记最新重要讲话及重要指示批示精神,研究具体落实举措。完善党委理论学习中心组每季度一学机制,严格落实“三会一课”,注重强化集中学习研讨,以研讨交流等形式,不断强化学习成效,企业高质量发展功能得到了进一步增强。

突出强化党的组织功能。坚持“四同步”“四对接”,健全党建工作和生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核,扎实推进基层党建“五基三化”专项 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略922字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》,制定完成党组织决策事项清单和前置研究重大经营管理事项清单。全面理顺各治理层级的权责边界,制定出台《授权管理制度(试行)》,将各履责主体的权责界面划分为15个职权类型516个权责事项,职权分层分项落实,议事范围更加清晰,“三会一层”治理机制更加完善。

    三、聚焦三项制度,以_改革增强发展活力

    **集团党委把劳动、人事、分配三项制度改革作为国企改革的“牛鼻子”,以盘活市场化经营机制为导向,有效激发干部员工队伍的创造活力和企业改革发展的内生动力。

    推进任期制和契约化管理。对照北投集团总部部门重组相关做法,对企业内部机构设置进行调整,通过业务整合和“去机关化”专项整治实现机构精简。制定完成公司任期制和契约化相关管理办法、工作方案及相关配套制度等,找准切入点,全面推行经理层任期制和契约化管理。截至2022年10月底,集团本部及4家子企业共31位领导班子成员(含27位经理层成员)完成签约,在区直国企中率先实现经理层成员任期制、契约化管理全覆盖。

    深化市场化用工改革。制定《招聘管理规定》《劳动关系管理规定》《岗位通道管理规定》等规章制度并持续优化,已形成以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工_机制,每年进行人力资源需求分析,科学制定用工需求计划,对空缺岗位对外实行公开招聘,形成以劳动合同用工为主、劳务派遣用工为辅的市场化用工格局,同时注重通过竞聘、轮岗等方式建立员工正常流动机制,满足企业人力资源配置需求。近两年,管理人员退出2人,员工市场化退出49人,公开招聘152人,公开招聘率100%。

    强化市场化激励约束机制。制定《绩效管理规定》《薪酬管理规定》等激励约束制度,逐步提升内部同层级职工工资收入差距倍数,对管理人员、生产技术人员等实行差异化薪酬激励机制。建立了员工绩效考核体系,实现了员工“绩效计划制定—绩效辅导与实施—绩效评价—绩效结果应用与改进”的闭环管理系统。在绩效改进方面,拟结合员工岗位能力素质模型的建立,帮助企业识别与培养符合企业发展需求的人才。此外,大力探索推行中长期激励。目前,**集团上下已形成这样的共识:干得好得荣誉、获奖励,干不好挪位置、摘帽子,真正实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、薪资能增能减”。

    四、聚焦科技创新,以创新驱动激活发展动能

    **集团党委坚持以科技创新为核心,以制度改革为动力,以搭建科技创新平台和推进成果转化为重点,全面激活创新驱动发展新动能,为企业高质量发展提供科技支撑。

    完善科技创新工作管理体系。为提升自主创新能力、加大对科技创新管理力度,强化科技创新工作规划,修编了企业《科技创新“十四五”发展规划》,制定印发了《科技创新工作管理制度》《科技成果奖项评定管理办法》等科研管理制度,进一步规范企业科技成果的管理和评价工作。

    强化科技创新平台建设。完成与柔性引进单位山东大学(李术才院士团队)、桂林岩溶所(岩溶所岩溶含水层理论与工程技术研发团队)合同签约。目前,拥有**交通勘察设计工程技术研究中心、**岩土灾害防治工程技术研究中心等7个科技创新平台,并作为主力参与北投集团院士工作站、北投集团博士后科研工作站、**交通建设人才小高地的建设工作。

    持续加大科技研发投入。多渠道筹措科技研发经费,除鼓励申请财政补助、工程配套外,注重加大企业自筹经费投入。2022年投入研发资金7700余万元,约占营业收入的4.3%,用于支持课题投入、提升研发人员积极性,促进科研创新工作开创新局面。全年新增外部课题立项48项,发表科技论文52篇,获授权发明专利、实用新型专利、软件著作权合计56项,科研成果获第三届**创新争先奖等省部级科技奖13项,共有11项课题完成验收,成果推广应用率100%,在超大跨度拱桥建设关键技术研究、岩土工程关键技术研究、交通数字化关键技术研究等方面取得了丰硕成果,部分成果达到国际先进水平。

    不断充实企业自身科研团队研发力量。开展北投集团科技领军型人才工作室申报,结合公司实际情况,组织完成桥梁方向、岩土方向、水运方向、大数据方向共5个科技领军型人才工作室申报。搭建科技创新平台,成立道路、桥梁、隧道、岩土等7个技术中心,积极开展高端人才和高水平技术团队的柔性引进工作,聘请山东大学李术才院士、孙怀凤博士以及桂林岩溶所陈宏峰博士为**岩土灾害防治工程技术研究中心特聘专家。培育了超大跨 ……(未完,全文共4313字,当前只显示2396字,请阅读下面提示信息。收藏国企党建经验交流:坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能

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