| 标题：国企_建工作经验做法：“三定三抓”推进“两带两创”走深做实 |
| 国企_建工作经验做法：“三定三抓”推进“两带两创”走深做实 近年来，**_委坚持_建引领，总览全局、协调各方，坚持问题导向，聚焦企业生产经营、改革发展、转型升级以及技术攻关，开展“_组织带_员创效，_员带群众创新”(以下简称两带两创)活动，在以“定项目、定措施、定考核，抓关键、抓纠偏、抓实效”的“三定三抓”工作法深入推进“两带两创”活动，不断补短板、强弱项、求实效，突出 “融、准、实、效”，推动活动走深走实。“三定三抓”工作法推进“两带两创”活动，带出了“两带两创”的好成绩，把_组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势，把_员队伍的创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力，进一步提升了_建工作质量，做实了_建工作品牌，实现了_建工作与生产经营深度融 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略573字，正式会员可完整阅读）…… 四是推进落实抓关键。在推进“两带两创”进程中，**_委坚持“抓书记、书记抓，抓_员、_员抓”的原则，抓住了“关键少数”，形成了良好的“头雁效应”。_支部书记作为第一责任人，亲自安排部署、推动落实、检查考核。同时，将推进“两带两创”工作情况纳入_支部书记年度述职评议范围，考核结果与干部奖惩、任职挂钩，_员按照既定措施各司其职。近4年来，**_委划分_员责任区30余个，成立_员示范岗、_员攻关组20余个，坚持以先锋打头阵，实施“_员绩效挂班组”“_员揭榜挂帅” “_旗高高飘扬在基层一线”“助力稳产我当先”“满产攻坚_员行”“项目复工投产我担当”“我为超产做贡献”等_员先锋行动60余批次。广大_员干部在提质降本、“稳产满产超产专项行动”中主动亮身份、冲在前、挑重担，发扬不怕困难、连续作战的优良作风，带领职工群众勇接“烫手山芋”，攻克了煅烧提高高低硫焦精准搭配、成型提高残极配比、焙烧提高产能和炭块外观合格率等系列难题。 五是对标对表抓纠偏。为防止“两带两创”推进过程中“跑偏”，按《关于推进“两带两创”工作专项考核奖励办法》，**_委和各_支部通过季度、半年、年度的频次与上级组织各项制度、要求进行对标对表，督促_群部门、_小组、_支部每月小结纠偏、挂钩联系领导每季度参与指导、_委层面半年召开总结推进会等方式，及时纠偏矫正。同时，采取“红黄绿”亮牌方式跟踪推进，根据推进情况分为“较好”“一般”“不佳”三个状态，对“一般”“不佳”的及时督导改进，对“较好”的广泛宣传，形成示范效应，以先进带后进，确保了项目推进不跑偏、不走样、不挂空。 六是结果导向抓实效。推进“两带两创”项目，**_委始终讲求高质效，全部的落脚点和归宿点都是有利于提升管理、有利于降本增效。为此，**_委抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，重点抓好“加大残极配比”“提高煅后焦实收率”“提高产品合格率”“精准高低硫焦配比”“提高劳动生产率”等重点项目的落实，以预期倒逼过程，盯紧不放，抓实抓细，严格考核，坚持以小时计算，以日保周、周保月、月保季、季保年的工作节奏，步步为营抓落实。近4年来， ……（未完，全文共2477字，当前只显示1491字，请阅读下面提示信息。收藏国企_建工作经验做法：“三定三抓”推进“两带两创”走深做实） 上一篇：“网红”现象原因分析、存在问题及对策建议 下一篇：国企_建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色_建之路 相关栏目：七一_建专题 经验交流 |