标题：经验交流：坚持发挥企业党委在改革发展中的领导作用

经验交流：坚持发挥企业党委在改革发展中的领导作用 近年来，*公司党委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大、二十大精神，坚持“围绕中心、服务大局”的工作方针，坚持发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，聚焦公司两级管理架构，探索实施了“四坚持四提升”工作机制，为推动企业高质量发展提供了坚强保证。 一、坚持方向引导，提升政治引领力 *践行自身使命责任，以政治建设为统领，加强政治信仰教育，坚决落实中央及上级党组织决策部署，自觉服从党和国家事业大局，在新时代彰显政治担当和价值。 建立“三项学习机制”，强化理论武装。一是推动固化机制学。坚持“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度，每年针对中心组、领导干部、党员、职工四个层面制定学习计划，确保及时学习_总书记重要讲话重要指示批示精神，特别是关于大飞机事业重要指示批示精神，从中汲取智慧力量，坚定决心信心。二是推动研讨交流学。每年聚焦科技创新、人才队伍建设等重点难点问题，开展集中务虚研讨，切实学深悟透自身使命责任、发展方向、实践路径，凝聚发展共识。三是推动上下贯通学。创新性探索实施基层党组织“三微”工作法（微课堂、　……（快文网http://www.fanwy.cn省略846字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：经验交流：坚持发挥企业党委在 国企党建经验交流：创新主题党日活动 凝聚“京毅”发展力量 经验交流：党建引领聚合力 群团同频展风采 高校思政教师经验交流材料：把红色文化精神财富融入思政课教学 党建品牌经验交流材料：深入开展“五为”行动助推“六型”机关建设 推进政治监督经验交流材料 乡镇防溺水工作经验交流材料 区委书记在全市县域经济发展座谈会上的经验交流发言 经验交流：创新理念思路 优化机制办法 开创组织工作新局面 党委在巡视巡察工作动员会上的表态发言 年轻干部参加锻炼经验交流暨新进人员座谈会发言稿 在政府办年轻干部锻炼经验交流暨新进人员座谈会上的发言 在青年理论学习小组经验交流会上的发言 经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升党建引领作用 事会议事规则》《总经理工作规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，并嵌套钩稽制定了《现代国有企业公司治理主体权责表》，清单式明确了党委会、股东会、董事会和经营层的权责界面和决策流程。面向所投资公司，建立《所投资公司章程管理办法》《所投资公司“三会”会议管理办法》《重大事项请示报告管理办法》《所投资公司重大事项决策提级_清单》《控股企业公司治理评价办法》《外派董事、监事、高级管理人员选拔任用及管理办法》等系列_制度，并指导所投资公司根据性质、规模、业务等不同特点，制定符合自身实际的决策制度，衔接公司本部的决策管理制度要求及程序，对需要由公司本部审核把关及参与决策的重大事项予以明确。通过以上措施，确保党委发挥作用“落地到位”。 在班子配置上下功夫。在公司本部，坚决贯彻落实“双向进入、交叉任职”原则，党委委员进入经理层班子实现全覆盖，部分党委委员按程序进入董事会，董事长、党委书记一肩挑。对所投资公司，本部党委委员在向上级党组织报告同意的基础上，可在下属公司担任董事、监事、高级管理人员及党组织有关领导职务，参与企业经营管理以及监督工作。同时，公司党委选拔推荐了多名中层干部在所投资公司任董事、监事及高级管理人员和党组织有关岗位职务。通过以上措施，不仅实现了党管干部原则与董事会聘任经营管理人员的有机结合，而且确保了公司党委决策在所投资公司有效落地。 在程序设置上下功夫。在公司本部，将党委研究讨论明确为董事会、经理层决策重大事项的前置环节，党委召开党委会，对董事会、经理层拟决策的重大问题进行讨论研究，提出意见和建议；进入董事会、经理层的党委成员，在董事会、经理层决策时，充分表达党委意见建议，并将决策情况及时向党委报告，形成决策后党委带头执行。对所投资公司，由公司委派的相关人员根据职责或授权代表公司参与所投资公司重要事项决策，保证决策过程中体现公司党委意图。在执行过程中确保按照股东会、董事会、党组织会议、经理层会议的集体研究和表决机制规范议事决策，确保对所投资公司的表决权和_力，发现风险或出现问题及时向公司党委报告。此外，公司本部干部外派到所投资公司担任董监高职务的，每年要进行书面述职，日常要进行不定期汇报，尤其是重大决策事项和风险事项。 三、坚持人才强企，提升队伍凝聚力 公司党委坚持党管干部、党管人才，做好各类人才引、育、留、用等工作，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，书写民机伟业、创造美好未来。 严把选人用人标准，建好干部队伍。坚决落实国企领导干部“二十字”标准，做到任人唯贤，确保选人用人工作的公信力。同时，针对所投资公司经营班子和中外合资企业经理人的不同情况，公司党委严格把关、细化标准，对干部选拔推荐和考察任用的流程进行监督，切实发挥好党委对所属投资公司的干部管理权责。 坚持国际视野，汇集各类人才。加强与科研院校合作，申请建立国家与地方引智专项资助平台，形成一套引进、管理、使用、评估国外专家的新的有效管理模式。按照“不为我所有、但为我所用”的原则，建立以市场为导向的人才引进机制，设立人才发展基金，以重大科研项目为引领，采用项目外包、三方雇佣、直雇聘任、专家兼职等多种用人形式，专项引进高端外籍专家和国内民机领域高级专家，确保重点项目科研体系、关键技术能力快速形成。由于引才成果显著，公司被评为四川省引智示范基地，公司外籍专家马丁获“中国政府友谊奖”。 注重培养激励，促进人才成长。依托国家、集团公司重大专项，积极为业务骨干“搭台子、压担子”，近年来累计新增集团公司首席专家3人，集团重大任务总师、副总师10人，获省部级以上专家及荣誉26人次，逐步形成国内民机电子和无人机及通用航空领域的人才高地。与美国佛罗里达理工学院、法国泰雷兹学院开展国际联合培训，推进业务骨干员工直接接触到国外先进技术和前沿科技应用，及时吸收国外先进研发理念与管理理念，确保快速融入全球航空产业链。打造“航U星”青年科技人才培养计划，完善人才激励机制，推进“五元”薪酬体系建设，建立市场、项目履约等专项奖励办法，探索“揭榜挂帅”科技创新激 ……（未完，全文共3958字，当前只显示2199字，请阅读下面提示信息。收藏经验交流：坚持发挥企业党委在改革发展中的领导作用） 上一篇：关于发展壮大农村集体经济的调研报告 下一篇：国企创新宣传思想工作经验做法 相关栏目：经验交流 公司 企业讲话 党委 改革 改革开放 科技 党务讲话 科学发展 人事 干部