标题：公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力” 推动物资管理监督落地生效

公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力” 推动物资管理监督落地生效 为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。 一、服务中心促大局，提升监督“组织力” （一）凝聚思想共识，高起点立项部署 公司党　……（快文网http://www.fanwy.cn省略265字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司纪检小组监督做法交流：围 公司纪检监察工作总结及下一年工作计划 公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障 分公司纪委书记在集团安全生产工作会议上的交流发言 公司纪检小组在2024年一季度经济运营会议上的汇报 集团公司纪检干部2023年述德述责述廉报告 2023年公司纪委书记述职述廉报告 - 2023年度公司纪委述职述责述廉报告 某公司纪委书记年度述职述廉述学报告 公司纪委书记2023年度个人述职述责述廉报告 公司纪委2023年深化纠正四风和作风纪律整治情况总结 2023年公司纪检委员述职报告 公司纪检委员主题教育支委班子组织生活会个人发言提纲 公司纪委副书记主题教育暨教育整顿专题组织生活会对照发言材料 务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。 二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力” （一）实行清单化管理，压实工作责任 纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，对重点规定动作严抓_。 （二）线上线下相结合，确保监督实效 综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入10个项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次，发放问卷138份，确保监督检查落地成效。 （三）谋求低风险目标，筑牢廉洁底线 综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令，定期对抽样项目开展专项检查，紧盯物资设备采购等关键环节，对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底，强化底线意识。 三、不忘初心检成效，扩大监督“影响力” （一）坚持问题导向 综合监督小组发现问题89项，共性问题20项，提出监督建议10条，进行批评谈话3次，建立并推行了《项目物资管理十条禁令》，切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题，真实反映项目物耗成本、合规风险，推动降本增效。 （二）坚持从严从实促整改 ……（未完，全文共1145字，当前只显示689字，请阅读下面提示信息。收藏公司纪检小组监督做法交流：围绕“三心”聚“三力” 推动物资管理监督落地生效） 上一篇：经验做法：充实后备力量 为乡村振兴提供人才保障 下一篇：演讲稿：青年行路多有为，奋斗之火耀四方 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 纪检讲话 督查 经验交流 求职 事迹推荐 申报材料 畜牧 物业 管理