| 标题:_建工作经验——“四管齐下”强化_员分类管理 |
| _建工作经验——“四管齐下”强化_员分类管理 为使_员管理工作更富针对性和实效性,更好的发挥_员先锋模范作用,县积极探索,“四管齐下”强化_员分类管理工作,最大限度激发_员内生动力,增强_支部生机活力。 设岗定责,让在职_员有作为。制定完善《县_员 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略216字,正式会员可完整阅读)…… 线上服务,让流动_员有归属。对流动_员的管理,着重在优化服务上下功夫,确保流动_员“流动”不“流失”。抓牢线上管理,建立流动_员微信交流群,定期推送各类学习资料,有计划地组织流动_员参学补课,确保流动_员学习不脱节;建立流动_员联络台账,定期与流动_员联系,了解其工作及思想动态,实时掌握最新情况,进行跟踪管理,同时在《县_员星级管理实时质量图》流动_员模块,设置“汇报情况、交纳_费”考核指标,让流动_员离乡不离_。 搭建平台,让老_员有温暖。开展年老体弱_员暖心行动。为每名年老体弱_员确定一名包联干部,每季度至少上门送学关爱一次,定期为老_员过“政治生日”,激发老_员“老带新、作表率”的热情,并将此项工作作为全县各级_组织“主题_日”活动的一项必选题。*镇*村在暖心活动中,主动上门为年老体弱_员审核养老和高龄补助, ……(未完,全文共932字,当前只显示561字,请阅读下面提示信息。收藏_建工作经验——“四管齐下”强化_员分类管理) 上一篇:股权代持合同 下一篇:巡察整改工作情况报告 相关栏目:七一_建专题 经验交流 组织讲话 _团知识 管理 |