| 标题：在2024年集团基层_组织建设推进会上的汇报发言 |
| 在2024年集团基层_组织建设推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 基层供电所处于供电公司管理链条的最末端、生产经营的第一线、为民服务的最前沿，因此，深化基层供电所_组织建设是一项强基础、促发展、提质效、保民生的大事要事。当前，**公司基层供电所_支部建设还面临着基础工作不牢固、责任落实不到位、任务执行不彻底等现实问题。**公司通过摸情况、找问题、定措施、抓落实“四步走”战略，对症下药、精准施策，建立“三定”式_建责任全链条管理机制，持续推动基层供电所_支部筑牢堡垒、彰显价值。 一、“定职责”，压紧压实工作责任 以清单式管理明确“干什么”。根据年度_建工作重点、_建薄弱环节等方面，结合各基层供电所个性化优质服务、经营管理、电费回收、安全生产、工程项目等重要工作，梳理归纳_建工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略590字，正式会员可完整阅读）…… 全覆盖培训提高履职能力。实施“基层_支部书记素质提升工程”，制定三大工程10项重点任务，利用_建分析例会，围绕_组织建设、发展_员、_支部委员职责分工、_纪学习教育等_务实操知识开展培训。搭建_务工作场景式课堂，通过情景模拟式培训与实践、拍摄_务工作微视频等形式增强对支部委员_务工作指导的针对性和实效性。严肃支部组织生活，从严教育培训，常态化开展基层供电所_员建功活动，不断增强基层供电所_支部的生机活力。 全流程指导提升工作质效。建立领导班子成员包保负责机制，对10家基层供电所_支部进行深度帮扶，帮助其规范_组织建设、打造个性化亮点。优化“四段式”管理流程，通过“前期指导、现场列席、资料调阅、互查互学”方式明确工作流程、注意事项、易错内容。组建_建业务帮帮团，以“定期调阅+动态检查”的形式对基层供电所_支部组织生活开展情况、重点任务推进情况等进行全面摸查，进一步强化过程指导，提升工作质效。 三、“定规矩”，做深做严考核评价 构建“大_建”考核体系。科学构建_支部考评同步考责体系，建立基础_建工作、_风廉政建设等6方面、136个指标的“大_建”考核体系，打造书记、支委、_员多维评价的闭环管理模式，做到考核对象、考核内容双向全覆盖，以精准考核促进精益管理。采取实时填报、月度统计、季度通报、年度评价的方式，加强_建工作过程跟踪问效，推动_建考核从“软指标”变成“硬任务”。 强化常态化评价机制。建立“月度定期+重点任务实时”的评价机制，对基层供电所_支部组织生活开展、换届选举、发展_员、_纪学习教育等_建业务工作完成情况进行排名评比，针对“后进”_支部，实施专职_务干部定点负责制，分层分类、常态推动_建工作专业化指导。组织基层供电所_支部开展联席座谈，对“共性+个性问题”进行通报解读，对“亮点+特色经验”进行分享交流。 建立日常化积分模式。构建基层供电服务中心_支部_员履职星级评价机制，由组织运检部、营销部等专业部室_支部对基层供电所_支部_员履职尽责情况进行打分排名。采用量化积分的形式，对_员作用发挥、业绩技能能力等方面进行综合评价，设置积分区间，每季度动态评价全体_员履职情况，积分较高的_员分级评定为1-5星级共产_员示范岗，引导_员主动创先争优，逐步形成“_先进”良好风貌。 四、工作成效 一是_建工作责任落实更加立体。通过责任清单、标准化手册等载体，形成了“责任落实、工作目标、管理指导、日常监督、季度有考核、年度有评价”的闭环管理模式，打造可量化、可对照、可评价的_建履责时间链、事件链、责任链。进一步规范_ ……（未完，全文共2546字，当前只显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏在2024年集团基层_组织建设推进会上的汇报发言） 上一篇：在2024年全县乡村振兴发展推进会上的汇报发言 下一篇：区委组织部部长在“三创”大赛经验分享会暨人才聚集和产业发展推进会上的交流发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 乡镇社区 七一_建专题 共青团 组工 组织讲话 _会报告 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言 |