| 标题：在2024年省属国有企业_建业务深化融合推进会上的汇报发言 |
| 在2024年省属国有企业_建业务深化融合推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： **公司为**省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。**公司_委坚持“_建强、企业强”理念，实施“_建强基、双融强企”工程，积极探索_建与中心工作深度融合的新路子，逐步形成了“强化一个坚持，围绕两大主线，着重三大抓手，完善四大机制”“1234”工作法，将政治优势转化为企业竞争优势。 一、坚持思想政治引领，点亮融合“方向灯” **公司_委坚持从_新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，持续不断用_的创新理论引领企业**方向。 将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为_员干部教育的核心内容。严格执行“第一议题”和_委理论学习中心组学习制度，并通过“_委班子成员上_课”、“四团七进”宣讲团做宣讲、_支部“三会一课”、主题_日、_小组学习会等形式和载体及时学习贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导广大_员干部把准政治方向、防范政治风险。 全面贯彻新理念。深入学习贯彻_总书记关于全面深化改革的一 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略788字，正式会员可完整阅读）…… 三、着重三大抓手，精绘融合“施工图” **公司_委着重从任务、力量和文化三方面用力，进一步做好“怎么融”文章，不断把_的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动企业各项工作落实的**优势。 着重精准设置_建融合中心工作的攻坚任务。建立“四个项目”领办机制，主要由_组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层_组织“创新项目”和每名_员干部“实事项目”四个部分组成，对照年度目标任务，围绕生产经营、项目建设、创新**等方面的突出问题，形成“攻坚克难行动”清单，通过领办机制解决一批全局性、关键性问题，推动公司整体目标任务完成。建立“七张问题清单”工作机制，构建“发现问题靠_建、问题发生查_建、问题解决看_建”工作格局，常态化“梳理、查找、化解”公司项目建设、投资经营、安全稳定、作风效能、风险_等方面的问题和隐患，促进工作落实、质效提升、作风转变。 着重锻造_建融合中心工作的先锋力量。加强_建“三支关键队伍”建设，选优配强_支部书记队伍，实施_支部“强基指数”管理，推进示范_支部创建。开展“红网联心”活动，以_员为主体，建立联系员工网格，通过“五联五心”，聚合发挥_员、_组织联动作用。组建_员突击队、设置_员责任区、_员先锋岗等，充分发挥_组织的战斗堡垒和广大_员的先锋模范作用。注重在基层一线**_员，消除_员空白班组，确保关键岗位有_员、关键时刻看_员。开展“亮身份、践承诺、当先锋”行动，比业绩、比技能、比作风，锻造最讲_性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的先锋队伍。 着重构建_建融合中心工作的文化赋能体系。持续完善“1+5+N”_建品牌体系，积极推进“一企业一品牌、一支部一特色”建设，形成_委“红绿蓝”和支部“绿剑先锋”等_建品牌，持续推进“_建+美丽车间”“_建+安全”“_建+创新”等“_建+”项目，同时大力宣扬先进人物和集体勇于担当、奋勇争先精神，凝练形成包含改革创新精神、上市精神、抗疫精神的**精神谱系，以_内先进政治文化为引领，筑起凝聚广大_员干部员工同心协力、传承**的精神高地。 四、完善四大机制，用好融合“点睛笔” **公司_委坚持把_的领导融入公司治理各环节，不断完善_建与“决策管理机制、选人用人机制、考评机制、监督机制”的有机融合，将_的领导优势转化为治理效能。 完善决策管理机制。将_建写入公司章程，坚持“双向进入、交叉任职”的领导_，_委班子成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层任职，_委书记和董事长“一肩挑”。完善议事规则，进一步规范公司“三会一层”权责内容，理清_委会、董事会、监事会、经理层的权责范围，从治理架构上确保_委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机结合。严格落实“三重一大”集体决策制度，规范_委会前置研 ……（未完，全文共3686字，当前只显示2047字，请阅读下面提示信息。收藏在2024年省属国有企业_建业务深化融合推进会上的汇报发言） 上一篇：在2024年集团_建业务深化融合推进会上的汇报发言 下一篇：在2024年集团总公司思想政治工作推进会上的汇报发言 相关栏目：公司 企业讲话 七一_建专题 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言 |