标题：在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言

在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 实施国有企业改革深化提升行动，是以_同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。**公司深入学习领会_总书记重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，践行使命担当，坚持问题导向、全局观念，针对原有战略定位、发展模式与管理体系中存在的问题和短板，以实施国企改革三年行动、推动改革深化提升为契机，通过行业对标、系统施策，统筹谋划改革布局，系统绘制战略发展蓝图，大力重塑运营_体系，向改革要动力、向管理要效益，为高质量发展提供了坚实的改革支撑。 坚持党的领导、加强党的建设，夯实高质量发展的政治保障。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。**公司始终坚持以政治建设为引领，把加强党的政治建设摆在“第一位”，坚定不移抓好思想建设固本培元，扎实开展党纪学习教育、学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学　……（快文网http://www.fanwy.cn省略815字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在2024年集团深化提升国有 在2024年全市提振和扩大消费工作座谈会上的汇报发言 在2024年国有企业思想政治工作和安全稳定工作推进会上的汇报发言 在2024年市委常委会(扩大)会议暨县市区党委书记座谈会上的汇报发言 在2024年全市医疗服务提质增效行动工作推进会上的汇报发言 在2024年全市流动党员管理工作重点任务调度推进会上的汇报发言 在2024年全县坚持和发展新时代“枫桥经验”推进会暨调解工作会上的汇报发言 在2024年全市深化干部队伍“能力作风提升年”推进会上的汇报发言 在2024年全市干部队伍建设工作重点任务调度推进会上的汇报发言 在2024年全市专业化社区工作者队伍建设推进会上的汇报发言 在2024年全区优化营商环境工作专题推进会上的汇报发言 在集团党委理论学习中心组第八次学习上的主持讲话（二十届三中全会专题） 在2024年全省社会组织党的建设座谈会上的汇报发言 市在2024年全省社会工作改革专题推进会上的汇报发言 体系、提升能力，构建了科学管理的“四梁八柱”。管理端口前移，从源头把控项目质量的能力更强。坚持“协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充”双轮驱动模式，主动融入**整体市场开发大局，完善投资拓展市场体系，强化市场预判研究，优化业务发展布局，持续动态研究区域市场运行状况，从源头把控项目投资风险；坚持“事前算赢、一体化算赢”，注重策划先行，加强项目系统策划和高质量履约，提升综合开发运营整体实施成效。筑牢_中枢，实现对项目的全生命周期运营_。坚持经营目标导向，全面升级大运营管理体系，聚焦“现金流”“利润”两大核心指标，围绕运营管理“六大维度”，通过数字化平台赋能，实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体，不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》，推进项目管理“十化”要求落地，固化开发建设管理标准，加强项目过程_，节点达成率逐年攀升；扎实开展“质量三基”建设，加大隐患排查整治力度，交付项目满意度持续提升，一批重点项目荣获国家优质工程奖及省部级重要奖项；持续提升本质安全能力，扎实推进安全生产治本攻坚行动，安全生产、工程质量环保管理实现“零事故”。完善支持体系，支撑保障端更加有力。全面预算系统实现项目全覆盖，推进保债计划、中期票据、资产支持专项等新型融资多项成果落地，实现AAA信用评级；完成了采购管理向供应链管理的升级，供应链价值更加凸显；推进法治央企建设，构建“四位一体”大风控体系，有效发挥风险管理“三道防线”协同效应，实现风险管理与投资拓展、生产经营、产业链条“三个同步延伸”。 重塑考核体系，升级高质量发展的保障体系。**公司坚持全局观念，通过行业对标、系统施策，深入推进适应性组织建设、制度建设、人力资源体系建设“三大建设”，重塑考核激励机制，健全监督问责体系，保障改革深化举措落地见效。全面推进适应性组织建设，高效调整完成职能设置，优化打造了“敏捷性、适应性、高效型”本部机构，不断强化“大脑”、“中枢”功能；标准化设置基层组织架构与职能定位，动态调控人员编制，落实矩阵式_模式，提升_效能，为战略目标实现提供坚强组织保障。全面推进治理体系和治理能力现代化，细化完善“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策、办公会决策“四张清单”，升级打造“决策系统+支持系统+制度系统+大监督系统”“四位一体”现代企业治理体系，梳理优化445项管理决策事项清单，编制印发基层单位治理体系范本和合作项目管理制度，拉通基层单位和公司管理决策系统，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面重塑制度管理体系，实现“集团—公司—所属单位”三级贯通，保障各项管理要求在基层落地，为改革发展筑牢制度保障。全面重塑人才管理体系，坚持党管人才、党管干部，抓好干部人才队伍建设，深入践行新时代党的组织路线，系统推进“人才强企”战略，编制人力资源发展规划和总体方案，从顶层搭建“选、用、育、留、管、退”六大管理体系，全面擘画了公司人才工作的发展蓝图、实现路径、体系构成和评估标准，为高质量发展构建了坚强的人才保障。全面重构绩效考核体系，围绕“全层级、全专业、全周期、全员”四个维度，升级打造全面绩效考核体系，推进市场化薪酬改革，探索建立了以项目虚拟股权、超额利润分享为主体的中长期激励政策，激发干部职工干事创业自驱力和创造力。 坚持科技创新，激发高质量发展的强劲动能。科技创新能力是企业发展的第一动力，是建设世界一流企业的关键支撑。**公司积极贯彻国家“双碳”战略，持续夯实项目科技应用水平，切实将科技竞争力转变为新质生产力，科技赋能打造“产品力”，为公司高质量发展提供了坚强有力的科技支撑。结合公司高质量可持续发展需要和行业对标情况，高标准编制“十四五”科技发展规划，聚焦“能源+”“绿色+”“数智+”，开辟城市“七网融合”、建筑与能源融合发展路径；主动承接**“建能融合”、“BIM智能建造”、“装配 ……（未完，全文共3811字，当前只显示2117字，请阅读下面提示信息。收藏在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言） 上一篇：在2024年全市提振和扩大消费工作座谈会上的汇报发言 下一篇：干部考察现实表现材料 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 改革 改革开放 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言