| 标题：经验交流：打造“‘融’耀河港”_建品牌以一流_建引领一流港口建设 |
| 经验交流：打造“‘融’耀河港”_建品牌以一流_建引领一流港口建设 近年来，**集团_委把深入贯彻落实_总书记视察重要讲话精神和省委省政府“向海发展、向海图强”决策部署作为首要政治任务，聚焦打造多功能、综合性、现代化的世界一流港口目标，以_建引领全局，以全领域“融合”“融入”破题攻坚，以全方位开放合作共赢，以全要素创新提质增效，全新打造“‘融’耀河港”_建品牌，切实将_建优势转化为推动企业高质量发展的红色引擎，推动_建工作全面提质、聚能、增效。 一、高站位布局，全新打造“‘融’耀河港”_建品牌 站在新的发展起点上，面对整合重组带来的机构怎么设、组织怎么建、思想怎么融、工作怎么干等现实问题，_委深刻认识到，越是在整合融合的关键时期，越要全面加强_的领导和_的建设，越要把“加快发展是第一要务、抓好_建是最大政绩”的理念贯彻到实际行动中，同步打造出河港集团“新名片”和具有时代高度、港口实践特色、体现价值追求、富有生命力的_建品牌“金色名片”，汇聚_建品牌力量，赋能高质量发展。 创建“‘融’耀河港”_建品牌，是落实_总书记关于加强国企_的建设重要论述的生动实践，是优化_建顶层设计、加速推动集团高质量发展的现实需要，也是创新_建工作载体的有效路径。旨在通过打造“‘融’耀河港”_建品牌，内聚人心、外塑形象、共融共促、领航发展，以一流_建为世界一流港口建设注入强劲动能。 “融”，是_建品牌创建的方法路径，蕴含融合、融入之意。“融合”，即以_建促思想融合、组织融合、队伍融合、文化融合、作风融合，推动三港四区握指成拳、团结一心、形成合力；“融入”，即把_建融入重大战略、融入公司治理、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1177字，正式会员可完整阅读）…… 以文化融合凝聚发展合力。统一视觉识别系统，重塑企业文化理念，丰富企业文化活动，以“企业文化融合提升年”为契机，深入开展跨港区文化融合交流，成立书法、美术、摄影等16个文体协会，举办集团重组成立一周年拉练、集团重组成立一周年职工书法美术摄影作品展、新集团第一届职工运动会、“千人千帆”帆船运动等一系列文化活动，汇聚了广大干部职工团结奋进建设世界一流港口企业的智慧和力量。 以作风融合激活发展动能。开展“抢先机、闯市场、争一流、拼干劲”作风建设行动，引导集团广大_员干部大力弘扬“四千精神”和“解放思想、奋发进取、马上就办、真抓实干”的工作作风，让“抢闯争拼”成为集团主流风气和工作常态，全面营造起“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的浓厚氛围。 （二）在内涵上“融入”，实现_建和生产经营深度融合对接 _委紧扣高质量_建引领保障高质量发展主线，不断丰富_建服务生产经营和改革发展的载体路径，深入推进_建融入重大战略、融入公司治理、融入生产经营、融入改革创新、融入“四型”港口建设，真正把_建优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。 把_建融入重大战略。集团_委强化_建引领，把集团发展放在京津冀协同发展、高标准高质量建设雄安新区、共建“一带一路”等国家重大战略中去定位、谋划和推动，充分发挥_委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，召开集团第二次_代会和_委二届二次、三次全会，找准发展的坐标航道，对建设世界一流能源和原材料现代化大港、构建陆海联动东西互济的发展新格局等重点工作谋篇布局，着力建设世界一流能源和原材料现代化大港，大力发展集装箱和航运产业，打造港产城融合发展示范区。坚持“企业发展到哪里，_的建设就跟进到哪里，_建引领作用就发挥到哪里”，把_的领导贯穿战略规划制定、国企改革任务落实和重大项目推进全过程，坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，确保_中央精神和上级_组织决策部署执行到位、落实有力。 把_建融入公司治理。全面落实_组织在公司治理中的法定地位，集团及所属子公司全部完成“_建进章程”。完善“双向进入、交叉任职”的领导_，实行_组织书记、董事长（执行董事）“一身兼”和分公司“_政一肩挑”，配强配齐基层_委副书记，确保_建责任压紧压实、_建任务落地落细。健全_委与董事会、经理层协调运转机制，层层修订“三规则一方案”和_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥_组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，集团_委常委会前置研究国企改革、转型发展等重大决策事项，打造了_委领导和现代企业管理的双重优势。 把_建融入生产经营。将“_建项目化运作”和“_建共建联盟”作为_建融入生产经营的两大抓手，引导各基层_组织和广大_员围绕保安全、降成本、提效率开展立项攻关，解决生产经营中的急难险重问题，累计创造经济价值4.1亿元。创新打造_建共建联盟平台，组建“业务圈、产业链、结对式、创新型”_建联盟，内部结对互帮、对标升级、促进融合，外部信息互通、资源共享、共促发展，搭建了_建促进生产经营、业务拓展、技术创新的广阔平台。截至目前，共组建_建联盟98个，签约单位318家，实现组织共建、业务共促、发展共赢。 把_建融入“四型”港口建设。集团_委充分发挥_员突击队、_员示范责任区、共产_员先锋岗的示范引领作用，全力争创“五星级”绿色港口和5A级工业旅游景区，打造“四季有绿、三季有花、乔灌结合、错落有致”的花园式港区，推进以煤炭、矿石运输为主营业务的世界第一干散货港口企业全面绿色转型。积极推动“大智移云物”与港口主业深度融合，组建科技创新集团，实行“科信部+创新研究院+数联公司”科技创新运行模式，制定科技人才“百人计划”，实施科技创新“3431”工程，打通科技人才晋升专属通道，提高科技人才待遇。集团成功承办2024全国绿色与安全港口大会，全面展示智慧化、绿色化发展成果，秦皇岛港煤三、四、五期码头获评全国首家“五星级”绿色港区。 把_建融入改革创新。集团各级_组织充分发挥战斗堡垒作用，将_建力量嵌入国企改革重点任务、科技创新重大项目。在“国企改革三年行动”、“双百企业”专项行动和国企改革深化提升行动中，将加强国有企业_的领导和_的建设作为重要内容写入实施方案。各级_委层层分解任务，全面督导指导，动真碰硬解决制约企业发展难点堵点问题，不断提升国有企业核心竞争力。积极探索国企_建赋能新质生产力的有效途径，打造_建创新、科技创新、职工创新的“三合一”创新工作室，搭建_建领航、科技赋能、职工创新、人才培养、成果展示的全新平台。2023年，基层“三合一”创新工作室包含的50个创新团队，共完成科技创新项目570多个，获得专利13项，创造经济效益1.31亿元，涌现出全国交通技术能手3名、省级劳动模范5名，省市级技术状元5名、优秀技术能手50余名。 （三）在路径上“融通”，以“五项行动”实现_建工作全面提档升级 为推动“‘融’耀河港”_建品牌创建落地见效，_委将深入实施“旗帜领航、凝心铸魂、强基赋能、人才强企、正风护航”五项行动，全面加强_的政治建设、思想建设、组织建设、队伍建设和作风纪律建设，增强基层_组织政治功能和组织功能，推动基层_建工作质效提升、提档升级。 深入实施“旗帜领航行动”，担当向海图强新使命。集团_委始终践行“强港报国”的初心使命，把旗帜鲜 ……（未完，全文共6353字，当前只显示3058字，请阅读下面提示信息。收藏经验交流：打造“‘融’耀河港”_建品牌以一流_建引领一流港口建设） 上一篇：在2024年全区楼宇商圈_建工作推进部署会上的汇报发言 下一篇：办公室2024年工作总结和2025年工作计划 相关栏目：经验交流 七一_建专题 建筑 |