标题:国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告
国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告


近年来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,全面贯彻党管人才原则,坚持用心选才、精心用才、悉心育才、真心留才的“四心”方针,为企业的持续健康发展注入了强劲动力。
一、用心选才,筑牢人才队伍建设之基
(一)校企合作,点亮选才新方向。为选拔符合企业发展要求的高学历、高素质、高技能型人才,公司以党建共建为依托着力推进校企合作持续深入,相继与国内知名高校签订校企战略合作协议、党建联建协议;组织天津大学校企合作“新芽启动仪式”,受邀参加中国海洋大学、西北农林科技大学就业指导活动,在深化河北工业大学与土木学院、经管学院的合作基础上进一步拓展外语学院,其中校外导师、明星学长授课屡获好评。同时,采用“线上+线下”的方式走进哈尔滨工业大学、天津大学、山东大学等多家重点院校组织多批次的校园招聘,选拔生产紧缺的土木类、机械类、水利类、材料类优秀研究生及本科毕业生,大刀阔斧招揽愿建设祖国大好河山的有志之士。
(二)竞聘上岗,点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性,抓好年轻干部梯队建设,公司一直秉承“人尽其才,才尽其用”的人才理念 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略870字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 此同时,推进公司其他各线条、各部门以《人力资源岗位指导书》为范本,进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中,人力资源部基于集团的相关要求,严把项目主任及以上提任关,制定了具体用人规范,内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面,并以此制定综合评分表,要求评分90分以上才可考虑提拔,为人才提拔工作提供有力的指导,也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。
    (三)大胆起用,发挥人才作用。公司一直把起用人才作为推动企业发展的有效措施来抓,在工作中给“有才之士”压担子,让有能者有位,充分施展才华。公司提任部门经理、项目班子、主任全部从后备库中提拔。在项目班子任用中,充分发挥青年人才的主力军作用,其中在任项目副职及以上职位中“90后”占比均在50%以上。在技术攻关中,充分发挥人才的中坚作用,在提升工程技术和质量上狠下功夫,在信息化及BIM技术应用中召开公司多层次技术人才会议进行攻关,研究解决问题的办法,并多次获奖。在经营管理中,充分发挥人才的智囊作用,截至目前,在公司专业人才手中都有1-2个研究课题,包括党建、工程、技术、质量、安全等多个方面,为公司在推进现代化管理、提升生产效率、减少投入风险中发挥了较好的作用。
    三、悉心育才,提升人才队伍素质
    (一)青蓝相继,系统化锻造前沿技能。青年人才素质决定企业竞争力,只有提升青年人才的业务技能、岗位技能、创新技能,才能在工作中面对更多复杂多样的疑难问题时游刃有余。公司从新引进的大学生入手,开展技术技能轮岗实习,每名员工到相近相邻岗位实习,夯实了岗位基础。针对新员工培养,公司认真落实“导师带徒”制度,导师选配能力强、学历高、绩效优的项目班子担任,并根据导师不同的“绝招绝技”,从提质增效、成果推广、技艺学习、理论创新、解决难题等多个方面,“私人订制”带徒目标,重点培养后备人才。为更好锻造员工前沿技能,公司还坚持“请进来、走出去”相结合,邀请名师、名匠、专家等来企讲座,点拨迷津;选派员工代表外出参观、学习,多渠道、多途径增长员工才干,提升员工技能。
    (二)精准培优,多维度开展人才培养。按照“精准提能、精准培养、精准服务”理念,公司从线条至项目双向开展培训需求调查,调研覆盖全部线条、所有员工。在充分调研的基础上,结合公司发展实际需求,制定出本年度总体培训计划。在培训方式上,积极利用“线上+线下”培训,应对疫情防控挑战,务实提升培训水平。在培训内容上,依托重点工程、科技项目、政研课题等,先后开展工程技术线条工作坊、商务知识竞赛、综合线条沙龙等集中专题培训。在培训对象上,根据领导干部、业务骨干、新进人员等不同类型,分批次、分领域开展了综合培训班与业务培训班,特别在新员工轮训工作中,开展了通识教育大讲堂、职业生涯规划大讲堂、企业文化大讲堂等培训。在培训过程中,组织开展线上一建培训与自习,部门经理推荐“信和学堂”线上精品课程,号召员工积极学习;组织内部选拔优秀讲师进行授课,并录制《解密抗震支架设计规范之隐含条件》《项目党支部工作如何开展》等精品课程,以其带动效应,提升了公司整体培训水平。
    (三)完善体系,全方位加强队伍建设。为加快青年人才的培养,优化干部队伍结构,打造一支能征善战的干部队伍。在推进高知人才培养方面,公司持续开展高知人才、青苗人才培训班,培训反馈好评率高达98%,建立起高知、青苗人才培养常态化机制,打造了公司青年人才培养的亮点工程。在公司“九个一”青苗培养基础上,持续打造公司特色的高知人才“三会两课”培训体系,为青苗人才成长赋能,以青苗人才廉洁警示教育课、青苗人才职业生涯规划课、青苗人才座谈会、青苗人才测评会、青苗人才述职述能会为特色,更加科学系统地针对青苗人才进行培训培养。在年轻干部梯队建设方面,公司人力资源部认真开展各线条后备项目班子及后备项目经理培训,定期开展溪浪孵化营、河浪熔炼营、江浪启航营培训班,让年轻干部通过学习研讨、总结经验、反思突破,积蓄能量再启航。
    四、真心留才,营造温馨家园
    (一)以情感留人,提供细致服务。情感是企业留住人才进而发展企业的基石和动力。在公司党委的领导下,各项目党支部书记定期组织开展本项目青年员工座谈会, ……(未完,全文共4071字,当前只显示2262字,请阅读下面提示信息。收藏国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告

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