| 标题：市关于预算绩效管理经验交流汇报材料 |
| 市关于预算绩效管理经验交流汇报材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享*市以“精准化、精细化、精益化”为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来，我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面深化市级预算绩效管理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。 一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座 夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，*市立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。 （一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略664字，正式会员可完整阅读）…… 二、创新突破，激发四项融合改革内生动力 改革创新是推动预算绩效管理高质量发展的动力源泉。*市坚持问题导向，以“四项融合改革”为突破口，推动预算绩效与零基预算、过紧日子、评估评审、成本绩效深度融合，全面提升财政资源配置效率和使用效益。 （一）推进“预算绩效＋零基预算”改革，优化资源配置机制。零基预算改革为预算绩效管理注入新动能。一是重塑预算安排逻辑，打破基数依赖，以绩效结果为导向，在山地特色农业、文旅康养等*个重点领域试行竞争性分配。通过公开比选、专家评审，将*亿元资金精准投向效益最优项目，资金使用效率提升*％。二是建立动态评估机制，对项目实施效果进行跟踪问效，根据绩效评价结果及时调整预算安排，实现“以效定资”。三是强化部门责任意识，要求预算单位在申报项目时，详细说明绩效目标、实施计划和预期效益，倒逼部门提高项目谋划水平。 （二）深化“预算绩效＋过紧日子”改革，严控一般性支出。过紧日子是财政管理的长期方针。一是严格落实中央要求，出台*项严控一般性支出措施，明确市直单位压减比例和重点领域。截至目前，全市一般性支出同比压减*％，非刚性、非重点项目支出压减*％。二是完善支出标准体系，组织开展*项支出标准修订工作，建立“基本支出按标准、项目支出按绩效”的预算编制机制，从制度层面规范支出行为。三是加强预算执行监控，对预算执行进度缓慢、资金沉淀的单位进行预警提醒，督促加快支出进度，提高资金使用效益。 （三）深化“预算绩效＋评估评审”改革，提升项目决策科学性。事前评估和评审是把好项目入口关的重要手段。一是将事前绩效评估作为项目申报的“必经之路”，对所有新增重大项目开展全覆盖评估。近三年，累计评估项目*个，核减不合理预算*亿元，从源头上规避财政风险。二是强化财政承受能力评估，对跨年度、持续性项目进行中长期财政承受能力测算，确保项目支出与财力水平相匹配。三是推进评估评审融合，优化评审流程，创新评审方法，引入大数据分析、专家论证等手段，提高评审质量和效率。 （四）推进“预算绩效＋成本绩效”改革，强化成本效益意识。成本绩效管理是提升财政资金效益的重要途径。一是以市级重点项目前期费为切入点，引入第三方机构开展成本测算*次，科学核定项目成本标准，为预算编制提供精准依据。二是建立成本效益分析机制，对项目投入产出进行量化评估，推动预算单位树立“花钱必问效、无效必问责”理念。三是将成本绩效理念贯穿预算管理全过程，从项目立项、预算编制到执行监督、绩效评价，全方位强化成本控制，实现预算与绩效协同提升。 三、协同发力，织密预算绩效管理保障网络 强化组织保障是推动预算绩效管理落地见效的关键。*市坚持系统思维，通过加强宣传培训、完善监督机制、强化结果应用，构建起全方位、多层次的保障体系，为预算绩效管理提供坚实支撑。 （一）加强宣传培训，提升业务能力水平。业务能力是推进预算绩效管理的基础。一是开展精准化培训，针对市直单位重点业务人员，举办预算绩效管理专题培训班*期，培训人员*人次，实现部门办公室主任培训全覆盖。二是创新培训方式，采 ……（未完，全文共3107字，当前只显示1726字，请阅读下面提示信息。收藏市关于预算绩效管理经验交流汇报材料） 上一篇：在全市跨境电商发展工作推进会议上的讲话 下一篇：在2025年全市乡村振兴改革经验交流会上的汇报发言 相关栏目：财政 管理 经验交流 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |