标题:在全市(县)国家区域医疗中心建设工作会议上的讲话
在全市(县)国家区域医疗中心建设工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全市(县)国家区域医疗中心建设工作会议,主要任务是深入贯彻落实国家关于医疗事业高质量发展的战略部署,全面总结我市(县)在国家区域医疗中心建设中的成功经验,分析当前面临的形势与挑战,研究部署下一阶段重点工作,进一步凝聚共识、明确方向、强化举措,推动全市(县)医疗服务体系建设再上新台阶。参加今天的会议有市(县)政府分管领导、卫生健康行政部门主要负责人、各级医疗机构领导班子成员、重点学科带头人以及相关部门负责同志。刚才,*医院、*卫健委等部门和单位作了汇报发言,从不同角度分享了在国家区域医疗中心建设中的实践探索与工作成效,讲得都非常好,内容详实、思路清晰,提出的经验做法具有很强的借鉴意义,我都同意,希望大家认真学习领会,结合实际抓好落实。下面,结合我市(县)医疗工作实际,我讲几点意见。

一、深化改革创新,构建区域医疗协同发展新格局

推进国家区域医疗中心建设,改革是根本动力,创新是核心引擎。以医院在国家区域医疗中心建设进程中的实践为例,其在改革创新方面的探索为全市(县)医疗事业发展提供了宝贵经验。初入医院时,该院内分泌科等多个科室在 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略870字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 何通过提升服务品质,让群众在家门口就能享受到优质医疗资源。在医院的发展历程中,有一位像陈世波院长这样的专家,尽管肩负着繁重的医院管理任务,但始终坚守临床一线,坚持每周抽出时间坐诊,将国内顶尖的医疗资源带到基层患者身边。这种专家下沉的模式,有效解决了群众“看病难、看专家更难”的问题,让“一号难求”的局面在当地得到极大改善。

    在医疗服务模式创新方面,*医院以内分泌科为示范,积极借鉴国内先进医疗机构的成功经验,平移优势病种诊疗方案和临床路径。针对患者多元就医需求,开设了高尿酸血症、骨质疏松症、糖尿病逆转、肥胖等多个专病门诊,实现了疾病的精准化、专业化诊疗。同时,打破传统诊疗壁垒,建立起院内多学科会诊及协作诊疗机制,整合各科室专家资源,为疑难、复杂疾病患者提供全面、系统的诊疗方案。例如,在治疗一位患有多种并发症的糖尿病患者时,内分泌科联合心血管科、肾病科、眼科等多个科室专家,通过多学科会诊,制定出个性化的治疗方案,有效控制了患者病情,提高了治疗效果。

    在管理层面,医院严格落实首诊医师负责制、三级医师查房及科主任查房等制度,确保医疗服务的规范性和安全性。通过优化专家资源配置,扩大优质医疗服务供给,推行无假日门诊、夜间门诊等便民措施,极大地方便了患者就医。这些创新举措带来了显著的成效,以医院内分泌科为例,2024年门诊服务人次较2023年增加67.78%,较2022年增加292.81%;医疗服务半径不断向省外扩展,2024年外省患者较2023年增加98.55%,较2022年增加362.95%;累计开展“穴位埋入”、超声波治疗、体表针法以及中医刮痧等新技术12项;2024年成功获批河北省中医药糖尿病微血管病病证结合防治重点研究室。这些数据充分证明,医院通过提质增效,已成为区域医疗服务的新标杆。全市(县)医疗机构要学习医院的经验,以患者需求为导向,不断优化服务流程,提升服务质量,努力打造群众信赖、社会认可的医疗服务品牌。

    三、强化人才培育,塑造区域医疗人才发展新优势

    人才是区域医疗中心实现高质量发展的根本保障,是推动医疗事业持续进步的核心力量。*医院在人才培养方面的积极探索,为全市(县)医疗人才队伍建设提供了有益借鉴。在国家区域医疗中心建设过程中,*医院深刻认识到人才对于医院发展的重要性,始终将人才培养作为一项战略性任务来抓。

    在人才培养模式上,*医院遵照上级医院“大部制、垂直化、同质化”管理要求,积极落实“京保联动”培养机制。根据医院发展及学科布局需要,选拔骨干人员赴国内顶尖医疗机构轮训学习。这些骨干人员在进修学习期间,不仅学到了先进的医疗技术,还深入了解了前沿的管理理念,带回了宝贵的经验。例如,*医院内分泌科选派的骨干医师,在进修归来后,将学到的新技术、新方法应用到临床实践中,有效提升了科室的诊疗水平。

    同时,*医院十分重视教育、教学工作,积极构建“1+N”带教体系。以国内知名专家团队为核心,通过病例讨论、教学查房、学术讲座等多种形式,将先进的教学理念、丰富的诊疗经验转化为本土实践,指导科室业务工作。在实践教学环节,*医院注重规范教学管理制度,坚持“学经典、做临床、重实践”三结合的教学模式,培养出了一批理论基础扎实、实践能力突出的青年医、护骨干人才。正如内分泌科一位青年医生所说:“通过这种带教模式,我们不仅提升了专业技能,还学到了专家们严谨的治学态度和高尚的医德医风。”

    此外,*医院还建立了完善的人才激励机制,对在医疗、教学、科研等方面表现突出的人才给予表彰和奖励,为人才成长创造良好的环境。通过一系列举措,*医院的人才队伍不断发展壮大,人才结构持续优化,为医院高质量发展提供了坚实的人才支撑。全市(县)各医疗机构要牢固树立人才强医战略,加大人才培养和引进力度,创新人才培养模式,完善人才激励机制,努力打造一支高素质、专业化的医疗人才队伍,为区域医疗中心建设提供强大的人才保障。

    四、夯实科研基础,点燃区域医疗创新发展新引擎

    科研是推动医疗事业创新发展的重要动力,是提升医疗机构核心竞争力的关键因素。长期以来,科研一直是*医院等部分医疗机构的薄弱环节,但在国家区域医疗中心建设过程中,* ……(未完,全文共4070字,当前只显示2261字,请阅读下面提示信息。收藏在全市(县)国家区域医疗中心建设工作会议上的讲话

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