标题:国企党委2025年上半年党风廉政建设工作总结
国企党委2025年上半年党风廉政建设工作总结

今年以来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神及二十届三中全会精神,紧密围绕公司建设发展实际,将党风廉政建设深度融入中心工作,针对在建工程多、业务往来多、资金投入多、廉洁风险点多的客观情况,坚持“廉洁创业,阳光治企”理念,积极探索构建党风廉政建设的“公司模式”,坚决防范“项目建起来,干部倒下去”的风险,为企业高质量发展提供坚强的纪律作风保障。
一、主要工作情况
(一)坚持研究部署一体发力,推动目标任务归位到位。一是坚持科学谋划。以党委常委会、纪委常委会等方式,认真学习领会中央、集团公司关于党风廉政建设和反腐败工作新部署新要求,进一步增强党风廉政建设永远在路上的政治自觉。对标上级精神,全面梳理形成党委和纪委责任清单、问题清单、负面清单、任务清单,把准方向路径。坚持务虚与调研相结合,科学谋划油田党风廉政建设工作“十四五”规划,明确总体要求、工作目标、工作原则和工作措施,一体做到抓思想从严、抓管党从严、抓执纪从严、抓干部从严、抓作风从严、抓反腐从严。二是细化任务分解。坚持“目标一致、责任细分”,制定党风廉政建设“两个责任”任务分工清单,明确两级党委7项主体责任38条落实措施;明确两级 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略907字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 助职责和监督专责,采取经常性谈心谈话、调研督导等方式,提醒督促各级“一把手”和班子成员履行好党风廉政建设政治责任。建立纪委监督部对口联系直属单位制度,通过列席会议、日常约谈、基层调研等方式,近距离、常态化加强对直属单位“一把手”和班子成员的监督,全年组织纪检监督部门对口联系监督73次,列席直属单位领导班子民主生活会、党史学习教育专题组织生活会39次。三是以防范重大风险为目的,统筹推进业务监督与纪检监督协同联动。聚焦事关油田发展全局的重大工程,建立纪检、审计、内控、法律合同、财务稽核五部门联动监督机制,组织对5个重大项目开展联合监督,通过集中“会诊”、共同“把脉”,发现整改突出问题20个,做到从问题源头“前哨监督”。聚焦物资采购、外委项目管理等重点领域,组织纪检与有关部门联合开展招投标管理等专项治理,发现并督促整改问题84个,修订完善制度规定9个。聚焦形式主义官僚主义突出问题,组织开展安全环保领域形式主义官僚主义专项整治,采取清单式、点穴式等6种方式,全力推动专项整治见实效,发现并督促整改问题12个,实现了油田干部队伍作风建设和安全生产“双提升”。
    (三)坚持惩处治理一体发力,推动综合效能提升提高。一是全力支持查处违规违纪问题。始终保持严的主基调,通过干部大会、警示教育会等形式,严明纪律要求,亮明底线、划出红线,释放执纪必严、违纪必纠的强烈信号。始终站位反腐败工作前沿,定期召开反腐败工作协调会,分析反腐形势、研判问题线索,第一时间听取重大案件情况报告,及时协调解决案件查办过程中遇到的困难问题。党委书记坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,全年对党风廉政建设重要问题批示17件。始终坚持反腐败零容忍,全力支持纪检监督部门查处违规违纪问题,配合武汉工作局和濮阳市监委严肃查处严重违纪违法案件,全年受理信访举报件45件,立案21件,给予党纪政纪处分22人,形成强大震慑效应。二是全面精准运用监督执纪“四种形态”。坚持把落实“四种形态”作为履行主体责任的重要抓手,制定《贯彻落实监督执纪“四种形态”实施办法》,发挥思想政治工作优势,主抓主管、直接落实“第一种形态”,让红脸出汗成为常态。支持纪委精准用好后三种形态,依规依纪、审慎稳妥做好转化,通过惩治极少数,警示教育大多数。全年运用监督执纪“四种形态”处置129人,其中第一种形态处置102人,第二种形态处置19人,第三、第四种形态分别处置5人、3人,做到惩前毖后、治病救人。三是全方位推进常态化以案促改。坚持同步做好“惩”与“治”,切实履行以案促改主体责任,针对窦让林严重违纪违法案件,印发以案促改工作方案,在全油田组织开展反腐倡廉教育月活动,召开“算账式”警示教育大会,引导党员干部以案为鉴。组织层层召开专题组织生活会,对照党章党规党纪,深刻查摆问题不足,严肃开展批评与自我批评,不断增强党员干部党性意识。发挥纪委以案促改协助作用,总结梳理执纪审查、监督检查中发现的_机制障碍和规章制度漏洞,在油田警示教育大会上通报典型问题,通过发放纪律检查建议书、监督建议书,督促相关单位(部门)及时整改问题17个,完善制度8项。
    (四)坚持考核问责一体发力,推动责任追究从严从实。一是同步跟踪督导促履责。定期召开党委常委会,听取纪委履行监督责任、班子成员履行“一岗双责”情况汇报,压实责任,传导压力,全年专题听取工作汇报2次,研究党风廉政建设和反腐败重点工作12次。强化日常督导,采取发送提醒单、督导单等形式,及时提醒督促各级领导班子成员抓好分管领域党风廉政建设工作,落实“一岗双责”。用好党风廉政建设“两个责任”信息管理系统,实施“绿灯”“黄灯”“红灯”管理,在线督导直属单位党委、纪委抓好党风廉政建设工作,全年运用该系统督促指导35家单位整改不足。二是同步考核评价促尽责。按照签订的《党风廉政建设目标责任书》内容,细化完善“两个责任”考核细则,坚持定性与定量、日常与年度相结合,实施在线动态考核和年底集中考核,全过程、全方位考量工作成效。坚持年底同步召开直属单位党委书记、纪委书记述职评议会,全面检验主体责任和监督责任落实情况,推动履职尽责。注重考核结果与领导干部奖惩挂钩、与绩效考核同步兑现,激励扛稳抓牢党风廉政建设责任。三是同步问责追责促担责。坚持失责必问、问责必严,对履行党风廉政建设主体责任、监督责任不力的13名领导 ……(未完,全文共4243字,当前只显示2357字,请阅读下面提示信息。收藏国企党委2025年上半年党风廉政建设工作总结

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