| 标题:国企_组关于推动_建业务深度融合工作情况的报告 |
| 国企_组关于推动_建业务深度融合工作情况的报告 今年以来,公司_组坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,发挥_组在国有企业生产治理结构和生产经营中“把方向、管大局、保落实”的关键作用,通过“三融三促”策略,推动_建与业务在思想、队伍和机制上深度融合,为实现_建业务一体化,为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。 一、主要工作情况 (一)突出思想融合,促认识提升。一是统一认识,转型创新谋发展。公司_组始终将政治建设摆在首位,深刻领会_中央关于建筑行业发展的战略部署以及国家重大发展战略对建筑企业的新要求。通过定期开展_组中心组学习、专题研讨等活动,深入学习_新时代中国特色社会主义思想,特别是关于经济建设、国企改革发展的重要论述,将企业发展战略与国家战略紧密对接。例如, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略582字,正式会员可完整阅读)…… (三)突出机制融合,促协同发展。一是_建与生产经营深度融合。公司_组积极探索_建与生产经营融合的有效路径,将_建工作贯穿于企业生产经营的全过程。在项目策划阶段,_支部参与项目管理策划,围绕项目目标制定_建工作计划,将_建工作与项目进度、质量、安全等关键指标紧密结合,明确_建工作对项目生产经营的支撑点和发力点。充分发挥_组织的动员组织优势和_员的先锋模范作用。_员带头加班加点,创新施工工艺,优化施工方案,针对施工中的技术难题、工期紧张等问题进行集中攻关,确保项目顺利推进。二是_建与企业文化融合。公司_组注重将_建文化与企业文化深度融合,以_建文化引领企业文化建设,以企业文化丰富_建内涵。通过开展_史学习教育、主题_日活动等,传承红色基因,弘扬_的优良传统,将_的理想信念、价值观念融入企业文化核心价值观。同时,积极培育具有企业特色的廉洁文化、安全文化、创新文化等,通过文化宣贯、活动载体等方式,使_建文化和企业文化深入人心,成为全体员工共同的价值追求和行为准则。三是_建与内外部融合,构建多元化交流平台。在项目实施过程中,通过开展“_建+”“能力变革·以学提能”支部联学、“廉洁文化进工地”等,打造特色_建品牌活动,与属地医院、消防、安监等政企单位联建,拓展属地朋友圈,为项目建设助力。打造_建品牌,传递企业_。公司打造“爱心妈妈”志愿服务品牌,在关爱留守儿童、爱心助学、关爱空巢老人、志愿服务等领域积极开展志愿服务活动,以实际行动践行了国有企业的政治责任和社会责任。 二、下一步工作打算 (一)在战略规划方面,坚持_对企业经营发展的全面领导。建立_组前置研究讨论重大经营管理事项清单,将_组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导_,推行_组书记、董事长“一肩挑”,_组班子成员进入董事会、监事会、经理层比例不低于80%。在重点工程项目中实施_建+项目双融工程,建立临时_支部与项目指挥部合署办公 ……(未完,全文共2515字,当前只显示1514字,请阅读下面提示信息。收藏国企_组关于推动_建业务深度融合工作情况的报告) 上一篇:市委组织部上半年作风建设工作总结 下一篇:市财政局第一_支部上半年_建工作总结 相关栏目:七一_建专题 工作总结 工作汇报 |