| 标题：在全市国有文艺院团改革发展会议上的讲话 |
| 在全市国有文艺院团改革发展会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市国有文艺院团改革发展会议，主要任务是深入贯彻落实国家关于文化事业发展的重要指示精神，总结我市国有文艺院团改革工作的阶段性成果，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段推动国有文艺院团高质量发展的具体任务，为打造具有市特色的文化品牌、提升城市文化软实力奠定坚实基础。参加今天的会议有市委宣传部、市文旅广体局、市审计局、市财政局等相关部门的主要负责同志；各区县分管文化工作的副区县长，各区县文旅局、审计局的负责人；以及全市4个市直国有文艺院团和个区县国有文艺院团的团长、书记等共计200余人。刚才，市审计局、*区文旅局、*市直国有文艺院团分别作了汇报发言，详细介绍了在审计监督、院团管理、改革创新等方面的做法和成效，讲的都很实在、很有针对性，我都同意，大家一定要结合各自实际，认真抓好落实。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识国有文艺院团改革的重大意义 国有文艺院团是传承和弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化的重要载体，是满足人民群众精神文化需求、增强国家文化软实力的关键力量。推动国有文艺院团改革，不仅是深化文化_改革的重要内容，更是实现文化强国战略的必然要求。 （一）国有文艺院团改革是践行文化自信的重要路径 文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。国有文艺院团作为文化传播的主阵地，肩负着传播主流价值、讲述中国故事的重要使命。据统计，2023年，我市国有文艺院团共开展各类演出1200余场，其中公益性演出800余场，覆盖观众达50万人次，极大地丰富了群众的精神文化生活。但同时我们也要看到，随着时代的发展，群众对文化产品的需求日益多元化、高品质化，国有文艺院团在剧目创作、演出形式、运营管理等方面还存在一些不适应的地方。比如，部分院团的传统剧目占比过高，现代题材剧目不足，2023年全市国有文艺院团新创剧目仅15部，其中现代题材剧目只有5部，占比 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1417字，正式会员可完整阅读）…… 二是院团发展活力逐步增强，经济效益和社会效益双提升。各国有文艺院团以改革为契机，积极转变发展理念，创新运营模式，取得了良好的经济效益和社会效益。2024年，全市国有文艺院团总收入达1.2亿元，较2023年增长15%；其中，演出收入达8000万元，较2023年增长20%。在社会效益方面，各院团积极开展公益性演出活动，2024年共开展“文化下乡”“进校园”等公益性演出600余场，覆盖群众80万人次，较2023年增长25%，极大地丰富了基层群众的精神文化生活。市直文艺院团打造的大型现代话剧《》，不仅在省内巡演获得好评，还获得了国家文化和旅游部颁发的“优秀剧目奖”，提升了*市的文化影响力。 三是政策保障体系不断完善，为改革提供了坚实后盾。为推动国有文艺院团改革工作顺利开展，我市先后出台了一系列配套政策措施。配合市文旅广体局提交的《关于市直国有文艺院团高质量发展的情况汇报》经市政府常务会议研究通过，明确了今后一个时期国有文艺院团发展的目标、任务和保障措施。市财政局加大了对国有文艺院团的资金支持力度，2024年安排专项经费5000万元，较2023年增长20%，主要用于支持院团的艺术创作、设备更新和人才培养等。 （二）当前存在的主要问题和不足 一是部分院团思想认识不到位，改革积极性不高。一些国有文艺院团的负责人和职工对改革的重要性和紧迫性认识不足，存在等、靠、要的思想，缺乏主动改革的意识和动力。他们习惯于传统的管理模式和运营方式，对市场化运作、产业化发展的理念接受较慢，担心改革会影响自身利益。在实际工作中，对上级部署的改革任务落实不力、推进缓慢，存在敷衍了事的现象。例如，在审计整改工作中，*区国有文艺院团对审计发现的问题整改不及时、不彻底，截至2025年6月，仍有3项整改任务未完成。 二是人才队伍建设滞后，制约院团发展。国有文艺院团的发展离不开高素质的人才队伍，但目前我市国有文艺院团人才队伍建设存在诸多问题。一方面，人才结构不合理，老年职工占比过高，年轻人才短缺。全市国有文艺院团45岁以上职工占比达60%，30岁以下职工占比仅为15%，导致院团缺乏创新活力。另一方面，人才流失严重，由于待遇偏低、发展空间有限等原因，近年来已有20余名优秀演员、编剧、导演等人才流向民营院团或其他行业。此外，人才培养机制不健全，缺乏系统的培训计划和有效的激励机制，难以培养和留住优秀人才。 三是市场化运作能力不强，可持续发展面临挑战。虽然部分国有文艺院团在市场化运作方面进行了一些尝试，但总体来看，市场化程度仍然较低，自我造血能力不足。大多数院团仍然依赖政府财政拨款，演出收入在总收入中的占比不高，2024年全市国有文艺院团演出收入占比仅为65%，低于全国平均水平10个百分点。在市场营销方面，缺乏专业的营销团队和有效的营销策略，对市场需求的把握不准确，导致一些优秀剧目难以推向市场。例如，市直文艺院团创作的音乐剧《》，艺术水准较高，但由于营销不到位，演出场次仅为20场，票房收入不理想。 四是艺术创新能力不足，作品质量有待提高。艺术创新是国有文艺院团的生命线，但当前我市国有文艺院团在艺术创新方面存在明显短板。一方面，创作题材单一，大多集中在传统历史故事和本地民俗文化方面，对现代社会生活、重大时代主题的反映较少，难以引起年轻观众的共鸣。另一方面，创作手法陈旧，缺乏与现代科技的融合，舞台呈现效果较为单一。2024年，全市国有文艺院团新创剧目中，采用多媒体、虚拟现实等现代科技手段的不足10%，影响了作品的吸引力和感染力。 三、明确目标，突出重点，扎实推进国有文艺院团改革向纵深发展 下一阶段，我们要以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，以提升国有文艺院团的艺术水准和市场竞争力为核心，以_机制改革为动力，明确目标、突出重点，推动国有文艺院团改革向纵深发展，实现高质量发展。 （一）强化思想政治引领，确保改革正确方向 一是提高政治站位，深刻认识国有文艺院团的政治属性。国有文艺院团是党和国家的重要宣传思想文化阵地，必须把讲政治放在首位，始终坚持党的领导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。要深入学习贯彻_总书记关于文化文艺工作的重要论述，深刻理解其精神实质和丰富内涵，用以指导国有文艺院团改革发展的各项工作。 二是加强党建工作，充分发挥党组织的领导核心作用。要把党的领导贯穿于国有文艺院团改革发展的全过程，健全院团党组织领导下的法人治理结构，明确党组织在院团重大决策、干部人才管理、艺术创作等方面的领导地位。加强院团党组织建设，规范党组织生活，提高党组织的凝聚力和战斗力。注重在优秀演员、创作人员中发展党员，充分发挥党员的先锋模范作用，带动全体职工积极投身改革发展工作。 三是坚持以人民为中心的创作导向，推出更多惠民精品力作。国有文艺院团要始终牢记为人民服务、为社会主义服务的宗旨，深入基层、深入群众，了解人民群众的精神文化需求，创作更多反映人民群众生产生活、体现时代精神的优秀作品。要加大公益性演出力度，2025年全市国有文艺院团公益性演出场次要达到800场以上，较2024年增长33%，让人民群众共享文化改革发展成果。同时，要注重提高作品质量，打造一批具有市特色、在全省乃至全国有影响力的文化精品，提升市的文化形象。 （二）深化_机制改革，激发院团内生动力 一是完善法人治理结构，建立现代院团管理制度。要按照权责明确、政事分开、管办分离的原则，健全国有文艺院团法人治理结构，明确院团的决策、执行、监督机制。推行院长负责制，赋予院长在人事管理、财务管理、艺术生产等方面的相应自主权，同时加强对院长权力的制约和监督。建立健全职工代表大会制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分调动职工的积极性和创造性。 二是优化人员编制管理，畅通人员进出渠道。要严格按照编制标准核定国有文艺院团的人员编制，对超编人员进行逐步消化，2025年底前要完成所有院团的超编人员清退工作。建立健全灵活的用人机制，实行公开招聘、竞争上岗，吸引优秀人才加入国有文艺院团。同时，畅通人员退出渠道，对不符合岗位要求、考核不合格的人员，按照相关规定予以辞退或解聘，优化人员结构。 三是改革薪酬分配制度，建立激励约束机制。要打破平均主义、“大锅饭”的分配模式，建立与岗位职责、工作业绩、贡献大小相挂钩的薪酬分配制度。加大对优秀人才的激励力度，对在艺术创作、演出等方面做出突出贡献的人员给予重奖，薪酬待遇可适当高于普通职工。同时，建立健全考核评价机制，将考核结果与薪酬分配、职称评定、岗位调整等挂钩，充分发挥薪酬分配的激励约束作用。 （三） ……（未完，全文共7650字，当前只显示3683字，请阅读下面提示信息。收藏在全市国有文艺院团改革发展会议上的讲话） 上一篇：在全县中小学教师队伍建设推进会议上的讲话 下一篇：在全市园区发展事务工作推进会议上的讲话 相关栏目：文化 宣传讲话 改革 改革开放 科技 党务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |